新浪財(cái)經(jīng)訊 11月3日消息，在今天舉行的第三屆中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展論壇上，福耀玻璃集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)曹德旺走上了講臺(tái)，他說(shuō)自己并沒(méi)有演講稿。他在發(fā)言中提出，民營(yíng)企業(yè)家很大的問(wèn)題是德不配位。“做企業(yè)不是你想象的”，他說(shuō)，“做企業(yè)家要理解中國(guó)文化，要德配位。”

　　他總結(jié)了創(chuàng)業(yè)成功的幾個(gè)條件。第一，要有文化自信，企業(yè)家必須有信仰，也要能夠把傳統(tǒng)文化儒釋道的精華用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。第二，必須具備所從事行業(yè)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，第三，必須具備淵博知識(shí)的支持，第四，要有境界，有為民的愿景。有了這些才可能創(chuàng)業(yè)成功。

　　曹德旺指出，民企的資金困難問(wèn)題確實(shí)存在。“錢(qián)都在應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、其他投資、固定資產(chǎn)擴(kuò)張項(xiàng)目上，現(xiàn)金沒(méi)有”，而影子銀行、信托、基金、擔(dān)保公司等，“這些人逼債的時(shí)候，會(huì)把你逼進(jìn)死胡同里去。”

　　“就是經(jīng)驗(yàn)不夠，德不夠”。他強(qiáng)調(diào)，厚德載物，只有厚德才能載物。

　　曹德旺建議，民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)家要提高自我、檢討自我。“問(wèn)題大多數(shù)就是貪婪，擴(kuò)張?zhí)欤梢赃m當(dāng)賣(mài)掉資產(chǎn)，用這個(gè)錢(qián)還銀行，解決流動(dòng)資金問(wèn)題。現(xiàn)在賣(mài)比后面賣(mài)更好，趕快賣(mài)。”

　　“勝敗是兵家常事”，他認(rèn)為，第一代人賣(mài)了，第二代還能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)東山再起，要不就會(huì)一起死，后來(lái)人起來(lái)得更慢，“應(yīng)該自己醒過(guò)來(lái)，自己救自己，不要去等待。”（新浪財(cái)經(jīng) 劉麗麗）

　　以下為演講實(shí)錄：

　　大家上午好！我今天演講沒(méi)有演講稿，為什么？第一，我眼睛壞了，看不見(jiàn)，有也白搭。二是我是代表民營(yíng)企業(yè)家來(lái)的，我們不管你當(dāng)官的聽(tīng)了還是同行聽(tīng)了，你認(rèn)為可以的就借鑒，不可以的那就聽(tīng)聽(tīng)了之。第三，可長(zhǎng)可短，你認(rèn)為我說(shuō)多了，示意一下我就停下。

　　我今天跟大家交流一個(gè)主題，“堅(jiān)定信心、深化改革，把我們中國(guó)建成繁榮富強(qiáng)的國(guó)家。”我相信大家在今年閱兵式都看過(guò)，那時(shí)候我也在看，太震撼了。但是事后我跟大家聊起這個(gè)事情，不同界別的人有不同感悟，他們認(rèn)為中國(guó)太強(qiáng)大了，中國(guó)太有錢(qián)了。但是我從中國(guó)的閱兵式上看到什么？看到了我們國(guó)家未來(lái)的希望。

　　美國(guó)人認(rèn)為中國(guó)人是最勤勞的，他們說(shuō)世界最勤勞的中國(guó)人正慢慢老去。后面一句話說(shuō)慢慢的老去就是我們的機(jī)會(huì)。當(dāng)然了，如果按照美國(guó)的現(xiàn)狀，你看奧巴馬的美國(guó)工廠，它的進(jìn)口商業(yè)，你就可以看到美國(guó)的產(chǎn)業(yè)斷代給他們帶來(lái)了很大的影響。我們中國(guó)70年里經(jīng)歷了兩個(gè)階段，美國(guó)做什么？美國(guó)上世紀(jì)70年代提出“去工業(yè)化”，“去工業(yè)化” 做什么事情？就去做虛擬經(jīng)濟(jì)。但是忘記掉那時(shí)候中國(guó)還沒(méi)有工業(yè)化。因此未來(lái)大量的看到我們獨(dú)角獸、很多民營(yíng)企業(yè)都是現(xiàn)代化的、講不清楚的那些事情。我們確實(shí)是看到這個(gè)，我相信寫(xiě)文章的美國(guó)人也是相信。因?yàn)檫@個(gè)錢(qián)好賺，美國(guó)人才愿意斷代。

