【深度】京東金融“去金融化”搖擺
陳生強(qiáng)說，金融仍然至關(guān)重要。
楊芮YR
京東金融究竟還要不要做金融？
前有掌舵人陳生強(qiáng)“不做金融”的表態(tài)，后有更名京東數(shù)字科技（下稱京東數(shù)科）的動(dòng)作。近段時(shí)間，市場(chǎng)對(duì)于京東金融“去金融化”的新戰(zhàn)略存在諸多存疑和爭(zhēng)議。而在京東金融迎來5周年生日之際，陳生強(qiáng)對(duì)此又有了新的陳述。
“京東金融更名京東數(shù)科，并非放棄金融業(yè)務(wù)，而是公司業(yè)務(wù)范圍早已超出金融行業(yè)本身，所以需要一個(gè)新定位和品牌來詮釋公司變化。”陳生強(qiáng)說，“未來，金融仍然會(huì)是公司至關(guān)重要的核心業(yè)務(wù)，成為新業(yè)務(wù)重要的資源和資金支撐。”近日，在北京亦莊的京東總部，京東金融CEO陳生強(qiáng)就更名話題表態(tài)。
據(jù)悉，京東金融當(dāng)前正在籌劃集團(tuán)品牌更名。未來，京東數(shù)科將作為集團(tuán)整體品牌對(duì)外呈現(xiàn)。
游移在金融和科技的十字路口，京東金融究竟將以何面目示人，留給外界的似乎仍是模糊不定。
“去金融化”路徑隱現(xiàn)
今年以來，京東金融深陷“去金融化”輿論風(fēng)波。
在4月舉行的博鰲亞洲論壇間隙，京東金融CEO陳生強(qiáng)接受采訪時(shí)稱，未來京東金融將“不做金融”。京東金融將把全部的金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給銀行等金融機(jī)構(gòu)，而京東金融扮演的角色是為金融機(jī)構(gòu)服務(wù)，即全部業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為To B，做科技型產(chǎn)品服務(wù)。
事實(shí)上，從今年初以來，京東金融就對(duì)外不再提自身是一家金融科技公司，而是科技公司。京東金融更在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)，“未來京東金融的收入，將來源于服務(wù)金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)生的服務(wù)性收入，而不是擁有資產(chǎn)所獲得的收益。”
到今年9月17日，京東金融在官方微博等地方將名字徹底改成了“京東數(shù)科”，“去金融化”的意圖更加明顯。但是如今，陳生強(qiáng)卻高調(diào)表示，金融仍然是重要業(yè)務(wù)，這其中到底有什么緣由？
監(jiān)管的收緊被認(rèn)為是京東金融“去金融化”的一個(gè)主要原因。在易觀金融中心資深分析師王蓬博看來，由于外部仍延續(xù)著強(qiáng)監(jiān)管態(tài)勢(shì)，監(jiān)管已經(jīng)越來越細(xì)致，對(duì)牌照的要求條件愈發(fā)嚴(yán)苛。缺乏相應(yīng)牌照，也就意味著無法開展相應(yīng)業(yè)務(wù)。加之大環(huán)境的壓力，這是京東金融進(jìn)行業(yè)務(wù)方向調(diào)整以及更名的重要因素。
有行業(yè)人士也認(rèn)為，“牌照掣肘”是京東金融“去金融化”的無奈之處。就拿與京東金融同屬金融科技的螞蟻金服和騰訊金融科技（FIT）來比較，騰訊擁有銀行、保險(xiǎn)、券商、基金銷售、第三方支付等幾乎所有金融牌照，甚至還握有海外私募牌照等含金量極高的金融牌照；而螞蟻金服也幾乎擁有除券商牌照以外的不少金融牌照，二者足以各自構(gòu)筑起完整閉環(huán)的金融生態(tài)。
相比之下，京東金融只有第三方支付一塊含金量較高的“大牌照”，其余都是小貸、基金銷售、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、保理等“小牌照”，且即便在支付領(lǐng)域，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于支付寶和微信支付。
業(yè)內(nèi)人士表示，大牌照的缺失意味著京東金融在核心金融業(yè)務(wù)上多有掣肘，對(duì)于核心客群的資金流、信息流難以在體系內(nèi)形成閉環(huán)，無論是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的沉淀和運(yùn)用都會(huì)受到制約，難以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，開放和賦能的能力也受到削弱。
另外一個(gè)不得不面對(duì)的現(xiàn)狀是，同等條件下，一個(gè)金融公司的估值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于一個(gè)科技公司的，這也是京東金融“去金融化”的重要?jiǎng)恿Α?/strong>
