凝心聚力抗擊疫情，興全基金積極踐行“責任文化”

　　新冠肺炎疫情牽動舉國人心。在這場至關重要的“戰(zhàn)役”面前，興全基金雖然無法像醫(yī)務人員那樣前往一線提供援助，卻一直在用自己的方式默默奮斗著，用實際行動踐行公司的“責任文化”。

　　疫情發(fā)生以后，公司層面迅速響應，在集團及公司黨委的組織帶領下，第一時間成立了疫情防控工作小組，由總經理莊園芳擔任組長，督察長楊衛(wèi)東，以及副總經理董承非、陳錦泉、鄭文惠、嚴長勝、詹鴻飛等高管擔任副組長。工作小組成立后，積極研究部署并組織實施公司疫情防控的各項工作，努力實現(xiàn)保護員工健康、保障業(yè)務平穩(wěn)運行、維護投資者利益、履行社會責任。面對疫情，黨員干部和廣大黨員同志積極發(fā)揮了先鋒模范作用，始終站在抗擊疫情的最前線。

　　一、 細致入微，全面保障員工健康安全

　　在集團及公司黨委和疫情防控工作小組的領導下，公司井然有序開展各項防控工作。保障員工的安全健康便是其中的重中之重。公司在員工輪崗制度、防護物資準備、辦公現(xiàn)場防控、員工關懷等方面做了全面周到的安排，展現(xiàn)了公司對員工的人文情懷。

　?。?）嚴格的辦公現(xiàn)場衛(wèi)生防控

　　為給現(xiàn)場辦公的同事營造清潔、衛(wèi)生、安全的辦公環(huán)境，保障廣大員工的辦公安全，公司分別于1月30日、2月8日、2月15日凌晨組織專業(yè)機構對公司全部辦公區(qū)域進行了全面消毒，對空調新風出風口管道進行了抑菌處理，對全區(qū)域進行了臭氧消毒和紫外線消毒車消毒，確保辦公環(huán)境安全衛(wèi)生。自春節(jié)假期結束起，公司便對內部的消防通道門、辦公室門、茶水間等公共區(qū)域、各類門把手等進行不低于4次/天的消毒措施，并監(jiān)督物業(yè)對衛(wèi)生間、客梯間、貨梯間等進行消毒。

　　同時，公司對現(xiàn)場辦公人員進行2次/天的體溫監(jiān)測并記錄詳細數(shù)據，密切關注員工的身體健康狀況。

圖：公司組織專業(yè)機構對辦公區(qū)域進行全面消毒

圖：公司每天2次對員工進行體溫監(jiān)測

　　（2）細致周到的員工關懷

　　疫情發(fā)生后，公司迅速行動，在春節(jié)假期到來前就調動各方資源，保障疫情防控物資供應，為所有員工及家屬在春節(jié)假期以及返工之后提供了充足的口罩、免洗消毒液、 消毒水、一次性手套等防護物資。

　　同時，為了保障員工的飲食安全，公司自2月3日起為所有現(xiàn)場辦公的員工統(tǒng)一安排午餐，午餐由母公司興證集團食堂進行制作和配送，確保衛(wèi)生、健康，為現(xiàn)場辦公人員解決后顧之憂。公司還在醫(yī)療供應商的建議下，自2月5日起每日為員工提供現(xiàn)煮的中藥飲品，以增強抵抗力，防患于未然。

　　除此之外，為引導員工注意上下班通勤安全，避免交叉?zhèn)魅荆竟膭瞵F(xiàn)場辦公人員錯峰上下班，并對于疫情期間發(fā)生的通勤費用給予全額補貼。公司細致體貼的關懷以及對員工的責任感，讓每一位員工都感受到溫暖和感動。

　圖：公司提供口罩等防護物資

圖：公司提供的中藥飲品及午餐

　　二、  非常時期奮戰(zhàn)一線，保障業(yè)務平穩(wěn)運作

　　疫情防控期間，遠程辦公、交易日調整等都對基金公司的系統(tǒng)運營提出了新課題、新挑戰(zhàn)。興全基金后臺工作人員在這段特殊時期，不惜犧牲假期，加班加點，不畏困難，始終堅持奮戰(zhàn)在第一線。

