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　　新浪財經訊 第三屆中國企業改革發展論壇于2019年11月2日-3日在濟南舉辦。福耀玻璃集團創始人、董事長曹德旺出席并演講。 曹德旺稱，民營企業和國有企業唇亡齒寒。中小微企業是國民經濟的末梢神經，他們的存在為國有企業提供服務，為國有企業產品的疏散、鏈接千家萬戶解決問題。在民營企業遇到困難的時候，國有企業要用適當的方式去予以幫助。 以下為演講實錄： 尊敬的劉家義書記、郝鵬書記，尊敬的各位領導、各位嘉賓，女士們、先生們：大家上午好！ 我今天演講沒有演講稿，主要跟大家交流一個主題，“堅定信心、深化改革，把我們中國建成繁榮富強的國家。” 我相信大家今年閱兵式都看過，那時候我也在看，太震撼了。但是事后我跟大家聊起這個事情，不同界別的人有不同感悟，他們認為中國太強大了；也有人認為又花很多錢，中國太有錢了。但是我從中國的閱兵式上看到什么？看到了我們國家未來的希望。去年看到美國人寫的一篇文章，認為世界最勤勞的中國人正慢慢老去，中國將后繼無人。當然了，如果按照美國的現狀，你看美國工廠，你就可以看到美國的產業斷代也給他們帶來了很大的麻煩。  我們中國70年里經歷了兩個階段，早期學蘇聯；后來學美國。美國做什么？美國70年代提倡去工業化，就去做虛擬經濟。我們學習虛擬經濟，但是忘記掉那時候中國還沒有工業化。因此之后大量的看到我們所謂獨角獸、區塊鏈等，很多民營企業都是現代化的、高風險的，講不清楚的那些事情。我相信寫文章的美國人也是這樣想的。因為這個錢好賺，美國人才愿意去做。看了國慶閱兵以后，我認為有錢并不就是強，我們和美國等國家比還有差距，但是我們有最寶貴的資源，中國人吃苦耐勞、那些刻苦的精神沒有丟，從各個兵種出來整齊劃一的步伐來看，我們可以看到我們最勤勞的中國人還在，后繼有人就有希望。我今天講的第一句話，都是真話，我很激動，整天都在講這件事情，后繼有人就有希望。 第二件事情，國家統計局公布我們國家1-9月份的GDP增長6.2%，我們9月份好像是6%，增速有所減緩。很多人表示擔心，但我不這樣想，我講一個故事給大家聽，那是2015年有一家銀行亞洲區的總裁來找我，他實際上是來考核我做董事長的水平。那天開會的時候就問我有沒有注意到中國GDP增速預期的調整，問我怎么看？我說GDP不能全部代表經濟發展，它有很多因素，關鍵是他的結構含量是多少、基數是什么，中國1978年的GDP才幾千億美金，現在都幾十萬億，它增長一個百分點就是幾千億，這么多你叫他怎么增長？現在再有兩位數的增長就不正常。朝鮮改革開放的時候，那一兩年也會在兩位數的增長。因為基數不一樣。我希望看到中國GDP更注重質量而不是增速。我已經預期到中國政府會回歸到理性的軌道上，GDP的增速并不能代表經濟發展的全部。 第二，最近豬肉漲價。今天在這里開會的都是共和國的精英人群之一，中國是中國人的中國，所有影響到中國發展跟建設安全的，都是由中國人負責的，特別我們這些精英。給大家講，改革開放前，1978年改革開放，那時候還是一個寒冬，還是一個票據時代，真正中國告別票據時代到今年才24年，那時候的豬肉多少錢？兩塊多錢一斤。我的工人有多少錢？他們的工資才30塊錢一個月。現在多少錢？現在平均起來要7000塊錢，加起來工資漲了200倍。農民養豬，豬肉漲了多少錢？2塊錢到現在的漲價之前才20幾塊，才漲10倍。就按照今天60塊來算，也才漲30倍。我們應該大膽的、勇敢的接受這些農副產品漲價。可能漲價是合理的，不漲價才是不合理的。 第三件事情，民營企業。民營企業去年開始有一些倒閉，大家都很擔心。我這個人很好動，有空就到處調查。我這次來這里開會之前又跑到淄博，我是前天到這里的，一下飛機直接去淄博調查一家民營企業。