新浪財經(jīng)訊 第三屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇于2019年11月2日-3日在濟南舉辦。福耀玻璃集團創(chuàng)始人、董事長曹德旺出席并演講。

　　在談到近期GDP增速放緩時，曹德旺表示，GDP不能全部代表經(jīng)濟發(fā)展，“它有很多因素，關鍵是他的結構含量是多少、基數(shù)是什么，中國1978年的GDP才幾千億美金，現(xiàn)在都幾十萬億，它增長一個百分點就是幾千億，這么多你叫他怎么增長？現(xiàn)在再有兩位數(shù)的增長就不正常”。

　　以下為演講實錄：

　　尊敬的劉家義書記、郝鵬書記，尊敬的各位領導、各位嘉賓，女士們、先生們：大家上午好！

　　我今天演講沒有演講稿，主要跟大家交流一個主題，“堅定信心、深化改革，把我們中國建成繁榮富強的國家。”

　　我相信大家今年閱兵式都看過，那時候我也在看，太震撼了。但是事后我跟大家聊起這個事情，不同界別的人有不同感悟，他們認為中國太強大了；也有人認為又花很多錢，中國太有錢了。但是我從中國的閱兵式上看到什么？看到了我們國家未來的希望。去年看到美國人寫的一篇文章，認為世界最勤勞的中國人正慢慢老去，中國將后繼無人。當然了，如果按照美國的現(xiàn)狀，你看美國工廠，你就可以看到美國的產(chǎn)業(yè)斷代也給他們帶來了很大的麻煩。 

　　我們中國70年里經(jīng)歷了兩個階段，早期學蘇聯(lián)；后來學美國。美國做什么？美國70年代提倡去工業(yè)化，就去做虛擬經(jīng)濟。我們學習虛擬經(jīng)濟，但是忘記掉那時候中國還沒有工業(yè)化。因此之后大量的看到我們所謂獨角獸、區(qū)塊鏈等，很多民營企業(yè)都是現(xiàn)代化的、高風險的，講不清楚的那些事情。我相信寫文章的美國人也是這樣想的。因為這個錢好賺，美國人才愿意去做。看了國慶閱兵以后，我認為有錢并不就是強，我們和美國等國家比還有差距，但是我們有最寶貴的資源，中國人吃苦耐勞、那些刻苦的精神沒有丟，從各個兵種出來整齊劃一的步伐來看，我們可以看到我們最勤勞的中國人還在，后繼有人就有希望。我今天講的第一句話，都是真話，我很激動，整天都在講這件事情，后繼有人就有希望。

　　第二件事情，國家統(tǒng)計局公布我們國家1-9月份的GDP增長6.2%，我們9月份好像是6%，增速有所減緩。很多人表示擔心，但我不這樣想，我講一個故事給大家聽，那是2015年有一家銀行亞洲區(qū)的總裁來找我，他實際上是來考核我做董事長的水平。那天開會的時候就問我有沒有注意到中國GDP增速預期的調(diào)整，問我怎么看？我說GDP不能全部代表經(jīng)濟發(fā)展，它有很多因素，關鍵是他的結構含量是多少、基數(shù)是什么，中國1978年的GDP才幾千億美金，現(xiàn)在都幾十萬億，它增長一個百分點就是幾千億，這么多你叫他怎么增長？現(xiàn)在再有兩位數(shù)的增長就不正常。朝鮮改革開放的時候，那一兩年也會在兩位數(shù)的增長。因為基數(shù)不一樣。我希望看到中國GDP更注重質量而不是增速。我已經(jīng)預期到中國政府會回歸到理性的軌道上，GDP的增速并不能代表經(jīng)濟發(fā)展的全部。

　　第二，最近豬肉漲價。今天在這里開會的都是共和國的精英人群之一，中國是中國人的中國，所有影響到中國發(fā)展跟建設安全的，都是由中國人負責的，特別我們這些精英。給大家講，改革開放前，1978年改革開放，那時候還是一個寒冬，還是一個票據(jù)時代，真正中國告別票據(jù)時代到今年才24年，那時候的豬肉多少錢？兩塊多錢一斤。我的工人有多少錢？他們的工資才30塊錢一個月。現(xiàn)在多少錢？現(xiàn)在平均起來要7000塊錢，加起來工資漲了200倍。農(nóng)民養(yǎng)豬，豬肉漲了多少錢？2塊錢到現(xiàn)在的漲價之前才20幾塊，才漲10倍。就按照今天60塊來算，也才漲30倍。我們應該大膽的、勇敢的接受這些農(nóng)副產(chǎn)品漲價。可能漲價是合理的，不漲價才是不合理的。

