中國共產黨領導下的百年金融專欄｜李民吉：建設大而強穩而優的現代金融集團

　　來源：中國金融雜志

　　編者按

　　2021年是中國共產黨成立一百周年。中國共產黨的誕生，深刻改變了近代以來中華民族發展的方向和進程，深刻改變了中國人民和中華民族的前途和命運，深刻改變了世界發展的趨勢和格局。一百年來，在中國共產黨的領導下，中國人民不畏險阻、砥礪前行，取得抗日戰爭、解放戰爭的偉大勝利，建立社會主義新中國，徹底改變了近代以來一百多年中國積貧積弱、受人欺凌的悲慘命運；在中國共產黨的領導下，中國人民同心同德、艱苦奮斗，開創了改革開放的新局面，確立了中國特色社會主義發展道路，實現了中華民族從站起來、富起來到強起來的偉大飛躍；在中國共產黨的領導下，中國人民海納百川、銳意進取，為構建人類命運共同體貢獻了中國智慧，中華民族走上了實現偉大復興的壯闊道路。

　　金融是現代經濟的血液。中國共產黨自誕生之日起，就堅持牢牢把握金融事業發展和前進方向，不斷探索金融支持革命戰爭和創立新政權、服務社會主義現代化建設和改革開放的道路，指引我國金融事業實現了一次又一次的跨越發展。在慶祝中國共產黨成立一百周年之際，“中國金融雜志”微信公眾號特別策劃“中國共產黨領導下的百年金融”專欄，配合《中國金融》雜志相關策劃，選取部分反映中國共產黨誕生以來尤其是黨的十八大以來我國重要金融機構和重要金融市場改革創新的文章，展示中國共產黨領導下的金融事業從無到有、從弱到強、不斷發展壯大的波瀾壯闊的畫卷。

　　作者｜李民吉「華夏銀行黨委書記、董事長」

　　文章｜《中國金融》2021年第13-14期

　　2021年初，黨中央決定在全黨開展黨史學習教育。在慶祝黨的百年華誕的重大時刻，在“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯的關鍵節點，黨中央作出的這個重大決定十分必要，我們要學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，在華夏銀行改革發展的具體實踐中學黨史、悟思想、辦實事、開新局，更加奮發有為地踐行初心使命。華夏銀行是黨領導下的銀行，血脈中流淌著紅色的基因。在黨的全面領導下，29年間，華夏銀行認真履行國有金融企業的政治責任、經濟責任和社會責任，始終在市場經濟改革發展大潮中保持正確航向，不負重托、勇擔使命，黨的建設和經營發展取得豐碩成果。

　　因改革而生，伴改革而興

　　1992年5月22日，鄧小平同志在南方談話后不顧舟車勞頓到首鋼看望戰斗在一線的國企職工，在聽取首鋼改革工作匯報后，同意授予首鋼資金融通權，籌建一家銀行；隨后，國務院副總理朱镕基同志到首鋼現場辦公親自研究推動，10月18日中國人民銀行正式批準成立華夏銀行；12月22日，國務院總理李鵬同志親臨開業剪彩，并題詞“辦好華夏銀行、搞活資金融通”。同一天，華夏銀行在北京老山等三家儲蓄所同時開門營業，迎接了首批2396位客戶的到來。

　　華夏銀行在北京成立，這是國有企業改革的成果，是我國商業銀行體系深化改革的一部分，這也使華夏銀行自成立伊始就刻有改革的基因。1995年3月，華夏銀行進行了股份制改造，成為我國《公司法》頒布后按照現代企業制度采用股份制形式的商業銀行；1995年6月，設立第一家外埠分行——南京分行，成為立足北京、輻射全國的全國性股份制商業銀行；2003年9月，首次向社會公開發行股票并上市交易，成為全國第五家上市銀行；2005年11月，在胡錦濤主席和德國總統霍斯特·克勒見證下，成功引進境外戰略投資者——德意志銀行，在德國柏林簽署《全面長期戰略合作協議》；2006年6月，完成股權分置改革；2016年3月，首次發行優先股；2019年3月，成立華夏銀行改革領導小組，實施全面風險管理體制改革等7項體制機制改革重點工作，推進華夏銀行改革發展不斷深化、持續前進。

　　時光荏苒，如今的華夏銀行已經從僅有3家儲蓄所的小銀行，成長為擁有44家一級分行、75家二級分行、2家子公司和3家村鎮銀行，員工近4萬人，營業網點1024家，營業機構遍及全國119個地級以上城市的全國性股份制商業銀行。優異發展成績的背后，是華夏銀行29年來始終堅持黨的全面領導，始終堅持以改革引領發展，所以能夠在我國市場經濟改革發展浪潮中行穩致遠，在中國特色社會主義發展道路上茁壯成長。