發現民營企業存在著幾個問題，從產業上，高風險的都在民營企業，我剛剛講了，區塊鏈、互聯網等等，特別是網上貸款P2P，其實美國人沒有這個，他們不論是銀行還是非銀行金融機構，都歸屬于銀行方監管，管的非常嚴，貸前審查、貸中審查、貸后檢查，他們銀行管小微企業，密切監管他的資金動態。他們是這樣管的。我們就這么貸出去，你不出問題才怪。第二，我很認真的跟你講這句話，民營企業家很多是德不配位。做企業不是你想象的，我讀了很多書，我在香港的金融界也是很受歡迎，作為企業家，要理解中國的文化，就是要德配位。我總結了一個企業家的成功之道，第一是必須具備文化自信，就是你必須有信仰，而且有一定段位，能夠把儒道釋三家提倡的東西用在你的管理上。第二必須具備你所從事的產業的專業經驗，第三你必須具備很淵博的知識，第四你要有一個胸懷境界，你要有報國為民的心愿和熱情，第五你必須有自強不息、告別懶散的良好作風，你才會創業成功。 我說一下我這三年來的調研，發現民營企業現在資金困難，確實存在，非常緊張。但是存在兩個問題，一個是錢在應收賬款、其他投資、固定資產擴張的項目等上面，現金沒有。現在的報表拿出來銀行根本不接受，這是民營企業存在的致命傷。二是在影子銀行貸款，他們這些人逼債的時候會把你逼進死路。儒家提倡地勢坤厚德載物，要量力而為，這是我們民營企業存在的問題。 現在怎么辦？我昨天調研回來，我在鼓勵他們重組。今天在這里，我想跟政府、銀行、企業家們提幾點建議。 建議企業家們自己要去自我提高、自我檢討，碰到困難一定要想辦法自救，你們出的問題大多數是貪婪，擴張太快，你可以適當的賣掉你的資產，用賣資產的錢來還銀行或者解決流動資金，趕快賣，現在賣比后面賣更好。我這次在淄博調研的時候，也跟他們講，賣掉，三個公司先賣一個，不能解決再賣一個。嚴防死守守一個。我跟他們講，勝敗是兵家常事，你第一代失敗了，第二代總結經驗還會起來。企業家們碰到困難應該自己醒過來，自己救自己，不要等待。 第二，銀行。我也給你們提個意見，你貸款就貸款，要么是抵押，要么是擔保。現在聯保保一圈，就像多米諾骨牌一倒倒一片，容易出問題。 第三，政府方面，政府應該提供積極的服務，本著民營企業自己的態度來幫助他。應該同意民營企業破產，提供法律救濟。我曾經在這一年多里面向北京呼吁，提供破產企業救濟，它他用了很多影子銀行的錢，追債的時候灰溜溜的，如果不允許他破產，后面的后果不可想象，會導致社會問題。 第四，我也在這里呼吁媒體朋友，在網上經常看到你們把還不起錢的那些人稱為“老賴”，我認為不公平。破產了，有的賴，有的沒有賴，賴的畢竟還是少數。你要培養好的社會風氣，鼓勵企業家們繼續努力奮斗。你們的報道里把“老賴”兩個字拿掉是最好，因為這是對人一種的尊重。 最后一點，民營企業和國有企業唇亡齒寒。中小微企業是國民經濟的末梢神經，他們的存在為國有企業提供服務，他們的存在為你們產品的疏散、鏈接千家萬戶解決問題。在民營企業遇到困難的時候，國有企業要用適當的方式去予以幫助。[詳情]

　　新浪財經訊 第三屆中國企業改革發展論壇于2019年11月2日-3日在濟南舉辦。福耀玻璃集團創始人、董事長曹德旺出席并演講。 在談到民營企業的資金困境時，曹德旺建議企業家們自己要去自我提高、自我檢討，碰到困難一定要想辦法自救，“你們出的問題大多數是貪婪，擴張太快，你可以適當的賣掉你的資產，用賣資產的錢來還銀行或者解決流動資金，趕快賣，現在賣比后面賣更好”。 以下為演講實錄： 尊敬的劉家義書記、郝鵬書記，尊敬的各位領導、各位嘉賓，女士們、先生們：大家上午好！ 我今天演講沒有演講稿，主要跟大家交流一個主題，“堅定信心、深化改革，把我們中國建成繁榮富強的國家。” 我相信大家今年閱兵式都看過，那時候我也在看，太震撼了。但是事后我跟大家聊起這個事情，不同界別的人有不同感悟，他們認為中國太強大了；也有人認為又花很多錢，中國太有錢了。