　　同時，為避免部分人員感染導致同崗位人員被隔離而造成業(yè)務中斷的風險，公司對交易、信息技術等關鍵崗位采取了28樓、29樓分層辦公的安排，緊急調度辦公場所資源，將同一職能人員安排在不同區(qū)域進行辦公，實現(xiàn)感染風險的物理隔離。

　　正是他們的堅守和付出，才得以確保公司各系統(tǒng)的正常運行和業(yè)務的正常開展，真正維護投資者利益不受損失，充分展現(xiàn)出了公司對于持有人和股東的責任感。

圖：后臺運營人員加班加點，奮戰(zhàn)在工作第一線

　　三、 積極發(fā)聲，做好投資者溝通和教育

　　面對疫情引發(fā)的市場恐懼情緒，興全基金在春節(jié)期間積極溝通市場觀點，并根據市場情況主動發(fā)布了投研團隊對未來市場走勢的判斷與下一階段的投資策略。春節(jié)后第一個交易日，市場出現(xiàn)了大幅下跌，公司立即通過官網、海報、自媒體平臺（微信、微博、知乎等）、螞蟻財富等合作平臺持續(xù)發(fā)布投教內容，給予基金持有人、銷售伙伴信心，引導投資者理性、客觀看待疫情影響，堅持長期投資和價值投資理念。

　　同時，公司充分調度媒體資源，積極主動與媒體伙伴溝通，傳遞公司投研團隊的市場觀點，盡可能降低基金持有人及市場公眾對于此事件引發(fā)的誤導和不必要的恐慌。

圖：公司官網投教內容

圖：微博投教內容

圖：興全基金財富投教內容

圖：微信訂閱號投教內容

　圖：節(jié)氣海報

　　四、 市場震蕩中用6000萬自購基金，與持有人風雨同舟

　　因為疫情對經濟及市場情緒的影響，春節(jié)后第一個交易日（2020年2月3日），A股出現(xiàn)了大幅下跌。面對市場震蕩，興全基金決定用6000萬元自有資金申購公司旗下產品，以實際行動與持有人風雨同舟，共同見證長期投資和價值投資的力量。

　　五、 捐贈300萬，聯(lián)合上海市基金同業(yè)公會“致敬白衣天使”

　　自疫情發(fā)生以來，興全基金全體員工一直密切關注疫情發(fā)展。我們看到無數(shù)醫(yī)護工作者們義無反顧地堅守在臨床一線，用醫(yī)者仁心給全國人民帶來最溫暖、最堅定的力量。因此，經公司研究決定，正式向上海市基金同業(yè)公會發(fā)起的“致敬白衣天使”項目捐款300萬元，用于支持奮戰(zhàn)在抗擊疫情一線的醫(yī)護工作者，為抗擊疫情貢獻綿薄之力。這也是公司一直以來堅持的理念和實踐：積極履行企業(yè)公民責任，以善意回饋社會。

　　六、 與喜馬拉雅合作，推出免費聽課計劃

　　公司積極參與喜馬拉雅FM發(fā)起的疫情特別活動“好書好課免費聽”，聯(lián)合喜馬拉雅為廣大客戶贈送15天會員節(jié)目暢聽權限，其中包含國學、健康、音樂等多個領域在內的10000多個優(yōu)質課程和有聲書，為大家提供免費學習的機會，豐富假期生活。

　　中華民族自古以來就是個多災多難的民族，但正是一次次的災難，歷練了我們民族強大的凝聚力和韌性。我們始終相信沒有過不去的坎， 2003年的SARS， 2008年的雪災，2008年的汶川地震，最后都在中華兒女的眾志成城中一一被打敗，相信這次也一樣。興全基金也將繼續(xù)秉承“責任文化”，盡最大的努力與大家共克時艱！

　　凝心聚力抗擊疫情，興全基金積極踐行“責任文化”