　　第三件事情，民營企業(yè)。民營企業(yè)去年開始有一些倒閉，大家都很擔心。我這個人很好動，有空就到處調(diào)查。我這次來這里開會之前又跑到淄博，我是前天到這里的，一下飛機直接去淄博調(diào)查一家民營企業(yè)。發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)存在著幾個問題，從產(chǎn)業(yè)上，高風險的都在民營企業(yè)，我剛剛講了，區(qū)塊鏈、互聯(lián)網(wǎng)等等，特別是網(wǎng)上貸款P2P，其實美國人沒有這個，他們不論是銀行還是非銀行金融機構，都歸屬于銀行方監(jiān)管，管的非常嚴，貸前審查、貸中審查、貸后檢查，他們銀行管小微企業(yè)，密切監(jiān)管他的資金動態(tài)。他們是這樣管的。我們就這么貸出去，你不出問題才怪。第二，我很認真的跟你講這句話，民營企業(yè)家很多是德不配位。做企業(yè)不是你想象的，我讀了很多書，我在香港的金融界也是很受歡迎，作為企業(yè)家，要理解中國的文化，就是要德配位。我總結了一個企業(yè)家的成功之道，第一是必須具備文化自信，就是你必須有信仰，而且有一定段位，能夠把儒道釋三家提倡的東西用在你的管理上。第二必須具備你所從事的產(chǎn)業(yè)的專業(yè)經(jīng)驗，第三你必須具備很淵博的知識，第四你要有一個胸懷境界，你要有報國為民的心愿和熱情，第五你必須有自強不息、告別懶散的良好作風，你才會創(chuàng)業(yè)成功。

　　我說一下我這三年來的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)現(xiàn)在資金困難，確實存在，非常緊張。但是存在兩個問題，一個是錢在應收賬款、其他投資、固定資產(chǎn)擴張的項目等上面，現(xiàn)金沒有。現(xiàn)在的報表拿出來銀行根本不接受，這是民營企業(yè)存在的致命傷。二是在影子銀行貸款，他們這些人逼債的時候會把你逼進死路。儒家提倡地勢坤厚德載物，要量力而為，這是我們民營企業(yè)存在的問題。

　　現(xiàn)在怎么辦？我昨天調(diào)研回來，我在鼓勵他們重組。今天在這里，我想跟政府、銀行、企業(yè)家們提幾點建議。

　　建議企業(yè)家們自己要去自我提高、自我檢討，碰到困難一定要想辦法自救，你們出的問題大多數(shù)是貪婪，擴張?zhí)欤憧梢赃m當?shù)馁u掉你的資產(chǎn)，用賣資產(chǎn)的錢來還銀行或者解決流動資金，趕快賣，現(xiàn)在賣比后面賣更好。我這次在淄博調(diào)研的時候，也跟他們講，賣掉，三個公司先賣一個，不能解決再賣一個。嚴防死守守一個。我跟他們講，勝敗是兵家常事，你第一代失敗了，第二代總結經(jīng)驗還會起來。企業(yè)家們碰到困難應該自己醒過來，自己救自己，不要等待。

　　第二，銀行。我也給你們提個意見，你貸款就貸款，要么是抵押，要么是擔保。現(xiàn)在聯(lián)保保一圈，就像多米諾骨牌一倒倒一片，容易出問題。

　　第三，政府方面，政府應該提供積極的服務，本著民營企業(yè)自己的態(tài)度來幫助他。應該同意民營企業(yè)破產(chǎn)，提供法律救濟。我曾經(jīng)在這一年多里面向北京呼吁，提供破產(chǎn)企業(yè)救濟，它他用了很多影子銀行的錢，追債的時候灰溜溜的，如果不允許他破產(chǎn)，后面的后果不可想象，會導致社會問題。

　　第四，我也在這里呼吁媒體朋友，在網(wǎng)上經(jīng)常看到你們把還不起錢的那些人稱為“老賴”，我認為不公平。破產(chǎn)了，有的賴，有的沒有賴，賴的畢竟還是少數(shù)。你要培養(yǎng)好的社會風氣，鼓勵企業(yè)家們繼續(xù)努力奮斗。你們的報道里把“老賴”兩個字拿掉是最好，因為這是對人一種的尊重。

　　最后一點，民營企業(yè)和國有企業(yè)唇亡齒寒。中小微企業(yè)是國民經(jīng)濟的末梢神經(jīng)，他們的存在為國有企業(yè)提供服務，他們的存在為你們產(chǎn)品的疏散、鏈接千家萬戶解決問題。在民營企業(yè)遇到困難的時候，國有企業(yè)要用適當?shù)姆绞饺ビ枰詭椭?/p>

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責任編輯：梁斌 SF055