但是我從中國的閱兵式上看到什么？看到了我們國家未來的希望。去年看到美國人寫的一篇文章，認為世界最勤勞的中國人正慢慢老去，中國將后繼無人。當然了，如果按照美國的現狀，你看美國工廠，你就可以看到美國的產業斷代也給他們帶來了很大的麻煩。  我們中國70年里經歷了兩個階段，早期學蘇聯；后來學美國。美國做什么？美國70年代提倡去工業化，就去做虛擬經濟。我們學習虛擬經濟，但是忘記掉那時候中國還沒有工業化。因此之后大量的看到我們所謂獨角獸、區塊鏈等，很多民營企業都是現代化的、高風險的，講不清楚的那些事情。我相信寫文章的美國人也是這樣想的。因為這個錢好賺，美國人才愿意去做。看了國慶閱兵以后，我認為有錢并不就是強，我們和美國等國家比還有差距，但是我們有最寶貴的資源，中國人吃苦耐勞、那些刻苦的精神沒有丟，從各個兵種出來整齊劃一的步伐來看，我們可以看到我們最勤勞的中國人還在，后繼有人就有希望。我今天講的第一句話，都是真話，我很激動，整天都在講這件事情，后繼有人就有希望。 第二件事情，國家統計局公布我們國家1-9月份的GDP增長6.2%，我們9月份好像是6%，增速有所減緩。很多人表示擔心，但我不這樣想，我講一個故事給大家聽，那是2015年有一家銀行亞洲區的總裁來找我，他實際上是來考核我做董事長的水平。那天開會的時候就問我有沒有注意到中國GDP增速預期的調整，問我怎么看？我說GDP不能全部代表經濟發展，它有很多因素，關鍵是他的結構含量是多少、基數是什么，中國1978年的GDP才幾千億美金，現在都幾十萬億，它增長一個百分點就是幾千億，這么多你叫他怎么增長？現在再有兩位數的增長就不正常。朝鮮改革開放的時候，那一兩年也會在兩位數的增長。因為基數不一樣。我希望看到中國GDP更注重質量而不是增速。我已經預期到中國政府會回歸到理性的軌道上，GDP的增速并不能代表經濟發展的全部。 第二，最近豬肉漲價。今天在這里開會的都是共和國的精英人群之一，中國是中國人的中國，所有影響到中國發展跟建設安全的，都是由中國人負責的，特別我們這些精英。給大家講，改革開放前，1978年改革開放，那時候還是一個寒冬，還是一個票據時代，真正中國告別票據時代到今年才24年，那時候的豬肉多少錢？兩塊多錢一斤。我的工人有多少錢？他們的工資才30塊錢一個月。現在多少錢？現在平均起來要7000塊錢，加起來工資漲了200倍。農民養豬，豬肉漲了多少錢？2塊錢到現在的漲價之前才20幾塊，才漲10倍。就按照今天60塊來算，也才漲30倍。我們應該大膽的、勇敢的接受這些農副產品漲價。可能漲價是合理的，不漲價才是不合理的。 第三件事情，民營企業。民營企業去年開始有一些倒閉，大家都很擔心。我這個人很好動，有空就到處調查。我這次來這里開會之前又跑到淄博，我是前天到這里的，一下飛機直接去淄博調查一家民營企業。發現民營企業存在著幾個問題，從產業上，高風險的都在民營企業，我剛剛講了，區塊鏈、互聯網等等，特別是網上貸款P2P，其實美國人沒有這個，他們不論是銀行還是非銀行金融機構，都歸屬于銀行方監管，管的非常嚴，貸前審查、貸中審查、貸后檢查，他們銀行管小微企業，密切監管他的資金動態。他們是這樣管的。我們就這么貸出去，你不出問題才怪。第二，我很認真的跟你講這句話，民營企業家很多是德不配位。做企業不是你想象的，我讀了很多書，我在香港的金融界也是很受歡迎，作為企業家，要理解中國的文化，就是要德配位。我總結了一個企業家的成功之道，第一是必須具備文化自信，就是你必須有信仰，而且有一定段位，能夠把儒道釋三家提倡的東西用在你的管理上。第二必須具備你所從事的產業的專業經驗，第三你必須具備很淵博的知識，第四你要有一個胸懷境界，你要有報國為民的心愿和熱情，第五你必須有自強不息、告別懶散的良好作風，你才會創業成功。 我說一下我這三年來的調研，發現民營企業現在資金困難，確實存在，非常緊張。