光大集團黨委書記李曉鵬:踐行金融“國家隊”的責任擔當

光大集團黨委書記李曉鵬:踐行金融“國家隊”的責任擔當
2021年07月14日 15:59 中國金融雜志

  原標題:中國共產黨領導下的百年金融專欄|李曉鵬:踐行金融“國家隊”的責任擔當

  作者|李曉鵬‘中國光大集團黨委書記、董事長’

  文章|《中國金融》2021年第13-14期

  編者按

  2021年是中國共產黨成立一百周年。中國共產黨的誕生,深刻改變了近代以來中華民族發展的方向和進程,深刻改變了中國人民和中華民族的前途和命運,深刻改變了世界發展的趨勢和格局。一百年來,在中國共產黨的領導下,中國人民不畏險阻、砥礪前行,取得抗日戰爭、解放戰爭的偉大勝利,建立社會主義新中國,徹底改變了近代以來一百多年中國積貧積弱、受人欺凌的悲慘命運;在中國共產黨的領導下,中國人民同心同德、艱苦奮斗,開創了改革開放的新局面,確立了中國特色社會主義發展道路,實現了中華民族從站起來、富起來到強起來的偉大飛躍;在中國共產黨的領導下,中國人民海納百川、銳意進取,為構建人類命運共同體貢獻了中國智慧,中華民族走上了實現偉大復興的壯闊道路。

  金融是現代經濟的血液。中國共產黨自誕生之日起,就堅持牢牢把握金融事業發展和前進方向,不斷探索金融支持革命戰爭和創立新政權、服務社會主義現代化建設和改革開放的道路,指引我國金融事業實現了一次又一次的跨越發展。在慶祝中國共產黨成立一百周年之際,“中國金融雜志”微信公眾號特別策劃“中國共產黨領導下的百年金融”專欄,配合《中國金融》雜志相關策劃,選取部分反映中國共產黨誕生以來尤其是黨的十八大以來我國重要金融機構和重要金融市場改革創新的文章,展示中國共產黨領導下的金融事業從無到有、從弱到強、不斷發展壯大的波瀾壯闊的畫卷。

  黨的十八大以來,在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下,光大集團堅持黨建引領,積極深化改革、創新發展,推進“做精金融、做優實業、做強集團”戰略布局。特別是自2018年以來,集團黨委努力把握歷史方位,找準行業地位,明確市場定位,優化戰略舉措,瞄準建設“世界一流金融控股集團”戰略目標探索前行,“財富管理”與“民生服務”兩大特色優勢越來越鮮明,帶動整個集團財務數據持續向好。

  光大集團的改革發展回顧

  光大集團在各項工作中堅持穩中求進總基調,以推動高質量發展為主題,以深化供給側結構性改革為主線,以改革創新為根本動力,以滿足人民日益增長的美好生活需要為根本目的,堅持系統觀念,落實“六穩”“六保”工作任務,確?!笆奈濉遍_好局、起好步。

  完善公司治理,探索中國特色金融控股集團治理新模式

  黨的領導是做好金融工作的根本保證,是中國特色金融機構公司治理的本質特征。作為我國金融控股集團的先行者和探索者,光大集團遵循公司治理基本內涵,借鑒先進企業實踐經驗,以“五種治理體系、五種治理能力”(集團管控體系、業務發展體系、激勵約束體系、科技創新體系、企業文化體系五種體系;黨的建設能力、深化改革能力、科技創新能力、督察督辦能力、文化引領能力五種能力)為核心,完善治理架構,提升治理能力,釋放治理質效,探索具有中國特色的金融控股集團治理新模式。其主要特色體現為“三個堅持”:一是堅持公司治理正確政治方向。把堅持黨的領導這一最根本的要求、最根本的原則擺在更加突出的位置,把黨的領導貫穿到推進治理體系和治理能力建設的全過程中去。二是堅持把戰略引領和價值創造導向作為公司治理的核心目標。發揮戰略舉旗定向作用,完善戰略管控機制,用集團戰略和價值創造能力統領對子公司的授權管理、資本管理、預算制度、考核評價等各項管理制度。三是堅持系統規劃、整體推進公司治理改革。有效融合公司治理與風險管理、內部控制等相關制度,形成各司其職、各負其責、協調順暢的公司治理體系,避免制度設計和機構設置的碎片化和重復建設。