　　走進新時代，實現新發展

　　2017年10月18日，在華夏銀行成立25周年之際，我們迎來了黨的十九大的勝利召開。在黨的十九大精神指引下，華夏銀行堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循，明確提出國企姓黨、華夏銀行姓黨，要旗幟鮮明抓黨建、一心一意謀發展，堅持和加強黨對華夏銀行工作的全面領導，堅持穩中求進的工作總基調，認真貫徹新發展理念，順應國家發展戰略，抓黨建促發展。在行黨委領導下，制定實施《華夏銀行2017—2020年發展規劃綱要》，確立了建設“大而強”“穩而優”的現代金融集團的發展目標。伴隨著中國特色社會主義新時代的開啟，華夏銀行改革發展進入了新篇章，走過了華夏銀行發展史上具有里程碑意義的四年。

　　一是全行同志勵精圖治，經營發展邁上新臺階。資產規模不斷擴大，總資產達到3.4萬億元，是上一規劃期增量的1.2倍，四年增長44.3%，增速居可比同業第二。信貸投放力度加大，貸款余額突破2.1萬億元，四年增長8923億元，是上一規劃期增量的1.8倍，增長73.3%，增速居可比同業第三。營業收入明顯增長，達到953億元，同比增長12.5%，比四年前增長48.9%，增速居可比同業第二。盈利能力顯著提升，實現撥備前利潤676億元，同比增長16.6%，比四年前增長68.5%，增速居可比同業第一。資本實力得到增強，四年來，以內源、外源相結合的方式多渠道補充資本，通過非公開發行、永續債、二級資本債、利潤轉增等方式累計補充資本1518億元，風險抵御能力大幅提升，年均增速16.6%，增速居可比同業第二。資產質量企穩向好，逾欠貸款余額、逾欠貸款率實現雙降，逾期“雙60天”貸款偏離度降至88%；同時加強新增資產質量管控，2017年以來的新增客戶貸款不良率為0.35%，質量保持優良，為未來經營發展奠定了良好的基礎。

　　二是既定發展戰略實現新的突破，服務實體經濟成效明顯。確定的六大戰略重點中，金融科技戰略深入推進，創新保障機制建立健全，業務線上化、移動化、智能化水平不斷提升；零售轉型戰略推進力度持續加大，成為全行業務轉型的重要抓手；公司金融綜合化經營初見成效，綜合金融服務能力增強；“京津冀金融服務主辦行”建設不斷深化，積極服務京津冀協同發展重點項目，有力支持雄安新區建設；“中小企業金融服務商”品牌形象持續打造，服務小微企業、民營企業的各項任務超額完成；綠色金融業務快速發展，綠色金融和ESG品牌影響力不斷擴大。同時，緊跟京津冀協同發展、長三角區域一體化、粵港澳大灣區建設等國家重大戰略部署，積極謀劃實施“三區、兩線、多點”區域差異化發展戰略，推動區域內分行搶抓機遇、加快發展，全面融入和服務國家重大戰略。堅守金融服務本源，積極融入各地主流經濟，優化資源統籌配置，以服務央企、地方國企、上市公司和優質新三板企業為著力點，持續強化對實體經濟支持力度。

　　三是黨的建設不斷加強，黨建引領能力不斷提升。深入貫徹全國國有企業黨的建設工作會議精神，積極踐行習近平總書記提出的“兩個一以貫之”要求，充分發揮行黨委把方向、管大局、促落實的領導作用。持續深化黨建引領與公司治理的深度融合，及時修訂公司章程，進一步明確黨在華夏銀行公司治理結構中的法定地位，堅持“雙向進入、交叉任職”的領導體制，不斷完善黨委、董事會、高管層議事規則及程序等制度，建立健全黨委前置審議工作機制，不斷夯實公司治理基礎。切實擔負起管黨治黨的政治責任，堅持黨的建設與業務發展同步謀劃、同步部署、同步推進、同步落實，圍繞中心工作，通過任務安排、責任清單、工作要點等方式，明確落實全面從嚴治黨責任要求，層層傳導、壓緊壓實，責任體系和運行落實機制進一步健全；建立完善意識形態工作制度以及會商研判等工作機制，深入開展主題教育活動，廣大黨員干部的政治意識、大局觀念和擔當精神不斷增強。持續規范全系統黨組織建設，充分發揮行黨委“領航”作用、基層黨組織“聚力”作用、廣大黨員“先鋒”作用，積極探索黨建引領發展的新途徑、新載體，努力把黨的政治優勢、組織優勢厚植為競爭優勢、發展優勢，實現經營發展推進到哪里，組織建設就跟進到哪里，黨的工作就覆蓋到哪里，做到“支部建在支行、堡壘筑在一線”，發揮黨組織服務經營發展、凝聚黨員群眾的主力軍作用，打造以頂格工作和“頭拱地”精神為代表的愛崗敬業、干事創業的發展氛圍，把黨建工作成果轉化為發展活力和競爭實力。始終堅持黨管干部、黨管人才原則，結合華夏銀行實際，明確了“講黨性、有德性、有悟性”“年輕化、知識化、專業化、市場化”的“三性四化”選人用人標準，逐步探索形成“堅持績優者出干部、優先從業績突出的單位選拔干部，堅持基層出干部、優先選拔在基層經受考驗和鍛煉的干部”的“兩個堅持、兩個優先”的選人用人導向，干部隊伍的知識、年齡等結構得到優化，高素質干部隊伍日益壯大；實施人才強行戰略和人才隊伍建設規劃，著力推進“三支隊伍”建設，開展專業序列建設，進一步優化員工職業發展路徑。持續打造積極向上的企業文化，推進“誠信、規范、高效、進取”的企業文化建設，大力選樹先進典型，用榜樣的力量引導全行廣大黨員群眾在業務營銷上沖鋒在前，在風險管控上堅守防線，在疫情防控、脫貧攻堅等重大任務中率先垂范，形成“向奮斗者致敬”的濃厚氛圍。