　　新冠肺炎疫情牽動舉國人心。在這場至關重要的“戰(zhàn)役”面前，興全基金雖然無法像醫(yī)務人員那樣前往一線提供援助，卻一直在用自己的方式默默奮斗著，用實際行動踐行公司的“責任文化”。

　　疫情發(fā)生以后，公司層面迅速響應，在集團及公司黨委的組織帶領下，第一時間成立了疫情防控工作小組，由總經理莊園芳擔任組長，督察長楊衛(wèi)東，以及副總經理董承非、陳錦泉、鄭文惠、嚴長勝、詹鴻飛等高管擔任副組長。工作小組成立后，積極研究部署并組織實施公司疫情防控的各項工作，努力實現(xiàn)保護員工健康、保障業(yè)務平穩(wěn)運行、維護投資者利益、履行社會責任。面對疫情，黨員干部和廣大黨員同志積極發(fā)揮了先鋒模范作用，始終站在抗擊疫情的最前線。

　　一、 細致入微，全面保障員工健康安全

　　在集團及公司黨委和疫情防控工作小組的領導下，公司井然有序開展各項防控工作。保障員工的安全健康便是其中的重中之重。公司在員工輪崗制度、防護物資準備、辦公現(xiàn)場防控、員工關懷等方面做了全面周到的安排，展現(xiàn)了公司對員工的人文情懷。

　　（1）嚴格的辦公現(xiàn)場衛(wèi)生防控

　　為給現(xiàn)場辦公的同事營造清潔、衛(wèi)生、安全的辦公環(huán)境，保障廣大員工的辦公安全，公司分別于1月30日、2月8日、2月15日凌晨組織專業(yè)機構對公司全部辦公區(qū)域進行了全面消毒，對空調新風出風口管道進行了抑菌處理，對全區(qū)域進行了臭氧消毒和紫外線消毒車消毒，確保辦公環(huán)境安全衛(wèi)生。自春節(jié)假期結束起，公司便對內部的消防通道門、辦公室門、茶水間等公共區(qū)域、各類門把手等進行不低于4次/天的消毒措施，并監(jiān)督物業(yè)對衛(wèi)生間、客梯間、貨梯間等進行消毒。

　　同時，公司對現(xiàn)場辦公人員進行2次/天的體溫監(jiān)測并記錄詳細數(shù)據，密切關注員工的身體健康狀況。

　　圖：公司組織專業(yè)機構對辦公區(qū)域進行全面消毒

　　圖：公司每天2次對員工進行體溫監(jiān)測

　　（2）細致周到的員工關懷

　　疫情發(fā)生后，公司迅速行動，在春節(jié)假期到來前就調動各方資源，保障疫情防控物資供應，為所有員工及家屬在春節(jié)假期以及返工之后提供了充足的口罩、免洗消毒液、 消毒水、一次性手套等防護物資。

　　同時，為了保障員工的飲食安全，公司自2月3日起為所有現(xiàn)場辦公的員工統(tǒng)一安排午餐，午餐由母公司興證集團食堂進行制作和配送，確保衛(wèi)生、健康，為現(xiàn)場辦公人員解決后顧之憂。公司還在醫(yī)療供應商的建議下，自2月5日起每日為員工提供現(xiàn)煮的中藥飲品，以增強抵抗力，防患于未然。

　　除此之外，為引導員工注意上下班通勤安全，避免交叉?zhèn)魅荆竟膭瞵F(xiàn)場辦公人員錯峰上下班，并對于疫情期間發(fā)生的通勤費用給予全額補貼。公司細致體貼的關懷以及對員工的責任感，讓每一位員工都感受到溫暖和感動。

　　圖：公司提供口罩等防護物資

　　圖：公司提供的中藥飲品及午餐

　　二、  非常時期奮戰(zhàn)一線，保障業(yè)務平穩(wěn)運作

　　疫情防控期間，遠程辦公、交易日調整等都對基金公司的系統(tǒng)運營提出了新課題、新挑戰(zhàn)。興全基金后臺工作人員在這段特殊時期，不惜犧牲假期，加班加點，不畏困難，始終堅持奮戰(zhàn)在第一線。

