今年以來，銀行高管變動(dòng)頗為頻繁。Choice數(shù)據(jù)顯示，截至12月13日，今年以來離職的上市銀行董監(jiān)高已達(dá)174人。

　　與此同時(shí)，多家銀行也通過銀行系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)動(dòng)、公開招聘等方式充實(shí)高管隊(duì)伍。其中，國有大行流行跨行任職，不少中小銀行則通過社會招聘壯大中高層管理人員隊(duì)伍。

　　國有大行流行跨行任職

　　Choice數(shù)據(jù)顯示，截至12月13日，今年以來已經(jīng)有174位上市銀行董監(jiān)高離職。離職的原因以換屆和工作調(diào)動(dòng)居多，也有部分離職原因?yàn)檗o職、退休、身體健康等。

　　值得一提的是，在國有大行中，有不少離職高管到其他銀行任職。

　　Choice數(shù)據(jù)顯示，截至12月13日，今年以來六大國有銀行離職的董監(jiān)高共計(jì)26人。其中工商銀行原行長谷澍出任農(nóng)業(yè)銀行董事長；廖林從工商銀行副行長升任行長，此前曾任建設(shè)銀行副行長；中國銀行原行長王江出任建設(shè)銀行行長，中國銀行原副行長鄭國雨調(diào)任工商銀行副行長；建設(shè)銀行原首席財(cái)務(wù)官張毅出任農(nóng)業(yè)銀行副行長。

　　某銀行業(yè)金融分析師認(rèn)為，大行高管跨行流動(dòng)有助于銀行之間的業(yè)務(wù)交流。銀行業(yè)正陸續(xù)迎來其他領(lǐng)域跨界履新的高管，這有助于拓展銀行管理層發(fā)展視野，為銀行發(fā)展帶來新經(jīng)營理念，通過跨行業(yè)業(yè)務(wù)開展與研究，也有助于提升人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

　　通過社會招聘引進(jìn)人才

　　商業(yè)銀行高管的就任，也不乏銀行體系內(nèi)部的調(diào)動(dòng)。比如，建設(shè)銀行原副行長呂家進(jìn)出任興業(yè)銀行董事長，平安銀行首席信息官張斌出任民生銀行任首席信息官。

　　同時(shí)，今年還有多家商業(yè)銀行通過社會招聘引進(jìn)高管。此前，渤海銀行就曾公開招聘高管，選聘一名行長（主持銀行的經(jīng)營管理工作）以及5名副行長，分管批發(fā)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、金融市場業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理和科技、運(yùn)營管理。

　　在某招聘網(wǎng)站上，目前也有多條招聘副行長的信息。比如，某銀行招聘副行長的工作分工為“分管全行科技條線，帶領(lǐng)公司科技發(fā)展方向”，這一崗位年薪超過300萬元。另有多家銀行開出的年薪超過百萬元。

　　“整體而言，中小銀行通過市場化的方式來選聘高管具有積極意義。”招聯(lián)金融首席研究員董希淼認(rèn)為，中小銀行自身規(guī)模相對較小，內(nèi)部選拔高管的范圍會相對有限。通過市場化方式來選拔可以拓寬中小銀行選拔高管的視野和范圍，有助于選出一些具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)經(jīng)營管理能力的高管。此外，外部選拔的高管權(quán)責(zé)利會比較明確，更能以市場化的方式來開展工作，往往能給中小銀行帶來一些新的理念、新的思維和新的工作措施。

　　前述分析師表示，部分外部選拔的高管也可能出現(xiàn)水土不服，對機(jī)構(gòu)具體情況、企業(yè)文化不甚了解等問題。隨著金融行業(yè)競爭加劇，中小銀行管理人才隊(duì)伍建設(shè)具有緊迫感，一是需要減少人才流失，二是加強(qiáng)自身青年員工培育，三是通過市場化引進(jìn)。

　　高管年輕化趨勢明顯

　　從今年已經(jīng)上任的銀行高管和招聘的銀行高管條件上看，銀行高管的年輕化趨勢明顯。

　　農(nóng)業(yè)銀行副行長張毅、建設(shè)銀行副行長李運(yùn)、西安銀行行長梁邦海、常熟銀行董事長莊廣強(qiáng)以及行長薛文、廣發(fā)銀行行長王凱等今年履新的銀行高管都是70后，浙商銀行更是有兩位1979年出生的副行長駱峰和景峰。

　　11月初，寧夏原州津匯村鎮(zhèn)銀行發(fā)布面向社會公開選聘銀行行長、副行長公告。根據(jù)公告，行長年齡一般不超過50周歲，副行長年齡一般不超過48周歲，特別優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬。

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責(zé)任編輯：李琳琳