  堅持戰略引領,綜合實力邁上新臺階

  黨的十八大以來,光大集團制定了建設“世界一流金融控股集團”的戰略藍圖,構建了光大特色戰略框架,圍繞綜合金融與產融合作優勢,聚焦財富管理與民生服務,推動“敏捷、科技、生態”三大戰略轉型,打造“四三三”戰略工程,實現經濟實力、戰略布局、市場競爭力、品牌影響力全面提升。

  一是主要經營指標持續向好??傎Y產、凈資產、營業收入、凈利潤等主要經營指標保持較快增長,2015~2020年,剔除不可比因素后,集團總資產從3.50萬億元增長到5.81萬億元,增幅為65.9%,年復合增速達到10.7%;凈資產從3209億元增長到4960億元,增幅為54.6%,年復合增速達到9.1%;營業收入從1275億元增長到2270億元,增幅為78.0%,年復合增速達到12.2%;凈利潤從403億元增長為500億元,增幅為24.2%,年復合增速達到4.4%。

  二是綜合競爭力和品牌影響力穩步提升。2020年光大集團正式對外發布集團新品牌形象、品牌理念及“一個光大”品牌形象,并首次入選“2020中國500最具價值品牌”榜單,位列第30位。在2020年《財富》雜志“世界品牌500強”排名中光大集團躍升至253位,5年提升167個位次。

  三是戰略布局更加優化。光大集團選取優勢領域和特色板塊重點突破,“四三三”戰略工程(打造“四個全球領先、三個國內一流、三個國內特色”企業板塊)內涵不斷豐富,光大環境全面對標國際領先環境企業,實現了垃圾燃燒發電行業的全球第一;光大控股堅持做好全球領先跨境資產管理公司;中飛租賃堅持成為全球領先的飛機全產業鏈服務商;中青旅控股定位于全球領先的綜合旅游服務商;光大銀行努力打造形成財富管理銀行特色品牌;光大證券堅持一流投資銀行目標不動搖;光大信托定位于成為中國一流信托公司;光大永明保險努力提升投資價值、新業務價值“兩個價值”;光大金控堅持做一家有特色的產業投資公司;嘉事堂有效應對政策影響,內生增長和外延并購并舉?!叭笠恍隆保ù蟓h保、大旅游、大健康和新科技)產業布局取得顯著成效。梯隊企業培育取得實質性進展,在智慧城市、銀行理財、便民繳費、會展服務、不良資產管理、養老服務等領域涌現出了一批有活力、前景好的企業,成為光大的“新名片”和新增長極。

  履行央企責任,彰顯金融“國家隊”的使命擔當

  光大集團始終將履行央企責任作為建設世界一流金融控股集團戰略的出發點和落腳點,立足“國家所需”,發掘“光大所能”,彰顯了金融“國家隊”的使命擔當。一是落實“增量、降本、便利”,全方位服務實體經濟。光大銀行普惠金融貸款2020年末較年初增長超458億元,普惠貸款加權平均利率較年初下降90個基點。云繳費接入項目突破10000項,服務活躍客戶5億戶。光大證券2020年幫助民營企業實現股權融資179億元,債務融資397億元。光大金控、光大金甌等企業相繼發起設立“一帶一路”綠色投資基金、科技創新基金等。二是聚合光大力量,助力抗疫與復工復產。集團系統捐款捐物5000余萬元。光大銀行、光大證券以信貸、債券等方式引導資金超1100億元,支持抗疫實體生產。光大永明保險推出900億元“守護無憂”專屬保險方案。嘉事堂、中青旅、光大環境等企業分別在調撥防疫物資、服務醫護人員、處理醫療垃圾等方面作出積極貢獻。三是打造標桿項目,服務國家區域發展戰略。在京津冀,光大環境在雄安新區投建世界首個大規模、全工藝、半地下的垃圾綜合處理設施,光大水務中標雄安新區飲水提升重點工程,光大銀行向區域產業升級轉移等重點項目累計投放137億元;在長三角地區,光大集團累計落地項目超過200個,總規模750億元;光大集團還制定了支持海南自貿港生態圈建設的方案,光大環境、中青旅控股、光大控股特斯聯等企業也在此區域中標多個重點項目。四是圓滿完成脫貧攻堅任務,推進精準扶貧與鄉村振興銜接。2018年以來,光大集團向定點扶貧縣投入幫扶資金2.4億元,配合實施幫扶項目221個。2020年,光大集團定點幫扶的湖南省新化、新田、古丈三縣成功脫貧摘帽。