今年7月12日，京東金融宣布已與中金資本、中銀投資、中信建投和中信資本等投資人簽署了具有約束力的增資協(xié)議計(jì)劃，融資金額約為130億元人民幣，投后估值約1330億元，但目前還尚未公布融資的最新進(jìn)展。
轉(zhuǎn)型路漫漫
面對(duì)不確定的未來，走在科技與金融十字路口的京東金融，一面對(duì)外釋放“去金融化“的愿望，一面又對(duì)金融業(yè)務(wù)重要性進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。
在4月“不做金融“的說法浮出水面之后，京東金融在多個(gè)場(chǎng)合解釋了所謂不做金融并非放棄金融業(yè)務(wù)，而是從自營金融轉(zhuǎn)為服務(wù)商。在此次京東金融5周年慶典上，陳生強(qiáng)再次強(qiáng)調(diào)，“金融業(yè)務(wù)仍是新業(yè)務(wù)核心能力基礎(chǔ)，金融不僅要做，還要做強(qiáng)做大。”
事實(shí)上，金融業(yè)務(wù)的確是京東金融的“初心”。
2013年底，“京保貝”上線，成為京東金融的第一個(gè)產(chǎn)品。
2014年2月，“京東白條”誕生，至今仍是京東金融的明星產(chǎn)品。
而京保貝和京東白條分別所在的供應(yīng)鏈金融和消費(fèi)金融，至今仍然是京東金融的主要收入來源，占比高達(dá)55%。更重要的是，伴隨著京東金融的“去金融化”，這些來自于金融業(yè)務(wù)的收入不僅沒有下降，比例反而不斷上升。
由此可見，金融業(yè)務(wù)一定是京東金融不可或缺的重要業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。陳生強(qiáng)也坦言，首先，金融是京東金融的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，也是所有新業(yè)務(wù)的核心能力基礎(chǔ)；第二，金融業(yè)務(wù)是京東金融收入和利潤的重要來源和支撐。
回顧京東金融發(fā)展的這五年，其戰(zhàn)略和定位不斷變化，但是對(duì)于金融的執(zhí)念其實(shí)始終存在。
2013年10月，京東金融成立時(shí)的定位就是“一站式在線投融資平臺(tái)”，宗旨是“為用戶創(chuàng)造更多消費(fèi)”以及“陪伴中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展”，其實(shí)就是消費(fèi)金融和供應(yīng)鏈金融。
2014年1月，京東金融在提交招股文件中稱：“我們的業(yè)務(wù)規(guī)模無疑會(huì)令我們成為互聯(lián)網(wǎng)金融的活躍參與者。我們已經(jīng)推出多種金融產(chǎn)品，包括為供應(yīng)商服務(wù)的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品。”
現(xiàn)在打開京東金融官網(wǎng)，京東金融在介紹中，對(duì)于自身“一站式在線投融資平臺(tái)”的定位并未有任何改動(dòng)。
反觀科技，據(jù)京東金融披露的最新數(shù)據(jù)顯示，目前京東金融全公司6000多名員工中有60%以上都是技術(shù)人員，95%的業(yè)務(wù)都是從事智能化、自動(dòng)化運(yùn)營工作。而在收入方面，京東金融可查的收入情況中，2017年的營收103億，其中，給金融機(jī)構(gòu)提供科技服務(wù)的收入“上億”，比重不到1%。從業(yè)務(wù)構(gòu)成來看，京東金融要做出“去金融化”的決定，和利潤收入結(jié)構(gòu)不相匹配。
如陳生強(qiáng)此前所說，“當(dāng)一家公司有客戶，又有做金融的能力，卻放棄賺全產(chǎn)業(yè)鏈的錢，為金融機(jī)構(gòu)做服務(wù)，這本身是一個(gè)很難的決定。”
“不是因?yàn)閯e人做科技我們也這么做，我們是經(jīng)過深刻思考，拷問自己公司最核心的價(jià)值是什么，才決定走這樣一條路。”陳強(qiáng)生向記者透露，他花了好久的時(shí)間才說服同事們認(rèn)可他的想法。
今天，京東金融想要成為一個(gè)科技公司的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略已經(jīng)擺在了公眾和市場(chǎng)面前，比起說服同事們，陳生強(qiáng)更需要說服這個(gè)市場(chǎng)來認(rèn)可京東金融是一個(gè)科技公司。而要證明京東金融是一個(gè)科技公司，除了更名、調(diào)整組織架構(gòu)之外，最有說服力的恐怕還是，將京東金融科技收入的占比，從2017年的不到1%，提升到超過50%。
走在更名路上得京東金融真的需要努把力了。
責(zé)任編輯：謝海平
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