由東北財經大學東北亞經濟研究院、中國國際商會、新浪財經聯合主辦的“貫徹新發展理念，實現東北經濟高質量發展”2021東北亞經濟論壇9月17日成功舉辦。IBM副總裁、客戶事業部總經理繆可延參加題為"金融——東北經濟高質量發展的助力器"的分論壇并演講。由新浪財經金融投資中心總監王婷婷主持分論壇。

　　繆可延表示，應當重塑東北數字金融，以新數字金融為切入點，同時也以新數字金融為支點，賦能和撬動東北優勢產業的數字化轉型，從而建成符合國家碳排放戰略的數字東北，實現東北振興。作為IBM的代表，我們可以發揮IBM在混合云戰略和人工智能方面的領先優勢，助力實現東北振興。

　　全文實錄如下：

　　數字金融 數字東北 東北振興

　　繆可延

　　IBM副總裁、客戶事業部總經理

　　東北振興是一個大課題，涉及到文化、機制、產業的方方面面，在產業方面又會涉及到城市、能源、農業、氣候、交通、物流、裝備、制造、港口、基建、數字化等各個領域，可謂是一個復雜的系統工程。

　　金融在國民經濟運行中處于牽一發動全身的中心位置，對于促進實體經濟有基礎性作用，對于促進產業升級也會起到像伽利略說的“撬動地球支點”一樣的關鍵作用。所以，我認為，按照“十四五”規劃高質量發展要求和國家碳達峰、碳中和戰略，應當重塑東北數字金融，以新數字金融為切入點，同時也以新數字金融為支點，賦能和撬動東北優勢產業的數字化轉型，從而建成符合國家碳排放戰略的數字東北，實現東北振興。作為IBM的代表，我們可以發揮IBM在混合云戰略和人工智能方面的領先優勢，助力實現東北振興。

　　實際上，IBM和東北有很深的歷史淵源。IBM是1979年第一批重返中國的外資企業。IBM重返中國的第一步就在東北，1979年幫助沈陽鼓風機廠安裝了第一臺S370-138型的計算機，這是當時最先進的計算機之一，最大可以存儲一百萬的字符信息，附加的IBM3203打印機系統，額定速度每分鐘可以打1200行，在當時是幾十上百倍效率的提高。改革開放40多年，IBM在東北開展很多的業務，參與見證了東北的發展。IBM在大連有一支數千名員工的隊伍，他們不只是服務大中華區市場，同時也服務全球其它市場的業務。所以，對于東北這塊土地，IBM有很深厚的感情。

　　今年也是IBM的110周年，是IT產業唯一一家活過一百年的企業。大家也許聽說過《誰說大象不能跳舞》這本書，那是一位曾經成功帶領IBM重現輝煌的CEO寫的書。在大家的印象里，IBM可能是做大型主機、存儲、電腦的一家公司。實際上，110年里IBM經歷了不斷的轉型，從硬件到系統管理，到大型機時代，后來又到了個人電腦時代、服務時代、軟件時代。今天的IBM已經轉型成為一個開放式混合云和人工智能的企業，做過相當多成功的核心產品。

　　IBM最早成功來自于打孔機，然后是大型主機，目前全世界大的銀行里面的核心系統，實際上一直由大型主機支撐。后來IBM開辟了個人電腦業務。1996年、1997年IBM率先提出了電子商務的概念，2008年，在我們開奧運會的時候，IBM再次率先提出了智慧地球、智慧城市，不斷引領全球科技風向標。今年IBM推出最新的兩納米芯片制造技術，包括對于混合云和未來的量子計算。可以說，不斷轉型是IBM的DNA。

　　同時，IBM服務客戶的時候，秉持的是只有客戶成功IBM才能長期存在的理念，它能有110年的歷史，就是這110年來它幫助了無數的客戶成功。在中國，也許廣為人知的是華為，我們非常榮幸在華為早期發展的道路上貢獻了綿薄之力。我們也很希望能夠幫助更多的企業走向全球化。

　　今天的IBM已經是一個領先的混合云和人工智能企業，現在在175個國家和地區都有IBM的業務在開展。世界的前100家銀行里，有97家采用IBM的技術、產品和服務，財富五百強前10大銀行都是IBM的客戶，更多的頭部電信公司、機場、汽車制造商、保險公司，都廣泛地使用IBM的技術，包括IBM的咨詢服務能力。

　　IBM有基礎設施的服務，有自己的公有云，也可以跟其他的公有云相連接，包括以前IBM提供給各大政府、銀行機構的一些主機系統，同時又收購了全球最大的開源企業RedHat，打造了一個混合云平臺。基于混合云平臺可以提供各種軟件的服務合作，同時還有業務轉型服務，提供一個體系最完整的科技咨詢和技術服務，幫助企業的數字化轉型成功。具有這樣能力的企業在全球是極少數的。同時IBM也是中國目前最大的科技咨詢和技術服務公司。

　　針對東北振興這么一個大的課題。對于“十四五”規劃進行的詞云分析，可以在一定程度展現東北振興面臨的局面和方向。 “十三五”強調的是制度、網絡、經濟，但是“十四五”更強調的是機制、產業、改革。同時，都強調了發展、開放、綠色、基礎建設，可見這是一個長期的戰略方向。“十四五”出現了很多被強調的新詞匯，像“數字經濟”、“平臺經濟”、“金融科技”、“數字貨幣”、“開源算法”、“區塊鏈”，這些都跟今天的主題關系很密切。通過熱詞的變化可以體會一下戰略方向的改變。“數字”在“十四五”里面被提到了81次，比“十三五”增加16倍還多，證明產業數字化、數字產業化已經進入了國家發展戰略主干道，“企業數字化轉型已經不是一個選擇題，而是一個關乎生存和長遠發展的必修課”。“量子”、“供應鏈”、“人工智能”、“數據中心”、“民營企業”提到的次數都增加了5倍以上。“大眾創業”、“普惠金融”已經不再提了，“互聯網”、“國有企業”提的次數少了一半還多。由此可以看到東北振興面臨的新局面。