  實施生態圈戰略,發揮光大協同優勢

  整合資源、協同發展是金融控股集團的最大優勢與價值潛力,光大集團在2018年提出E-SBU生態圈戰略,圍繞財富、投資、投行、環保、旅游、健康等六大生態圈建架構、定目標、強推動。一是提升生態圈建設能力。通過建立集團戰略客戶“協議長”等各種制度,推進“交叉銷售”“客戶遷徙”“協同產品創新”等一系列關鍵業績指標快速提升。二是提升生態圈輻射能力。通過把客戶、產品、渠道、科技、數據、品牌等資源充分整合,賦能生態圈各企業,發揮光大生態圈戰略的價值和效用。三是提升生態圈的對外拓展能力。積極推進六大生態圈向外延伸、向內生根,把各個要素、各個環節“鏈”起來、“網”起來,做大光大的朋友圈、產品圈、客戶圈。新上線的“E-SBU協同核心系統”及“光大云生活”超級APP實現了“一個光大、一個客戶、綜合產品、開放入口”,對外為客戶提供了一站式綜合服務,對內為集團協同聯動、生態孵化提供了開放式場景平臺支撐,具有光大特色、充滿生機活力的生態圈藍圖正在變為現實。

  幾點體會

  黨的十八大以來,光大集團各項事業呈現又好又快發展態勢,本人認為做好以下幾個方面工作尤為重要。

  第一,強化黨建引領,筑牢堅強政治保障。習近平總書記強調,適應新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局,必須加強黨的全面領導,善于用政治眼光觀察和分析經濟社會問題,真抓實干把黨中央決策部署貫徹到經濟工作各方面。因此,加強黨對金融工作的全面領導,是金融機構貫徹新發展理念的根本保證。黨的十八大以來,光大集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,強化央企使命擔當。一是提高政治站位,把握戰略方向。在戰略制定中堅持國家使命與集團戰略相結合,既體現了國家對光大集團的要求,又體現了光大集團作為國有骨干金融企業“大國重器”的支撐作用。二是始終堅持黨建工作的核心引領作用。把黨的建設與思想政治工作深度融合,培育弘揚光大新文化,構建了聚焦“三力”(強大戰斗力、廣泛影響力、無限向心力)、關注“三聲”(群眾的“掌聲、呼聲、怨聲”)、做實“五雙”(雙一流、雙責任、雙覆蓋、雙預算、雙KPI)的黨建工作格局,形成了“人心齊、文化興、發展強”的生動局面。三是全面落實中央從嚴治黨各項要求。扎實推進黨風廉政建設,夯實基層黨組織建設,高質量開展巡視工作,以零容忍態度懲治腐敗、整風肅紀,紀檢派駐制改革取得重要成績,風清氣正的政治生態正在形成。實踐證明,面對未來挑戰,越是風急浪高,越要堅持和加強黨的全面領導,越要更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,牢牢把握發展航船破浪前行的政治方向,為各項工作打造堅強政治保障。

  第二,依靠改革創新,激發動力與活力。習近平總書記指出,改革開放是中國人民和中華民族發展史上的一次偉大革命,正是這個偉大革命推動了中國特色社會主義事業的偉大飛躍。作為國家改革開放初期的橋頭堡,光大集團的血液里始終流淌著改革創新的基因。一是牢記光大充滿首創精神的“創業史”。光大歷史上有很多改革創新的“壯舉”。成立初期的光大集團,為國內引進了電子、紡織、機械、食品等各類大型生產設備和技術,興建了深圳媽灣深水港、珠江磨刀門工程、江門外海大橋、北京京廣中心等大批實業工程。上世紀90年代初期光大集團開始向金融轉型,成立了光大銀行、光大證券。90年代后期光大銀行完成股份制改造,成為國內第一家由國際金融組織參股并在香港間接上市的商業銀行。進入21世紀,光大銀行又率先推出陽光理財,開啟了中國金融界理財大潮的序幕。近些年來,在黨中央、國務院的關懷指導下,光大集團實施了兩輪改革重組;特別是黨的十八大以來的第二輪改革重組細化方案,解決了光大體制、債務等歷史遺留問題,體現了“以改革求發展”的基本思路。二是牢記改革發展始終是光大集團工作的主線。2018年初光大集團成立了深化改革辦公室,建立了深化改革機制,通過“強總部”建設,對授權體系、人事制度、協同機制、風險防控等方面深化改革;通過E-SBU生態圈和協同機制,發揮光大綜合經營和產融合作優勢,把光大的“多”變成“強”;通過“價值創造年”“管理提升年”“國企改革三年行動”,聚焦突出問題,抓住關鍵領域,以重點突破帶動全局,激發了光大發展的內生動力。當前光大從“創起來”“大起來”進入“強起來”的新階段,還需保持冷靜頭腦和科學方法,深入分析、全面權衡,向改革創新要出路。