但是存在兩個問題，一個是錢在應收賬款、其他投資、固定資產擴張的項目等上面，現金沒有。現在的報表拿出來銀行根本不接受，這是民營企業存在的致命傷。二是在影子銀行貸款，他們這些人逼債的時候會把你逼進死路。儒家提倡地勢坤厚德載物，要量力而為，這是我們民營企業存在的問題。 現在怎么辦？我昨天調研回來，我在鼓勵他們重組。今天在這里，我想跟政府、銀行、企業家們提幾點建議。 建議企業家們自己要去自我提高、自我檢討，碰到困難一定要想辦法自救，你們出的問題大多數是貪婪，擴張太快，你可以適當的賣掉你的資產，用賣資產的錢來還銀行或者解決流動資金，趕快賣，現在賣比后面賣更好。我這次在淄博調研的時候，也跟他們講，賣掉，三個公司先賣一個，不能解決再賣一個。嚴防死守守一個。我跟他們講，勝敗是兵家常事，你第一代失敗了，第二代總結經驗還會起來。企業家們碰到困難應該自己醒過來，自己救自己，不要等待。 第二，銀行。我也給你們提個意見，你貸款就貸款，要么是抵押，要么是擔保。現在聯保保一圈，就像多米諾骨牌一倒倒一片，容易出問題。 第三，政府方面，政府應該提供積極的服務，本著民營企業自己的態度來幫助他。應該同意民營企業破產，提供法律救濟。我曾經在這一年多里面向北京呼吁，提供破產企業救濟，它他用了很多影子銀行的錢，追債的時候灰溜溜的，如果不允許他破產，后面的后果不可想象，會導致社會問題。 第四，我也在這里呼吁媒體朋友，在網上經常看到你們把還不起錢的那些人稱為“老賴”，我認為不公平。破產了，有的賴，有的沒有賴，賴的畢竟還是少數。你要培養好的社會風氣，鼓勵企業家們繼續努力奮斗。你們的報道里把“老賴”兩個字拿掉是最好，因為這是對人一種的尊重。 最后一點，民營企業和國有企業唇亡齒寒。中小微企業是國民經濟的末梢神經，他們的存在為國有企業提供服務，他們的存在為你們產品的疏散、鏈接千家萬戶解決問題。在民營企業遇到困難的時候，國有企業要用適當的方式去予以幫助。[詳情]

　　新浪財經訊 第三屆中國企業改革發展論壇于2019年11月2日-3日在濟南舉辦。福耀玻璃集團創始人、董事長曹德旺出席并演講。 在談到豬肉漲價時，曹德旺表示，1978年的豬肉兩塊多錢一斤，工人的工資才30塊錢一個月。現在工資平均要7000塊，漲了200倍。而農民養豬，豬肉就按照今天60塊來算，也才漲30倍。“我們應該大膽的、勇敢的接受這些農副產品漲價。可能漲價是合理的，不漲價才是不合理的”。 以下為演講實錄： 尊敬的劉家義書記、郝鵬書記，尊敬的各位領導、各位嘉賓，女士們、先生們：大家上午好！ 我今天演講沒有演講稿，主要跟大家交流一個主題，“堅定信心、深化改革，把我們中國建成繁榮富強的國家。” 我相信大家今年閱兵式都看過，那時候我也在看，太震撼了。但是事后我跟大家聊起這個事情，不同界別的人有不同感悟，他們認為中國太強大了；也有人認為又花很多錢，中國太有錢了。但是我從中國的閱兵式上看到什么？看到了我們國家未來的希望。去年看到美國人寫的一篇文章，認為世界最勤勞的中國人正慢慢老去，中國將后繼無人。當然了，如果按照美國的現狀，你看美國工廠，你就可以看到美國的產業斷代也給他們帶來了很大的麻煩。  我們中國70年里經歷了兩個階段，早期學蘇聯；后來學美國。美國做什么？美國70年代提倡去工業化，就去做虛擬經濟。我們學習虛擬經濟，但是忘記掉那時候中國還沒有工業化。因此之后大量的看到我們所謂獨角獸、區塊鏈等，很多民營企業都是現代化的、高風險的，講不清楚的那些事情。我相信寫文章的美國人也是這樣想的。因為這個錢好賺，美國人才愿意去做。看了國慶閱兵以后，我認為有錢并不就是強，我們和美國等國家比還有差距，但是我們有最寶貴的資源，中國人吃苦耐勞、那些刻苦的精神沒有丟，從各個兵種出來整齊劃一的步伐來看，我們可以看到我們最勤勞的中國人還在，后繼有人就有希望。