　　同時，為避免部分人員感染導致同崗位人員被隔離而造成業(yè)務中斷的風險，公司對交易、信息技術等關鍵崗位采取了28樓、29樓分層辦公的安排，緊急調度辦公場所資源，將同一職能人員安排在不同區(qū)域進行辦公，實現(xiàn)感染風險的物理隔離。

　　正是他們的堅守和付出，才得以確保公司各系統(tǒng)的正常運行和業(yè)務的正常開展，真正維護投資者利益不受損失，充分展現(xiàn)出了公司對于持有人和股東的責任感。

　　圖：后臺運營人員加班加點，奮戰(zhàn)在工作第一線

　　三、 積極發(fā)聲，做好投資者溝通和教育

　　面對疫情引發(fā)的市場恐懼情緒，興全基金在春節(jié)期間積極溝通市場觀點，并根據市場情況主動發(fā)布了投研團隊對未來市場走勢的判斷與下一階段的投資策略。春節(jié)后第一個交易日，市場出現(xiàn)了大幅下跌，公司立即通過官網、海報、自媒體平臺（微信、微博、知乎等）、螞蟻財富等合作平臺持續(xù)發(fā)布投教內容，給予基金持有人、銷售伙伴信心，引導投資者理性、客觀看待疫情影響，堅持長期投資和價值投資理念。

　　同時，公司充分調度媒體資源，積極主動與媒體伙伴溝通，傳遞公司投研團隊的市場觀點，盡可能降低基金持有人及市場公眾對于此事件引發(fā)的誤導和不必要的恐慌。

　　圖：公司官網投教內容

　　圖：微博投教內容

　　圖：興全基金財富投教內容

　　圖：微信訂閱號投教內容

　　圖：節(jié)氣海報

　　四、 市場震蕩中用6000萬自購基金，與持有人風雨同舟

　　因為疫情對經濟及市場情緒的影響，春節(jié)后第一個交易日（2020年2月3日），A股出現(xiàn)了大幅下跌。面對市場震蕩，興全基金決定用6000萬元自有資金申購公司旗下產品，以實際行動與持有人風雨同舟，共同見證長期投資和價值投資的力量。

　　五、 捐贈300萬，聯(lián)合上海市基金同業(yè)公會“致敬白衣天使”

　　自疫情發(fā)生以來，興全基金全體員工一直密切關注疫情發(fā)展。我們看到無數(shù)醫(yī)護工作者們義無反顧地堅守在臨床一線，用醫(yī)者仁心給全國人民帶來最溫暖、最堅定的力量。因此，經公司研究決定，正式向上海市基金同業(yè)公會發(fā)起的“致敬白衣天使”項目捐款300萬元，用于支持奮戰(zhàn)在抗擊疫情一線的醫(yī)護工作者，為抗擊疫情貢獻綿薄之力。這也是公司一直以來堅持的理念和實踐：積極履行企業(yè)公民責任，以善意回饋社會。

　　六、 與喜馬拉雅合作，推出免費聽課計劃

　　公司積極參與喜馬拉雅FM發(fā)起的疫情特別活動“好書好課免費聽”，聯(lián)合喜馬拉雅為廣大客戶贈送15天會員節(jié)目暢聽權限，其中包含國學、健康、音樂等多個領域在內的10000多個優(yōu)質課程和有聲書，為大家提供免費學習的機會，豐富假期生活。

　　中華民族自古以來就是個多災多難的民族，但正是一次次的災難，歷練了我們民族強大的凝聚力和韌性。我們始終相信沒有過不去的坎， 2003年的SARS， 2008年的雪災，2008年的汶川地震，最后都在中華兒女的眾志成城中一一被打敗，相信這次也一樣。興全基金也將繼續(xù)秉承“責任文化”，盡最大的努力與大家共克時艱！

責任編輯：石秀珍 SF183