繼2018年7月融資130億后，京東金融又發(fā)生了一件大事！

　　9月17日晚間，京東金融在新浪微博、今日頭條、抖音的官方賬號名稱更改為“京東數科”，其微博認證仍為“北京京東世紀貿易有限公司”。

　　為何更名為“京東數科”？京東金融負責人回應券商中國記者稱：“我們認為數字科技更能體現公司的定位，所以在新媒體端，嘗試用‘京東數科’這個名字跟行業(yè)和用戶進行交流。 ”

　　據券商中國記者觀察，京東金融更名其實早有信號，京東金融CEO陳生強曾在博鰲亞洲經濟論壇上透露了一個關鍵信息——京東金融在變。

　　同時，京東金融目前的定位是數字科技公司，核心商業(yè)模式是通過B2B2C的方式為金融機構提供企業(yè)級服務，不以擴張資產負債表為盈利模式，而是專注于場景、獲客、運營、風控、交易和系統(tǒng)服務等，賺技術服務的錢。

　　京東金融表示：“先用數據和技術去解決金融的問題，然后帶著場景和客戶，把這些創(chuàng)新金融業(yè)務再還給金融機構。讓金融回歸金融，讓科技回歸科技。”

　　更名“京東數科”

　　9月17日晚間，京東金融微博更名為京東數科，并表示，“今天是特別的一天”。

　　同時， 京東金融的抖音和今日頭條的官方賬號也已改作“京東數科”，logo從此前黃底白字的JD.F改成了藍底白字的JD.D。“數科像是數字科技Digital Technology的縮寫，這樣可以解釋京東金融的英語簡稱從F（Finance）到D（Digital）的變化 。”

　　京東金融對此回應稱：“我們認為數字科技更能體現公司的定位，所以在新媒體端，嘗試用‘京東數科’這個名字跟行業(yè)和用戶進行交流。”

　　但從企查查顯示的信息來看，目前，京東金融的運營主體名還是京東金融科技控股有限公司，其經營范圍也沒有發(fā)生變化。

　　事實上，京東金融近兩年一直在不斷改變，無論是運營模式、盈利模式還是對于科技的投入。京東金融還在今年5月成立個人服務和企業(yè)服務事業(yè)群組。

　　2018年7月，京東金融正式對外宣布近期已與中金資本、中銀投資、中信建投和中信資本等投資人簽署了具有約束力增資協議計劃，融資金額約為130億元人民幣，投后估值約1330億人民幣，本輪融資主要用于并購金融牌照、技術研發(fā)和市場投入等。

　　陳生強也曾表示：“未來三年，京東金融將繼續(xù)加大技術領域的資金、資源投入，每年增長幅度不低于100%，而且上不封頂。”

　　京東金融的三大改變

　　運營模式之變  

　　京東金融到底要在哪些方面作出改變？

　　第一種就是運營模式的改變，在新一輪的變革中，科技公司將助力傳統(tǒng)企業(yè)提升全球競爭力。事實上，京東金融之前一直注重做數據驅動下的風險定價，并在此基礎上開發(fā)數據模型產品，創(chuàng)立前兩年就已經建立供應鏈金融、消費金融、眾籌、財富管理、支付、保險、證券七大業(yè)務板塊，即用科技來提高業(yè)務的效率與成本。

　　但這種運營模式的問題是凈資本會限制業(yè)務規(guī)模。陳生強坦言，“我們的發(fā)展規(guī)模上限是考量凈資本，跟團隊、技術能力和團隊基因實際上沒有太大的關系。我們能做的就是在凈資本的基礎上，讓資金利用效率更高，風險更小、風控引擎可以做得更好，僅此而已。”

　　因此，“變”成了京東金融2018年的關鍵詞：將精力集中在用戶的運營層面，利用科技能力為金融機構做服務。

　　技術能力之變  

　　要想做真正的融合，京東金融還需要技術之變，簡單的科技已經不能滿足京東金融的業(yè)務需要。人工智能只是一個基礎，但單純利用人工智能有時無法解決運算速度的問題。所以在這個過程中，京東金融又搭建了一系列的Graph（圖計算）技術，以提高整個運算的速度。

　　具體而言，因原先的數據都是存在表結構里面，要抽出來做復雜運算，一般的模型無法操作，但采用Graph技術，完成了從表結構到圖形結構的轉變，加快整個過程的運算速度，包括能夠找到數據跟數據之間的關聯關系。

　　盈利模式之變  

　　陳生強認為，市場上能夠為金融機構提供服務的公司多數為產品導向，為經營過程負責，卻不能給金融機構帶去新的用戶以及商業(yè)模式的升級。因此，京東金融已經變?yōu)閺淖誀I金融轉為金融機構服務的公司，即帶著用戶和場景以及自營業(yè)務積累的經驗服務金融機構。

　　對此，陳生強表示，京東現在搭建金融板塊，并不是為金融而做金融，這個模式先用數據和技術去解決金融的問題，然后帶著場景和客戶，把這些創(chuàng)新金融業(yè)務再還給金融機構。

　　值得一提的是，京東金融未來將不再持有金融資產，會把一系列金融業(yè)務往金融機構轉移，由金融機構直接去做資產端、資金端業(yè)務，并共同聯合操作客戶運營。

　　值得注意的是，因以上的戰(zhàn)略變化，京東金融的收入模式也發(fā)生改變。京東金融之后的資金池也將轉移至金融機構，也就是說京東金融整個運營鏈上業(yè)務開始到終結業(yè)務，盈利來自于金融機構而非消費者。陳生強表示，收益來源從資產所獲得的收益轉換為運營所產生的服務的收入，這是最根本的一點。

　　成立個人服務和企業(yè)服務事業(yè)群組

　　在陳生強在博鰲亞洲論壇上提出“京東金融去資產化”的戰(zhàn)略方向后的兩個月，也就是2018年5月25日，京東金融就開啟了組織架構大調整。

　　此次調整的核心是將To C業(yè)務和To B業(yè)務明確劃分，從個人用戶和企業(yè)用戶兩大方向組建事業(yè)群，分別是個人服務、企業(yè)服務兩大事業(yè)群組，新的結構如下：

　　新成立個人服務群組（C-SBU），由消費者金融部、財富管理部、證券業(yè)務部、眾籌業(yè)務部、農村金融部農村渠道部、保險業(yè)務部與支付業(yè)務部等C端業(yè)務部門組成，以期打通C端產品，整合用戶，將C端業(yè)務風控和C端前臺研發(fā)職能統(tǒng)一。此事業(yè)群組組長由許凌擔任。

　　新成立企業(yè)服務群組（B-SBU），由供應鏈金融部、金融科技業(yè)務部、農村金融部農村信貸部、保險業(yè)務部與支付業(yè)務部等B端業(yè)務部門組成，以期打通B端，將B端的業(yè)務風控、前臺研發(fā)職能統(tǒng)一。此事業(yè)群組組長由姚誠彰擔任。

　　京東金融在C端業(yè)務上搭建了大數據風控能力，積累了對用戶行為的理解，C端與B端是閉環(huán)而不是割裂的。并且在此次架構調整中，風控和研發(fā)都做了B端和C端的劃分，也是為了在業(yè)務轉型中，令公司員工提升服務意識。

責任編輯：謝海平