我今天講的第一句話，都是真話，我很激動，整天都在講這件事情，后繼有人就有希望。 第二件事情，國家統計局公布我們國家1-9月份的GDP增長6.2%，我們9月份好像是6%，增速有所減緩。很多人表示擔心，但我不這樣想，我講一個故事給大家聽，那是2015年有一家銀行亞洲區的總裁來找我，他實際上是來考核我做董事長的水平。那天開會的時候就問我有沒有注意到中國GDP增速預期的調整，問我怎么看？我說GDP不能全部代表經濟發展，它有很多因素，關鍵是他的結構含量是多少、基數是什么，中國1978年的GDP才幾千億美金，現在都幾十萬億，它增長一個百分點就是幾千億，這么多你叫他怎么增長？現在再有兩位數的增長就不正常。朝鮮改革開放的時候，那一兩年也會在兩位數的增長。因為基數不一樣。我希望看到中國GDP更注重質量而不是增速。我已經預期到中國政府會回歸到理性的軌道上，GDP的增速并不能代表經濟發展的全部。 第二，最近豬肉漲價。今天在這里開會的都是共和國的精英人群之一，中國是中國人的中國，所有影響到中國發展跟建設安全的，都是由中國人負責的，特別我們這些精英。給大家講，改革開放前，1978年改革開放，那時候還是一個寒冬，還是一個票據時代，真正中國告別票據時代到今年才24年，那時候的豬肉多少錢？兩塊多錢一斤。我的工人有多少錢？他們的工資才30塊錢一個月。現在多少錢？現在平均起來要7000塊錢，加起來工資漲了200倍。農民養豬，豬肉漲了多少錢？2塊錢到現在的漲價之前才20幾塊，才漲10倍。就按照今天60塊來算，也才漲30倍。我們應該大膽的、勇敢的接受這些農副產品漲價。可能漲價是合理的，不漲價才是不合理的。 第三件事情，民營企業。民營企業去年開始有一些倒閉，大家都很擔心。我這個人很好動，有空就到處調查。我這次來這里開會之前又跑到淄博，我是前天到這里的，一下飛機直接去淄博調查一家民營企業。發現民營企業存在著幾個問題，從產業上，高風險的都在民營企業，我剛剛講了，區塊鏈、互聯網等等，特別是網上貸款P2P，其實美國人沒有這個，他們不論是銀行還是非銀行金融機構，都歸屬于銀行方監管，管的非常嚴，貸前審查、貸中審查、貸后檢查，他們銀行管小微企業，密切監管他的資金動態。他們是這樣管的。我們就這么貸出去，你不出問題才怪。第二，我很認真的跟你講這句話，民營企業家很多是德不配位。做企業不是你想象的，我讀了很多書，我在香港的金融界也是很受歡迎，作為企業家，要理解中國的文化，就是要德配位。我總結了一個企業家的成功之道，第一是必須具備文化自信，就是你必須有信仰，而且有一定段位，能夠把儒道釋三家提倡的東西用在你的管理上。第二必須具備你所從事的產業的專業經驗，第三你必須具備很淵博的知識，第四你要有一個胸懷境界，你要有報國為民的心愿和熱情，第五你必須有自強不息、告別懶散的良好作風，你才會創業成功。 我說一下我這三年來的調研，發現民營企業現在資金困難，確實存在，非常緊張。但是存在兩個問題，一個是錢在應收賬款、其他投資、固定資產擴張的項目等上面，現金沒有。現在的報表拿出來銀行根本不接受，這是民營企業存在的致命傷。二是在影子銀行貸款，他們這些人逼債的時候會把你逼進死路。儒家提倡地勢坤厚德載物，要量力而為，這是我們民營企業存在的問題。 現在怎么辦？我昨天調研回來，我在鼓勵他們重組。今天在這里，我想跟政府、銀行、企業家們提幾點建議。 建議企業家們自己要去自我提高、自我檢討，碰到困難一定要想辦法自救，你們出的問題大多數是貪婪，擴張太快，你可以適當的賣掉你的資產，用賣資產的錢來還銀行或者解決流動資金，趕快賣，現在賣比后面賣更好。我這次在淄博調研的時候，也跟他們講，賣掉，三個公司先賣一個，不能解決再賣一個。嚴防死守守一個。我跟他們講，勝敗是兵家常事，你第一代失敗了，第二代總結經驗還會起來。企業家們碰到困難應該自己醒過來，自己救自己，不要等待。 