來源：華夏時報

　　本報記者陶煒 張智 南京報道

　　5月11日上午10點，南京銀行（601009.SH）在其公司總部召開2022年度暨2023年一季度業績說明會。《華夏時報》記者在現場看到，84個座位的四樓大會議室座無虛席，來自券商、基金公司的機構人士坐滿了會場。

　　南京銀行2022年年報及一季報顯示，截至2023年第一季度末，南京銀行資產規模提升至2.15萬億元。2022年，南京銀行實現歸屬于母公司股東的凈利潤184.08億元，同比上升16.09%；今年一季度，南京銀行實現歸屬于母公司股東的凈利潤54.27億元，同比增長8.22%。對于這樣一家城商行，機構們到底關心些什么呢？

　　《華夏時報》記者在采訪中發現，南京銀行新增網點的計劃、息差的情況、后續貸款投放的步驟與節奏、資產質量、零售市場的發展目標均被問及，而最受到機構關注也是管理層聊得最多的，是南銀法巴消費金融公司（下稱“南銀法巴”）在今年的全國展業。圍繞南銀法巴消費金融公司的提問，南京銀行董事長胡昇榮、董秘兼副行長江志純、南銀法巴消費金融總經理白斌均參與了交流。

　　“南銀法巴今年全國展業，你們準備怎么干？我們注意到，有一家你們的同行今年也有消費金融公司在開展全國展業，那互相之間就要有個比較了。”南方基金的這一提問似乎有點“拱火”的味道。

　　不過，對于這一提問，南京銀行很重視。先是由江志純回答，之后胡昇榮全場唯一一次主動接話加以補充。胡昇榮說，大家對南銀法巴的關注既是壓力也是動力，但歸根結底，南銀法巴的發展“不要去管別人，自己要保持定力，還是要穩字當頭，穩中求進。”

　　網點增加到300家的目標年底會達成

　　說明會上，中泰證券研究所所長戴志鋒提出了第一個問題，關于南京銀行新增網點的情況和計劃。

　　胡昇榮表示，南京銀行原有的網點確實偏少，所以制定了把網點增加到300家的目標。

　　據他介紹，2022年該行在江蘇省內新設25家支行，在省外新設2家支行，共計27家支行。2023年一季度，南京銀行持續加強機構建設動能，實現12家支行獲批開業，營業網點總數增至254家。截至5月11日，營業網點總數增至257家，接下來還有43家營業網點有待建設，他們會在年底完成這個目標。

　　“結合南京銀行自身情況，保持一定數量的物理網點，有利于南京銀行戰略轉型，有利于南京銀行的零售戰略推進。一是要實現省內所有縣域的全覆蓋；二是一些發達的區域能夠實現超過兩家網點；另外，省內所有的地級市要實現東南西北中的全覆蓋。把我們的網點滲透到所有的區域，讓我們的服務更走近市民，更走近中小企業，這就是我們規劃這100個網點的指導思想。”胡昇榮說。

　　關于網點的提問之后，華泰證券、廣發證券、天風證券等機構的代表分別圍繞息差情況、存款增速、貸款投放節奏、資產質量等領域提出問題，南京銀行行長朱鋼帶著周文凱等幾位副行長分別作答。

　　圍繞息差的問題，朱鋼坦言：“在去年年底我們也做了一些測算，凈息差確實存在一定的壓力。不過，得益于經營策略調整、負債結構優化，以及定價能力提升等多舉措的提前布局，一季度我行凈息差基本上和去年同期水平持平，沒有出現太大幅度起伏。”

　　根據南京銀行2022年年報顯示，截至2022年末，南京銀行資產總額突破2萬億元大關，達到2.05萬億元，較2021年末增長近18%；存貸款規模較快增長，存款總額超1.2萬億元，較年初增長超15%；貸款總額9459億元，較年初增長近20%。

　　南京銀行方面在說明會上表示，存款方面要穩固和調整存款結構，4月份他們對部分存款產品的定價做了適度的下調，后續還會根據市場的變化采取靈活的市場策略，同時進一步推進轉型，從根本上去逐漸地改變資產結構和優化負債結構。貸款方面得益于南京銀行所在經營區域經濟復蘇的動力相對較強，南京銀行也會把握這樣的機會，預計依然有適度增長。

　　消費金融成關注焦點

　　機構對于南京銀行關注的焦點，還是在南銀法巴消費金融今年的全國展業上。

　　2022年，南京銀行聯合大股東法國巴黎銀行收購蘇寧消費金融有限公司，之后更名為南銀法巴消費金融有限公司，取得消費金融牌照，后又對其進行增資至50億元。由于消費金融公司可以全國展業，突破南京銀行作為城商行的地域限制，且今年是南銀法巴全國展業的第一個完整年度，因此其發展情況備受機構關注。

　　“南銀法巴今年全國展業，你們準備怎么干？我們注意到，有一家你們的同行今年也有消費金融公司在開展全國展業，那互相之間就要有個比較了，等數據出來，不知道到時候大家會怎么去看待？”南方基金的代表在會場上提問，由于他把另一家城商行的消費金融公司也在提問中舉例，壓力給到了南京銀行這邊。

　　“今年是南銀法巴全國展業的第一個完整年度，所以他們面臨的發展困難挑戰是非常大的，肩負的任務使命也非常繁重，發展的機會和空間也是非常的寶貴。我們希望重點在三個主要方面做好工作：一個是全力推動業務發展，實現業務規模和效益的快速提升，保持資產質量的穩定和核心指標達到符合要求，而且要全面完成年度各項經營目標，躋身消金公司的中上游；第二個，我們要積極穩妥地推進重點區域的機構布局，開啟好全國發展的新局面。繼續深耕長三角，快速有序地向大灣區、京津冀、成渝等國內的重點區域市場去開設分支機構，要堅持以客戶為中心和差異發展的市場定位；第三個重點工作，是要健全和完善公司制度和經營管理的體制機制，提高科學決策的理念，全面加強風險管理，強化數字化科技融合運用，注重把黨建人員好人才隊伍建設以及企業文化建設等等。夯實好我們的公司高質量可持續發展的一些基礎。”江志純首先作答。

　　或許是出于對南銀法巴的重視與愛護，在江志純回答后，胡昇榮全場唯一一次主動接話加以補充。“我們有壓力，我們有動力，但是我總的想法是不要管別人，自己要保持定力。還是要穩字當頭，穩中求進。因為這是第一次，我們到了我們沒有設分行的區域去，我覺得還是要穩字當頭，不要考慮一時。機構到時候肯定會把我們的數據拿出來分析，不管你們怎么分析，我們要保持定力，穩字當頭，穩中求進，要前進，但是不要冒進。我們應該把穩健、可持續作為南銀法巴消費金融公司不懈的追求目標，我覺得這就是我對南銀法巴提出的要求，我們下面也應該按照這個方向去做。”胡昇榮說。

　　責任編輯：徐蕓茜 主編：公培佳

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