牛文文

　　2002年里，全世界都在心情復雜地關注著一個巨大經濟體融入全球體系，這個經濟體的主角——企業領袖們此時卻在心情復雜地看著自己。100多年來這個世界從來沒有像今天這樣鄭重其事地對待他們，可他們在自己古老的國度還是個剛滿20歲的新興階層，面對一大堆的不確定：怎么繳稅？怎么和自己的社會相處？可不可以用更加清晰的聲音和社會其他群體 說話？日美偶像的破滅，該以什么樣的結構來治理自己？怎么才能變成跨國公司，又該怎么對待那些正在變成中國公司的跨國公司？問題很基本，但卻很致命。

　　近代歷史上那些新起的巨人都曾自問。一個世紀前德國容克地主面對英格蘭紡織工廠主時，20年前日本鋼鐵商到北美收購企業時，10年前亞洲四小龍以亞洲價值回應美式資本主義時，都曾回答過類似的問題：我是誰？我可不可以與他們不一樣？

　　怎么回答自己提出的這些問題，可不僅僅是商業領袖自己的心事。什么樣的答案，也許決定著他們以什么樣的方式牽引經濟母體融入世界。德國容克的生存空間饑渴與不被尊重的屈辱感誘發了兩次世界大戰，日本和韓國大企業挾舉國之力瘋狂擴張給國民帶來了極其痛苦的危機。

　　我們曾經標榜“國力的較量在于企業，企業的較量在于企業家”，現在，也許是企業家自己內心的較量在決定中國經濟的未來。

　　而在這個關鍵時刻，中國的企業領袖們心情非常復雜。2002年，中國經濟那么輕快就走過來了，避開了全球經濟緊縮的泥濘，躲過了WTO第一年的悲觀預言，“主要是沒有料到企業的活力那么強”(吳敬璉語)；2002年里，他們的榜樣全球500強的CEO一個個落馬，企業家道德受到前所未有的質疑，而在中國一場前所未有的“查稅風暴”掃過財富人群，9月2日至10月21日一個半月里國內上市公司連續發生70多起高管落馬事件，有人稱作“紅色資本家的黑色10月”。

　　我們認為，在這樣一個重要的時刻，那些重要的人，應該探討一個重要的話題：全球化與中國企業個性。于是，2002年12月20-21日，400余位企業家聚會“2002中國企業領袖年會”。他們爭論：我們的成人儀式、社會責任和原罪、我們的生死關頭、整合時代我們的準備、我們的本土生存法則、我們的兩翼、實業與金融、我們的下一代、未來的商業領袖、我們的治理結構迷思、我們的藍色夢想、我們的跨國公司之路。最后，當跨國公司變成中國公司，當他們變成了我們……

　　這些問題不是在2002年出現，但對這些問題的回答，影響肯定會超出2002年。在2003年或者說下一個20年開始的時候，我們需要知道他們的選擇。

我們的精神--2002中國企業領袖年會巨頭發言

我們的生死關頭：WTO元年—整合時代的準備

我們的成人儀式：企業家責任與社會環境

我們的藍色夢想：中國式的跨國公司之路

我們的下一代：未來商業領袖的成長與企業接班

我們的迷思：中國公司治理結構反思

“我是誰？”——六位跨國公司中國總裁的答案

我們的雙翼：實業家與金融家-實業領袖的金融體驗