第二，銀行。我也給你們提個意見，你貸款就貸款，要么是抵押，要么是擔保。現在聯保保一圈，就像多米諾骨牌一倒倒一片，容易出問題。 第三，政府方面，政府應該提供積極的服務，本著民營企業自己的態度來幫助他。應該同意民營企業破產，提供法律救濟。我曾經在這一年多里面向北京呼吁，提供破產企業救濟，它他用了很多影子銀行的錢，追債的時候灰溜溜的，如果不允許他破產，后面的后果不可想象，會導致社會問題。 第四，我也在這里呼吁媒體朋友，在網上經常看到你們把還不起錢的那些人稱為“老賴”，我認為不公平。破產了，有的賴，有的沒有賴，賴的畢竟還是少數。你要培養好的社會風氣，鼓勵企業家們繼續努力奮斗。你們的報道里把“老賴”兩個字拿掉是最好，因為這是對人一種的尊重。 最后一點，民營企業和國有企業唇亡齒寒。中小微企業是國民經濟的末梢神經，他們的存在為國有企業提供服務，他們的存在為你們產品的疏散、鏈接千家萬戶解決問題。在民營企業遇到困難的時候，國有企業要用適當的方式去予以幫助。[詳情]

　　新浪財經訊 第三屆中國企業改革發展論壇于2019年11月2日-3日在濟南舉辦。福耀玻璃集團創始人、董事長曹德旺出席并演講。 在談到近期GDP增速放緩時，曹德旺表示，GDP不能全部代表經濟發展，“它有很多因素，關鍵是他的結構含量是多少、基數是什么，中國1978年的GDP才幾千億美金，現在都幾十萬億，它增長一個百分點就是幾千億，這么多你叫他怎么增長？現在再有兩位數的增長就不正常”。 以下為演講實錄： 尊敬的劉家義書記、郝鵬書記，尊敬的各位領導、各位嘉賓，女士們、先生們：大家上午好！ 我今天演講沒有演講稿，主要跟大家交流一個主題，“堅定信心、深化改革，把我們中國建成繁榮富強的國家。” 我相信大家今年閱兵式都看過，那時候我也在看，太震撼了。但是事后我跟大家聊起這個事情，不同界別的人有不同感悟，他們認為中國太強大了；也有人認為又花很多錢，中國太有錢了。但是我從中國的閱兵式上看到什么？看到了我們國家未來的希望。去年看到美國人寫的一篇文章，認為世界最勤勞的中國人正慢慢老去，中國將后繼無人。當然了，如果按照美國的現狀，你看美國工廠，你就可以看到美國的產業斷代也給他們帶來了很大的麻煩。  我們中國70年里經歷了兩個階段，早期學蘇聯；后來學美國。美國做什么？美國70年代提倡去工業化，就去做虛擬經濟。我們學習虛擬經濟，但是忘記掉那時候中國還沒有工業化。因此之后大量的看到我們所謂獨角獸、區塊鏈等，很多民營企業都是現代化的、高風險的，講不清楚的那些事情。我相信寫文章的美國人也是這樣想的。因為這個錢好賺，美國人才愿意去做。看了國慶閱兵以后，我認為有錢并不就是強，我們和美國等國家比還有差距，但是我們有最寶貴的資源，中國人吃苦耐勞、那些刻苦的精神沒有丟，從各個兵種出來整齊劃一的步伐來看，我們可以看到我們最勤勞的中國人還在，后繼有人就有希望。我今天講的第一句話，都是真話，我很激動，整天都在講這件事情，后繼有人就有希望。 第二件事情，國家統計局公布我們國家1-9月份的GDP增長6.2%，我們9月份好像是6%，增速有所減緩。很多人表示擔心，但我不這樣想，我講一個故事給大家聽，那是2015年有一家銀行亞洲區的總裁來找我，他實際上是來考核我做董事長的水平。那天開會的時候就問我有沒有注意到中國GDP增速預期的調整，問我怎么看？我說GDP不能全部代表經濟發展，它有很多因素，關鍵是他的結構含量是多少、基數是什么，中國1978年的GDP才幾千億美金，現在都幾十萬億，它增長一個百分點就是幾千億，這么多你叫他怎么增長？現在再有兩位數的增長就不正常。朝鮮改革開放的時候，那一兩年也會在兩位數的增長。因為基數不一樣。我希望看到中國GDP更注重質量而不是增速。我已經預期到中國政府會回歸到理性的軌道上，GDP的增速并不能代表經濟發展的全部。 第二，最近豬肉漲價。