顧此不能失彼

　　銀行資金，歷來強調三性：安全性、盈利性、流動性。但是現在看來，對安全性、盈利性的重視顯然大大超過了流動性。

　　作為上市公司，追逐更高利潤，給股東更高回報，董事會對管理層的壓力是顯而易見的。銀行頭寸屬于非生息資產，顯然，銀行希望每一分錢都拿出去“生崽”。

　　“非生息資產越少，表明資金利用率越高。當然，高到一定程度，就不可避免地面臨流動性壓力。”余曉宜表示。

　　郭田勇也認為，現在是銀行發展的黃金期，原來不向銀行開放的非銀行金融業，都在逐漸放開。銀行為了今后混業經營的需要，四處搶占“橋頭堡”便是當仁不讓之舉。大規模的投資活動，付出的是真金白銀，無疑也在繃緊各家銀行的資金鏈條。

　　年報顯示，7家銀行里，有6家在2007年的投資活動中為現金凈流出，并且數額巨大。交行以凈流出現金1543億居首，浦發銀行780億緊隨其后。至于銀行業在2007年集體爆發投資沖動的動因，余曉宜認為，一是市場機會，二是盈利壓力。

　　本來，流動性與盈利性是互為一體的，資本沒有流動性就不會有盈利性。但是對現在銀行業而言，二者似乎坐在了一個蹺蹺板的兩端，在銀行業的一片大好業績面前，銀行的流動性壓力也悄然而至。“在盈利性和流動性之間尋求一個最佳平衡點，現在至關重要。”郭田勇認為。