　　我認為，東北振興的成果一個很大的體現是應該留住年輕人，年輕人不再往外跑，或者少往外跑，甚至回流。解決這一問題的核心關鍵在于提升經濟活力，這跟“十四五”規劃的要求方向是一致的。這需要方方面面、長期、持續的努力，我在這里只提金融這一方面，因為金融在提升經濟活力的方面會起到非常重要的作用，它既有先導作用，也有“撬動地球”的支點作用，同時也發揮基礎性的作用。

　　所以我的觀點是圍繞碳排放戰略，對當前的數字金融體系進行重塑，利用AI、區塊鏈、數據等這些金融科技，讓已經延伸到各個產業的金融觸角擁有更高的智慧，不僅使金融效益更高，資金更安全，還要讓金融對于綠色、低碳、環保的項目和企業、產品，擁有更高的鑒別能力和敏感度，對它們的市場價值、規模效應有更好的預判。所以，重塑數字金融不是目的，至少不是最終目的，應當通過它，賦能、撬動東北優勢產業的數字性轉型，建設一個充滿經濟活力的數字東北。要增加經濟活力，需要有讓企業增加競爭力、降本增效、市場拓展這樣的因素存在，這也是保證經濟活力的動力源泉。數字化轉型就是為了要讓企業不斷的適應新的做生意的方式。

　　但是，要特別注意的是數字化轉型，數字化不是目的，轉型才是，要能帶來新的業務價值才行。我們看到有一些企業，在數字化上花費了非常大的投入，用很大力氣去做，但還是做了原來的事情，沒有業務的轉變，屬于一種換湯不換藥的形式，就像是一個工廠，它不斷的數字化轉型，生產的產品還是算盤，但這個時代已經是計算機、手機收銀了，甚至應用掃碼、自助結賬，所以它的數字化轉不轉移意義不是很大。

　　我的第二個觀點是一定要警惕“穿新鞋走老路”。企業要有增量思維，有創新格局，一定要在轉型當中出現新場景、新業務、新功能、新產品，不能用新的技術去做老的事情，那樣的轉型是不算成功的，應該放下算盤，走進計算器、手機、量子計算等新的場景，才是一個真正的轉型。

　　同時我還有一個觀點就是，振興東北數字化轉型的落點是要擁抱混合云，聚焦新科技。云技術現在是所有市場上大家都在談論的，但是其實真的對技術一定了解以后，大家會知道在技術的選擇性方面，對于企業的發展是非常關鍵的，因為你一旦選了，想改變是很難的，你應該更多的去聚焦業務，而不能讓技術成為限制業務發展的因素。

　　如果單獨用某一個大型公有云平臺很容易被鎖定，這是很清晰的，目前全球給你提供公有云服務的廠商，基本上它要鎖定同一個技術。要防止被鎖定，要有自主的權益，在這一點上技術的混合云方式就非常重要。

　　麥肯錫有一個客戶調研，如果一個企業采用混合多云的平臺技術和它的運營模式創造的商業價值，是采用單一云供應商的2.5倍。旅游養老、創意傳媒、軟件外包、裝備制造、特色農業，是我們認為東北在現階段，通過數字化轉型較能起到效果的產業，僅是我們的一些想法，供大家參考。

　　同時我也向大家分享一些最佳實踐。我們與某省的農信聯社進行的數字化轉型，我們之間有長達十多年的合作。我們幫它進行了一系列的數據平臺建設，規劃了它們的數據倉庫藍圖和建設路徑，協助它們成功建設起了“穩態敏態，雙態雙核”的數據中心，為該行社在這十多年的營業網點轉型升級，推動縣級行社解決風險、效率、服務、成本等方面的難點、痛點問題，為做好三農金融服務提供了很好的保障。

　　東北也是我國汽車制造業的重點地區，IBM跟大眾、奔馳、寶馬都有很多的合作，在國內是一汽大眾數字化轉型的合作伙伴，幫助其在研發、生產、物流、營銷等方面實現了數字化變革。我們的兩個切入點分別是客戶體驗和員工體驗。

　　客戶體驗就是從“我擁有”變成了“我體驗”，就是說我們幫助企業的轉型是在客戶買車的過程之中，可以自由選擇外觀、功能，不僅增加了物流的有效性，降低了成本，更重要的是通過數字化轉型，讓客戶擁有了心理的控制權，大大提高了銷售量。

　　員工體驗就從“要我做”變成了“我要做”，打造了一個全新的人力資源管理平臺，鼓勵了員工的自主性。而且我們把它的數字化能力進行了體系化，打造了整體的轉型平臺，可以不斷根據市場與時俱進。這是我們做的一些有效的實踐。

　　最后跟大家分享一下數字化轉型振興經濟的一個方法論。IBM有一個很清晰的車庫創新的方法論，一直以來IBM都有創新的基因。在佛山IBM有一個車庫創新中心，所有的企業，國有企業、金融企業都可以到車庫創新中心，我們有一套規范的方法論，在IBM的技術專家、行業專家的配合之下，利用IBM的技術平臺和工具，可以進行無縫的構思、構建、衡量、迭代，包括直接打造一個最小的可操作的產品模型，實現快速的創新，推動有意義的業務變革，快速使用突破性的技術，強化模式、行業創新，從而實現以成熟的企業規模，就像初創公司一樣的創新速率。這是我們可以為東北振興做的一點點事情。

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責任編輯：張玫