今天在這里開會的都是共和國的精英人群之一，中國是中國人的中國，所有影響到中國發展跟建設安全的，都是由中國人負責的，特別我們這些精英。給大家講，改革開放前，1978年改革開放，那時候還是一個寒冬，還是一個票據時代，真正中國告別票據時代到今年才24年，那時候的豬肉多少錢？兩塊多錢一斤。我的工人有多少錢？他們的工資才30塊錢一個月。現在多少錢？現在平均起來要7000塊錢，加起來工資漲了200倍。農民養豬，豬肉漲了多少錢？2塊錢到現在的漲價之前才20幾塊，才漲10倍。就按照今天60塊來算，也才漲30倍。我們應該大膽的、勇敢的接受這些農副產品漲價。可能漲價是合理的，不漲價才是不合理的。 第三件事情，民營企業。民營企業去年開始有一些倒閉，大家都很擔心。我這個人很好動，有空就到處調查。我這次來這里開會之前又跑到淄博，我是前天到這里的，一下飛機直接去淄博調查一家民營企業。發現民營企業存在著幾個問題，從產業上，高風險的都在民營企業，我剛剛講了，區塊鏈、互聯網等等，特別是網上貸款P2P，其實美國人沒有這個，他們不論是銀行還是非銀行金融機構，都歸屬于銀行方監管，管的非常嚴，貸前審查、貸中審查、貸后檢查，他們銀行管小微企業，密切監管他的資金動態。他們是這樣管的。我們就這么貸出去，你不出問題才怪。第二，我很認真的跟你講這句話，民營企業家很多是德不配位。做企業不是你想象的，我讀了很多書，我在香港的金融界也是很受歡迎，作為企業家，要理解中國的文化，就是要德配位。我總結了一個企業家的成功之道，第一是必須具備文化自信，就是你必須有信仰，而且有一定段位，能夠把儒道釋三家提倡的東西用在你的管理上。第二必須具備你所從事的產業的專業經驗，第三你必須具備很淵博的知識，第四你要有一個胸懷境界，你要有報國為民的心愿和熱情，第五你必須有自強不息、告別懶散的良好作風，你才會創業成功。 我說一下我這三年來的調研，發現民營企業現在資金困難，確實存在，非常緊張。但是存在兩個問題，一個是錢在應收賬款、其他投資、固定資產擴張的項目等上面，現金沒有。現在的報表拿出來銀行根本不接受，這是民營企業存在的致命傷。二是在影子銀行貸款，他們這些人逼債的時候會把你逼進死路。儒家提倡地勢坤厚德載物，要量力而為，這是我們民營企業存在的問題。 現在怎么辦？我昨天調研回來，我在鼓勵他們重組。今天在這里，我想跟政府、銀行、企業家們提幾點建議。 建議企業家們自己要去自我提高、自我檢討，碰到困難一定要想辦法自救，你們出的問題大多數是貪婪，擴張太快，你可以適當的賣掉你的資產，用賣資產的錢來還銀行或者解決流動資金，趕快賣，現在賣比后面賣更好。我這次在淄博調研的時候，也跟他們講，賣掉，三個公司先賣一個，不能解決再賣一個。嚴防死守守一個。我跟他們講，勝敗是兵家常事，你第一代失敗了，第二代總結經驗還會起來。企業家們碰到困難應該自己醒過來，自己救自己，不要等待。 第二，銀行。我也給你們提個意見，你貸款就貸款，要么是抵押，要么是擔保。現在聯保保一圈，就像多米諾骨牌一倒倒一片，容易出問題。 第三，政府方面，政府應該提供積極的服務，本著民營企業自己的態度來幫助他。應該同意民營企業破產，提供法律救濟。我曾經在這一年多里面向北京呼吁，提供破產企業救濟，它他用了很多影子銀行的錢，追債的時候灰溜溜的，如果不允許他破產，后面的后果不可想象，會導致社會問題。 第四，我也在這里呼吁媒體朋友，在網上經常看到你們把還不起錢的那些人稱為“老賴”，我認為不公平。破產了，有的賴，有的沒有賴，賴的畢竟還是少數。你要培養好的社會風氣，鼓勵企業家們繼續努力奮斗。你們的報道里把“老賴”兩個字拿掉是最好，因為這是對人一種的尊重。 最后一點，民營企業和國有企業唇亡齒寒。中小微企業是國民經濟的末梢神經，他們的存在為國有企業提供服務，他們的存在為你們產品的疏散、鏈接千家萬戶解決問題。在民營企業遇到困難的時候，國有企業要用適當的方式去予以幫助。[詳情]

