積極創(chuàng)新是關(guān)鍵利率市場化促進(jìn)了金融自由化和多樣化，對商業(yè)銀行是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，它拓寬了銀行業(yè)務(wù)范圍和內(nèi)容，擴(kuò)大了銀行的發(fā)展機(jī)遇。創(chuàng)新不出業(yè)務(wù)品種，市場和客戶就可能被其他銀行搶占，在競爭中就處于下風(fēng)。同時，必須建立創(chuàng)新的機(jī)制，包括建立一系列業(yè)務(wù)創(chuàng)新的操作制度和流程，建立合理的組織機(jī)構(gòu)和人員崗位配置，以保證業(yè)務(wù)創(chuàng)新及時有序。目前許多行都建立了相應(yīng)的業(yè)務(wù)發(fā)展部門，但在整體性和及時性上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，產(chǎn)品創(chuàng)新往往缺乏前瞻性和統(tǒng)一性，且創(chuàng)新的獎勵制度也不完善，創(chuàng)新的積極性不高。因此，銀行必須有個健全的創(chuàng)新機(jī)制。

　　須有先進(jìn)科學(xué)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新手段包括建立一個完善的市場信息和分析研究系統(tǒng)對市場進(jìn)行科學(xué)的分析提出創(chuàng)新設(shè)想，還要有強(qiáng)大高效的計算機(jī)軟件設(shè)計機(jī)構(gòu)和先進(jìn)的計算機(jī)硬件系統(tǒng)來保證創(chuàng)新的實施，兩者正是各家銀行所缺乏的，解決的辦法一是發(fā)展信息部門，二是借助社會力量。

　　健全內(nèi)控和風(fēng)險機(jī)制是保證須盡快完善商業(yè)銀行的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，保證內(nèi)部的決策、執(zhí)行、監(jiān)督系統(tǒng)的相互分離和制約，改變目前多數(shù)銀行內(nèi)部人控制的狀況。合理的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是健全內(nèi)控體系的前提，而目前我國商業(yè)銀行尤其國有商業(yè)銀行內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不合理，所有者監(jiān)督缺位，銀行管理層同時擁有決策、執(zhí)行、內(nèi)部監(jiān)督權(quán)力，大大削弱內(nèi)控效果。通過股份制改革，建立商業(yè)銀行現(xiàn)代企業(yè)制度，是我國完善商業(yè)銀行內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的有效辦法。

　　此外，要完善風(fēng)險評價和控制體系，及時準(zhǔn)確評估利率市場化帶來的各種風(fēng)險，如業(yè)務(wù)創(chuàng)新過程產(chǎn)生的新業(yè)務(wù)風(fēng)險，市場變動引起的市場風(fēng)險等，并通過風(fēng)險控制體系及時控制和化解風(fēng)險。目前國內(nèi)銀行普遍存在市場信息收集不足，分析評價力量薄弱，控制風(fēng)險制度不嚴(yán)等問題，要保證在激烈競爭和不斷創(chuàng)新中能及時有效控制和防范風(fēng)險，須強(qiáng)化銀行的信息收集、分析、評價體系，并制定嚴(yán)格的風(fēng)險控制制度，防止風(fēng)險擴(kuò)大。