  第三,把握科學規律,順應發展大勢。習近平總書記指出,我們黨一步步走過來,很重要的一條就是不斷總結經驗、提高本領,不斷提高應對風險、迎接挑戰、化險為夷的能力水平。發展環境越是嚴峻復雜,越要在實踐中總結經驗、深化認識,越要堅持按規律辦事。光大集團是我國金控集團的先行者和試驗田,肩負著探索中國特色金控集團發展模式的重任,需要勇于探索的精神,更需要科學的認識論和方法論。一是深入研究世界范圍內金融控股公司發展史。我們連續舉辦三屆“光大—光華金控論壇”,發布中國金融控股公司發展白皮書,成為我國金融控股研究的“風向標”。我們還組織多個部門和研究團隊,投入到公司治理、并表管理、風險管控的研究實踐中去,力爭為探索中國特色金融控股集團模式作出應有的貢獻。二是以完善公司治理為核心,進一步深化改革。金融控股公司特殊的風險特征決定了良好的公司治理是其穩健發展的重要保障和內在要求。光大集團聚焦最突出、最緊迫的公司治理問題或隱患,充分考慮所屬金融、實業等不同類型機構的特點,以期建立具有權利責任對等、激勵約束相容、風險控制嚴格等特征的現代金融企業制度,體現我國國家治理體系和能力建設的新思路、新成就和新經驗。三是建立高效的戰略管控體系。以國內外領先金融集團為標桿,創造性制定了衡量世界一流金融控股集團的六大維度13項量化指標體系,并細化八大職能戰略,優化12家主要一級子公司戰略,層層傳導指標,有效發揮集團的戰略推進作用。

  第四,注重民心向背,調動一切積極因素。以習近平同志為核心的黨中央具有深厚的人民情懷和堅定的人民立場。為人民謀幸福,為民族謀復興,是新發展理念的“根”與“魂”。近年來,光大集團一是踐行央企職責,發揚財富管理與民生服務特色。堅守“中國光大,讓生活更美好”的愿景,堅守“有情懷、有質量、有特色、有創新、有底線、有口碑、有活力、有責任”的“八有價值觀”,堅守服務實體經濟和保障社會民生的初心,為群眾提供金融、養老、健康、旅游等各個方面的貼心產品和服務。二是堅持用好黨的群眾路線這一法寶。光大的發展之路并非一帆風順,有過一些曲折,光大人展現出的智慧、勇氣與韌性,是我們前進道路上的寶貴財富。特別是自2018年以來,光大持續開展建言獻策活動,堅持問計于民,收集了數萬條群眾意見,解決了員工關心的一些“老大難”問題,提升了員工的幸福感和獲得感。三是激發廣大員工潛能。在黨的建設、企業文化、業務發展等各個方面,如果說近些年來光大有了喜人變化,人心、人氣在不斷凝聚是重要的前提條件。激勵員工積極作為的“光大27條”、“招賢館”計劃、“7、8、9”人才工程等改革舉措,極大增強了員工干事創業的積極性。

  百年黨史波瀾壯闊,非凡成就催人奮進。今年是中國共產黨成立100周年、“十四五”開局之年,同時也是光大集團整體申報金融控股公司牌照、建設“世界一流金融控股集團”的重要一年。在新的發展階段我們將緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,解放思想,實事求是,以更加強烈的使命擔當,更加一往無前的奮斗姿態,奮力跑出好成績,以優異答卷慶祝黨的百年華誕。

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責任編輯:潘翹楚

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