　　服務新時代，建設新華夏

　　華夏銀行深入領會和貫徹新發展理念，深刻認識市場經濟發展規律和商業銀行發展規律，結合全行改革發展實際，不斷總結并形成新時代適合華夏銀行的特色發展理念：一是堅持黨的全面領導，貫穿于全行改革發展的全過程、各方面；二是明確未來發展方向，提出建設“大而強”“穩而優”的現代金融集團發展愿景；三是強化戰略引領，推進以金融科技戰略為引領的六大戰略重點；四是堅持規模、質量、效益統一原則，優化“實現有質量發展”的經營邏輯；五是回歸商業銀行根本屬性，堅持“存款立行”的基礎要求；六是強化“資產質量就是生命線”意識和“風控保行”經營理念，全力打好“資產質量攻堅戰”；七是明確對公客戶經營定位，確立發展“3-3-1-1”優質客戶作為對公客戶經營的戰略制高點；八是緊跟國家發展戰略布局，確立實施“三區、兩線、多點”的區域發展戰略，集中資源打造發展新高地；九是堅持創新驅動，提出“總行中心推動，分行邊緣革命”的協同創新發展邏輯，加快釋放全行經營活力；十是形成以“三性四化”為標準、“兩個堅持、兩個優先”為導向的干部人才培養和選用體系，努力打造忠誠干凈擔當的干部人才隊伍。

　　未來五年，華夏銀行將主動置身于“兩個大局”之中，緊緊抓住重要戰略機遇期，立足新發展階段、貫徹新發展理念、融入新發展格局，繼續深化落實服務實體經濟、防范金融風險、深化金融改革三大任務，秉承“服務新時代、建設新華夏”這個主題，以堅持服務大局、堅持市場導向、堅持戰略傳承、堅持改革創新、堅持價值創造、堅持揚長補短為基本原則，加快建設成為有特色、有質量、有競爭力的全國性股份制商業銀行。努力實現發展基礎更加堅實，對公業務基本盤更加穩固，“商行+投行”服務模式廣泛應用，綜合金融服務能力大幅增強，基本建成專業綜合金融服務銀行。發展動力更加強勁，數字化經營水平大幅提高，客戶體驗和員工體驗明顯改善，一流智慧生態銀行基本實現。零售金融轉型實現突破，業務貢獻顯著提升，蓄力建設特色財富管理銀行。發展特色更加鮮明，綠色金融和財富管理新特色已形成，綠色貸款占比位居股份制銀行前列，綠色金融差異化競爭力形成；財富管理服務體系健全，財富管理核心競爭力形成。發展高地更加突出，“三區”分行規模、利潤占比提升，資產質量保持當地同業平均水平，綜合示范引領帶動作用突出，市場份額占比和創新發展能力大幅提升。發展質量更加穩固，風險管理與內部控制長效治理機制健全完善，存量不良資產化解基本完成，資產質量指標保持在可控水平，資本充足率滿足監管要求。發展能力更加扎實，公司治理體系和管理制度更加成熟定型，黨的全面領導進一步加強，現代金融集團管理體系更加完善，市場化經營機制不斷健全，專業化、組織力和執行力全面提升。

　　到2035年，隨著我國基本實現社會主義現代化，華夏銀行經過自身不懈努力，要基本建成“大而強”“穩而優”的現代金融集團，努力實現盈利能力、服務能力、創新能力穩步提升，運營體驗持續改善，數字化水平不斷跨越，差異化、特色化競爭優勢更加強勁；風險管理能力持續提升，穿越經濟周期能力和應對不確定性的韌性大幅提升，資產質量穩健向好，全行可持續發展的護城河更加穩固；客戶、業務、收入結構動態合理，用戶體驗一流、企業貢獻突出，股東回報豐厚、員工幸福感增強，社會美譽度和品牌影響力擴大，高質量發展能力更加優良；公司治理體系和治理能力現代化全面實現，以商業銀行功能為核心、其他金融服務功能為補充的功能完善、管理規范、服務多樣的綜合化經營格局基本建成。

　　今年是華夏銀行五年發展規劃的開局之年，也是開啟全行新發展篇章的關鍵之年。華夏銀行將始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，以黨史學習教育為契機，從黨的百年偉大歷程中汲取智慧力量，用黨的百年革命精神凝聚前行動力，向著建設“大而強”“穩而優”的現代金融集團目標穩步邁進，為實現中華民族偉大復興的中國夢作出新的貢獻！祝福我們偉大的黨，百年風華、再創輝煌！

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責任編輯：張玫