　　新浪財經訊 11月3日消息，在今天舉行的第三屆中國企業改革發展論壇上，鄭州煤礦機械集團股份有限公司董事長焦承堯出席并演講。 以下為演講實錄： 各位領導、各位來賓：首先感謝大家給我這樣一個機會來介紹。我剛才聽了前面幾位嘉賓的講演，實事求是講，我覺得我們企業和他們相比差的太遠。特別是我剛才聽了譚董事長的講話，真的是讓我們感動特別深。 我們是一個細分行業的企業，在煤礦機器人領域，現在我們在行業做到了全球最大。我們還有一個板塊，就是汽車零部件，我們也是在以汽車電機為主，我們在全球做到第三。我們原來也是央企，1998年到地方，歸河南省國資委。在河南省政府和國資委的支持下，企業得到了一定的發展。從2000年的時候企業資不抵債，資產負債率達到136%，銷售不到一億。到去年企業銷售做到了260億。應該說也是有一定的成長。 我們現在業務是煤機和汽車零部件，我們在全球17個國家28個生產研發基地，在境外的員工就有5800人，我們是一家上市公司，也是國務院雙百行動的企業，我們現在的股權結構，河南省國資委持有30.08%，H股14%。 我們這幾年的發展，主要是三部曲，一個是我們機制的改革，一個是體制的創新，還有一個就是我們的轉型。因為時間有限，我只介紹一個方面。我們在2000年的時候企業資不抵債，技術人員大量流失。我們的產品都是為煤礦量體裁衣，這都是量身訂作的。所以說我們的技術人員在行業內基本上都是頂級的。如果這個企業沒有了技術人員。這個企業基本是無法支撐的。那樣時候我們企業技術人員大量流失，各種費用都欠。這時候我們開始三項目制度改革。第一個，我們從分配制度開始改革，當時是先從技術員開始，技術員的分配制度，當時工資還是幾百塊錢，我們把技術人員按照能力、水平劃分分類，分五檔，一類直接從原來增長了5倍多將近6倍，這是我們在制度改革。我們按照訂貨匯款提成，在生產一線實行了計件工資，管理輔助人員完全實行和生產一線聯動的工資，中層以上實行年薪制。通過這種方式，再加上我們也正好趕上了煤炭的黃金十年，所以說企業的訂貨迅速增長，產品盈利能力逐步好轉。這是第一個，從分配制度上做的改革。 第二，我們從干部制度上做了一系列改革。我們在干部制度改革上，當時叫干部的“四制”，叫競聘制、任期制、崗位制、末位淘汰制。競聘制是要解決能人能上來，任期制，中層是兩年一屆，到期下臺。如果想干，繼續競聘。我們還規定在同樣一個管理崗位上技術人員除外，你最多只有三屆6年的機會，你就必須離開這個管理崗位。同時6年是要解決創新力的問題，一般在一個工作崗位上，6年以后他基本上就見怪不怪，已經習以為常了，所以說我們一定要讓他換一個崗位來競聘。我們這幾年的競聘，基本上把我們大概兩年競聘一次中級、三年競聘一次高級，大家每年淘汰更新的都在40%。所以我們中層基本上都是非常年輕的，包括我們的高管，現在80后的也已經很多了。第三是崗薪制，這個崗位多少錢，你不管誰來干都是這么多錢，我們分成基薪和風險金。風險金要掛你考核的60%。還有是末位淘汰制，每年都會有打分評審，你排在大概第幾位，末位淘汰。這樣的話，我們的干部從中層到高官都這樣。我們在河南是真正意義上的董事會，而且薪酬全省市場化，我們也全部做到了。 第三是用工制度，我們的用工制度是合同制、協議制、返聘制。我們企業1/4到1/3的人是協議制，在2016年人數下滑的很厲害，裁員到了2600人。當時每年基本上都裁2%。所以說通過這些制度的改革，基本上能夠做到干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低，基本是這樣。后來我們在其他方面，我們還有一些變革，我們現在整體上市，我們很多方面都有跟譚總類似的，我今天主要介紹的就主要介紹我們的機制改革。[詳情]