來源：金通社

　　3月14日晚間，平安銀行發布了上市銀行的首份2023年財報。

　　然而，比業績數據更受關注的，是平安銀行的組織架構調整。在2023年底，平安銀行已經完成了調整。因此，在2023年財報中，平安銀行調整后的部門設置首次完整呈現在公眾面前。

　　此前，已經有多家媒體對平安銀行的組織變陣進行了報道，但對比如今的完整版本，此前的報道并不完全準確。

　　從總行部門設置來看，平安銀行由此前的43個（3個零售片區銷售推動部算1個），變成了32個。

　　總行部門設置，是打散了進行重新排列整合，由之前的大公司、大零售、大內控、大行政四大模塊，調整為公司金融、零售金融、資金同業、風險管控、信息科技、共同資源六大板塊。而部門重構的邏輯，完全體現了“零售做強，對公做精，同業做專”的戰略方針。

　　（2023年財報顯示的部門設置，共32個）

　　（2022年財報顯示的部門設置，共43個）

　　在金通社看來，平安銀行此次組織架構調整，至少有五個重大變化：

　　一是全面取消事業部。不僅在公司金融板塊全面取消了地產、汽車等6大事業部，在零售金融板塊，此前的5個事業部也不復存在。

　　二是資金同業從之前的大公司板塊中“獨立”出來，成為與公司金融并列的板塊，體現了“同業做專”的戰略。

　　三是零售金融重新布局，取消之前的事業部，取消3大片區零售推動部，甚至連汽車消費金融中心、保險金融事業部和信用卡中心都沒在零售金融板塊中保留一級部門。

　　四是不只是做部門合并，在總體精簡機構的同時，也做部門裂變。據金通社觀察，此次調整中唯一裂變的部門是私行財富事業部，分成了私行財富部、私行財富創新部兩個部門，這無疑體現了平安銀行做大做強私人銀行的決心。

　　五是共同資源板塊重整，主體是之前的大行政板塊，調整出去了金融科技部，成為獨立的板塊，加進來了之前大零售模塊旗下的運營、消保、安全保衛部門，以及之前大內控模塊的稽核監察部。

　　變陣如此之大，效果如何？同業是否效仿？還有待進一步觀察。

　　公司金融

　　調整后的公司金融板塊共有現有7個部門：公司業務管理部、戰略客戶部、普惠金融部、交易銀行部、結算與現金管理部、跨境金融部（離岸業務部）、投資銀行部。

　　此前公司金融板塊中的醫療健康文化旅游、電子信息與智能制造、綠色金融、地產、基礎設施、汽車生態六大行業事業部，合并成為戰略客戶部。

　　此前的政府金融部，已不復存在，從邏輯上分析，應該合并進了戰略客戶部。此前的對公綜拓部，也已消失。

　　公司金融新設了結算與現金管理部和跨境金融部（離岸業務部）。之前，一級部門中并沒有結算與現金管理部。

　　新設的跨境金融部（離岸業務部），也體現了平安銀行“對公做精”的思路。跨境金融是平安銀行對公業務五大領域之一，2023 年跨境貿易融資發生額 1739.89 億元。平安銀行表示，將持續深耕“跨境投融資、跨境貿易金融、跨境支付結算、跨境資金管理”等跨境產品體系，為企業跨境投資、并購、貿易等經營活動提供境內外、本外幣一站式跨境金融綜合服務，助力客戶全球化布局。

　　普惠金融部由此前的大零售模塊旗下的普惠金融事業部，劃歸公司金融板塊。普惠金融部的設置，各家銀行多有不同，既有設置在零售之下，也有設置在公司條線，還有的在兩個條線都有設置。

　　平安銀行在財報中表示，踐行普惠金融，堅持“真普惠、真小微”發展思路，創新數字化產品，推行線上化服務，落實減費讓利，持續支持鄉村振興。2023年末，普惠型小微企業貸款累計戶數超過100萬戶，累計投入鄉村振興支持資金超1000億元。

　　由此也可以看出，此前公司金融板塊中作為一級部門的鄉村振興金融辦公室，在此次調整中極有可能合并到了普惠金融部。

　　公司金融板塊的交易銀行部、投資銀行部則未有變動。

　　資金同業

　　資金同業原屬于大公司模塊，此次改革獨立出來，與公司金融板塊并列。

　　此前，這個板塊有5個部門：資金運營中心、金融同業部、金融交易部、資產管理部、資產托管部。調整后，只有資金運營中心、金融同業部、資產托管部，減少了兩個部門。

　　平安銀行表示，資金同業業務堅定執行“服務金融市場、服務同業客戶、服務實體經濟”經營理念，全力做強“投資交易+客戶業務”的雙輪驅動，持續提升投資、交易和銷售三大能力，以穩健均衡的業務布局，夯實長期健康發展的根基，不斷提升市場競爭力。