　　看了過(guò)去的情況以后，我認(rèn)為有錢(qián)不能強(qiáng)，強(qiáng)我們也強(qiáng)不過(guò)，但是我們有最寶貴的資源，中國(guó)人吃苦耐勞、那些刻苦的精神沒(méi)有丟。從各個(gè)兵種出來(lái)整齊劃一的步伐來(lái)看，我們可以看到我們最勤勞的中國(guó)人還在，后繼有人就有希望。（這是）我今天講的第一句話。都是真話，我很激動(dòng)，整天都在講這件事情。

　　第二件事情，我首先看到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的狀況，我們1-9月份的GDP增長(zhǎng)6.2%，跟去年同期降了0.3個(gè)百分點(diǎn)，當(dāng)時(shí)我們9月份是6.5%。我講一個(gè)故事給大家聽(tīng)，那是2015年有一家銀行亞洲區(qū)的總裁來(lái)找我，他實(shí)際上是來(lái)考核我們做董事長(zhǎng)的水平。那天開(kāi)會(huì)的時(shí)候就問(wèn)我有沒(méi)有注意到收入，它的結(jié)構(gòu)含量是多少、基數(shù)是什么，中國(guó)1978年的GDP才幾千億美金，現(xiàn)在都幾十萬(wàn)億，它增長(zhǎng)一個(gè)百分點(diǎn)就這么多，你叫他怎么增長(zhǎng)？現(xiàn)在它增長(zhǎng)多了，也有兩位數(shù)的增長(zhǎng)。朝鮮改革開(kāi)放的時(shí)候，那一兩年也會(huì)在兩位數(shù)的增長(zhǎng)。這是一，基數(shù)不一樣。二是現(xiàn)在什么都可以賣(mài)。我希望看到中國(guó)GDP能夠像美國(guó)一樣，過(guò)去的30年，美國(guó)的人口增長(zhǎng)，美國(guó)現(xiàn)在是3億人口。中國(guó)過(guò)去的30年，我們?nèi)丝谠鲩L(zhǎng)得益于計(jì)劃生育，我們的GDP是9.8%的增長(zhǎng)，你的增長(zhǎng)是把全世界最有才能的人都弄到美國(guó)來(lái)。我已經(jīng)預(yù)期到中國(guó)政府會(huì)回歸到理性的軌道上。

　　第二，最近豬肉漲價(jià)。我說(shuō)你吃慣的這些人，今天在這里開(kāi)會(huì)的都是共和國(guó)的精英，中國(guó)是中國(guó)人的中國(guó)，所有影響到中國(guó)發(fā)展跟建設(shè)安全的，都是由中國(guó)人做的。給大家講，改革開(kāi)放前，1978年改革開(kāi)放，這時(shí)候還是一個(gè)寒冬，還是一個(gè)票據(jù)時(shí)代，真正中國(guó)告別票據(jù)時(shí)代到今年才24年，那時(shí)候的豬肉多少錢(qián)？?jī)蓧K多錢(qián)一斤。我的工人有多少錢(qián)？他們的工資才30塊錢(qián)一個(gè)月。現(xiàn)在多少錢(qián)？現(xiàn)在平均起來(lái)要7000塊錢(qián)。加起來(lái)工資漲了200倍，農(nóng)民養(yǎng)豬，豬肉漲了多少錢(qián)？2塊錢(qián)到現(xiàn)在的漲價(jià)之前才25塊，才漲10倍。就按照今天60塊來(lái)算，也才漲30倍。我們應(yīng)該大膽地、勇敢地接受這些農(nóng)副產(chǎn)品，可能漲價(jià)是合理的，不漲價(jià)才是不合理的。

　　第三件事情，民營(yíng)企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)大家都很擔(dān)心，我這個(gè)人很好動(dòng)，有空一回來(lái)我就到處調(diào)查。我這次來(lái)這里開(kāi)會(huì)之前又跑到淄博，我是前天到這里的，一下飛機(jī)直接去淄博調(diào)查民營(yíng)企業(yè)。發(fā)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)存在著幾個(gè)問(wèn)題。從產(chǎn)業(yè)上，我剛剛講了，其實(shí)美國(guó)人他們不論是銀行還是非銀行金融機(jī)構(gòu)，他管得非常嚴(yán)，貸前審查、貸后檢查，他們銀行管小微企業(yè)怎么管？一個(gè)客戶管30個(gè)經(jīng)理，密切監(jiān)管他的資金。他們是這樣管的。我們就這么貸出去，你不出問(wèn)題才怪。