　　零售金融

　　調整后的零售金融板塊共設有7個部門：零售業務管理部、基礎零售部、私行財富部、私行財富創新部、零售信貸部、綜合金融拓展部、零售管理服務部。

　　值得注意的是，基礎零售部和零售信貸部，雖然之前都有，但都是事業部設置，此次調整已經取消了事業部。

　　此前的3個零售片區銷售推動部，已經全部取消；零售業務支持部也不復存在。

　　私行財富事業部是唯一“擴張”的部門，裂變成了私行財富部、私行財富創新部兩個部門。財報數據顯示，平安銀行私行客戶數由2022年底的 8.05萬戶上升到2023年底9.02萬戶；2023年末私行AUM 余額 19155.15 億元，較上年末增長 18.2% 。

　　令人意外的是，此前零售金融板塊旗下的保險金融事業部、汽車消費金融中心、信用卡中心，均未出現在調整后的部門設置中。

　　信用卡中心是人數最多的部門，2023年末有員工1742人，相比上年的1992人，下降了250人。

　　金通社查詢財報發現，2023 年末，平安銀行信用卡流通戶數5388.91萬戶，相比2022年末的 6899.72萬張，下降22%；2023全年信用卡總消費金額 27815.04億元，相比2022年的33919.11 億元，下降18%。

　　而汽車消費金融中心也是用人大戶，2023年底有835人，相比上年的870人，略有下降。

　　風險管控

　　調整后的風險管控板塊共有5個部門：風險管理部、授信審批部、法律合規部、零售信貸風險管理部、特殊資產管理部。

　　雖然部門數量與調整前沒變，但調進調出各一個：零售金融部的風險管理部進入，稽核監察部調到共同資源板塊。

　　值得注意的是，2023 年末，平安銀行不良貸款率 1.06%，較上年末上升 0.01 個百分點。

　　在年報行長致辭中，平安銀行表示，2023年堅持底線思維，奉行“長期主義”，持續強化風險控制與合規管理，資產質量持續保持穩定，合規管理和合規意識持續增強。

　　共同資源

　　調整后的共同資源板塊是擁有部門最多的板塊，包括9個部門：運營管理部、消費者權益保護中心、發展規劃部、資產負債管理部、財務企劃部、人力資源部（黨委組織部）、稽核監察部（紀委辦公室）、辦公室（黨委辦公室）、安全保衛中心。

　　其中，運營管理部、消費者權益保護中心、安全保衛中心來自原來的大零售模塊；稽核監察部來自原來的內控板塊；原有的大行政6個部門有5個部門沒變，只有金融科技部獨立出來，成為信息科技板塊唯一的部門。

　　平安銀行表示，積極推進數字化經營、數字化管理、數字化運營“三數”工程，對內降低運營成本、提升經營效率，筑牢數字化轉型的基礎底座，對外升級客戶服務，加大對數字創新相關產業的支持力度。利用領先數字技術為戰略轉型注入活力，不斷提升科技對金融服務的賦能水平。

　　員工人數的增與減

　　對于此次變陣，平安銀行在年報中表示，總行精簡架構，簡政放權，優化機制，提升效率，增強服務能力，向“服務型、賦能型”組織轉型；分行自主自驅，積極主動，夯實隊伍，提升能力，深化綜合化經營。

　　此次組織架構調整，是在新行長冀光恒空降之后開啟的，黨委書記也由董事長謝永林交棒到冀光恒手中。金通社注意到，2023年財報，僅有行長致辭而沒有董事長致辭。而在2022年的財報中，僅有董事長謝永林的致辭而沒有行長致辭。

　　此次組織架構調整，對員工有何影響？

　　金通社注意到，盡管此次平安銀行總行部門由43個精簡到32個，但總行的員工人數不降反升。

　　財報數據顯示，2023 年末，平安銀行總行員工為7746人，而2022年末為6643人，增加了1103人。

　　相比之下，按集團口徑，平安銀行在職員工（含派遣人員）總數卻有所下降，2023年末為 43119人，2022年末為 44207人，減員1088人。

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責任編輯：張文