　　第二，企業(yè)家民營(yíng)企業(yè)我很認(rèn)真地跟你講這句話，德不配位。做企業(yè)不是你想象的，我在香港的金融界也是很受歡迎，作為企業(yè)家，要理解中國(guó)的文化，就是要德配位。我總結(jié)了一個(gè)企業(yè)家的成功之道：第一是必須具備文化自信，就是你必須有信仰，而且有一定段位，能夠把儒家提倡的東西用在你的管理上。第二必須具備你所從事的事業(yè)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，第三你必須具備很淵博的知識(shí)，第四你要有一個(gè)胸懷境界，你要有為國(guó)為民的熱情，第五你必須具備市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，告別那些懶散的作風(fēng)，你才會(huì)創(chuàng)業(yè)成功。

　　你什么都不懂，今天忽悠一下明天那里忽悠一下。

　　我說(shuō)一下我這三年來(lái)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)在資金困難，確實(shí)存在，非常緊張。但是他還需要兩個(gè)，我們?cè)谄渌顿Y、固定資產(chǎn)項(xiàng)目上都沒(méi)有，最糟糕的是貸款滯后也沒(méi)有。因?yàn)殂y行過(guò)去你自有資本低于100萬(wàn)不要想，不要跟我談這個(gè)事情。你現(xiàn)在過(guò)來(lái)，銀行全部不接受，不管是銀行還是非銀行金融機(jī)構(gòu)都這樣。再就是影子銀行，他們這些人逼債的時(shí)候會(huì)把你逼進(jìn)死路。儒家提倡地勢(shì)坤厚德載物，做企業(yè)之前如果沒(méi)有那個(gè)屁股，不要去吃大肉，吃大肉會(huì)拉肚子。這是我們民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題。

　　現(xiàn)在怎么辦？我昨天6點(diǎn)回來(lái)，報(bào)告了我在淄博調(diào)研的情況，今天在這里，我想跟政府、銀行、企業(yè)家們提幾點(diǎn)建議。

　　建議企業(yè)家們自己要去提高自我檢討，碰到困難不要說(shuō)他是有限公司，比我們還要有限。一定要想辦法自救，你們出的問(wèn)題大多數(shù)是貪婪，擴(kuò)張?zhí)欤憧梢赃m當(dāng)?shù)馁u(mài)掉你的資產(chǎn)，用賣(mài)資產(chǎn)的錢(qián)來(lái)還銀行或者債務(wù)問(wèn)題，趕快賣(mài)，現(xiàn)在賣(mài)比后面賣(mài)更好。我這次在淄博調(diào)研的時(shí)候，也跟他們講，賣(mài)掉，三個(gè)公司先賣(mài)一個(gè)，不能解決再賣(mài)一個(gè)。我跟他們講，勝敗是兵家常事，你第一代失敗了，第二代還會(huì)起來(lái)。企業(yè)家們碰到困難應(yīng)該自己醒過(guò)來(lái)，自己救自己，不要等待。

　　第二，銀行，我也給你們提個(gè)意見(jiàn)，你貸款就貸款，你又給人家搞地。這是很不公平的事情，這樣的事情你們企業(yè)家也碰到，大家簡(jiǎn)單一點(diǎn)來(lái)談判。

　　第三，政府方面，政府應(yīng)該提供積極的服務(wù)，本著民營(yíng)企業(yè)自己的態(tài)度來(lái)幫助它。我曾經(jīng)在這一年多里面向北京呼吁，提供破產(chǎn)企業(yè)救濟(jì)，它用了很多影子銀行的錢(qián)，追債的時(shí)候灰溜溜的，如果不允許它破產(chǎn)，后面的后果不可想象，會(huì)導(dǎo)致社會(huì)問(wèn)題。

　　第四，我也在這里呼吁媒體朋友，在網(wǎng)上經(jīng)常看到你們把還不起錢(qián)的那些人稱(chēng)為老賴(lài)，我認(rèn)為不公平。有的人破產(chǎn)了，有的賴(lài)，有的沒(méi)有賴(lài)，賴(lài)的畢竟還是少數(shù)。你要培養(yǎng)好的社會(huì)風(fēng)氣，鼓勵(lì)企業(yè)家們繼續(xù)努力奮斗，我們跟你一道。老賴(lài)這句話告訴我們，你們的報(bào)道里把“老賴(lài)”這幾個(gè)字拿出來(lái)是最好，因?yàn)檫@是對(duì)人起碼的尊重。

　　最后一點(diǎn)，今天很多國(guó)有企業(yè)的大咖在這里，我提醒你們，民營(yíng)企業(yè)死亡了，后面是你們。中小微企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基石，他們的存在為你們提供服務(wù)，他們的存在為你們產(chǎn)品的疏散進(jìn)千家萬(wàn)戶解決問(wèn)題。在民營(yíng)企業(yè)遇到困難的時(shí)候，國(guó)有企業(yè)要用適當(dāng)?shù)姆绞饺ビ枰詭椭?/span>

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責(zé)任編輯：孫劍嵩