用順傳統的力量

　　在全球化背景下，中國廣告業如何創新，如何從別人的身上學到自己的本事，這些都需要行業內外人士深入地思考。我們需要的是中國式創新，中國式思維，中國式創意，中國式廣告

　　賈麗軍

　　從日韓成功的廣告公司身上，我們感受到了傳統的力量。當他們把傳統用得恰如其分，就成了自主創新，中國恰恰需要這種認知，在拼命拿來主義的時候，是否也可以利用國情和中國元素、思維來進行創造。為什么創意前衛的香港、臺灣失敗在國際公司進攻之下，因為沒有根的創新，只有表皮的創意，毛將焉附，是靠不住的。

　　了解日韓廣告公司的體制和運營后，我發現了有趣的現象，鄰居們對于中國摒棄不及的傳統觀念和儒家思想倒是運用的出神入化；似乎正是活用了中國的傳統力量，而促進了日韓廣告業的壯大，運用之妙，存乎一心！或許這也正是中國廣告業如何在全球背景下走出自主創新之路的秘密所在。

　　中國和韓國同屬于以儒教文化為基礎的東方傳統禮教，這些教義的精神和主旨是把適用于個人和家庭的利益移植到企業中來。當韓國正用行動充分的表現這一點時，主創者的中國是否更應該學習這成功背后的價值觀。

　　大國崛起，崛起的還應有創意產業。我們需要的是中國式創新思維，中國式創意，中國式廣告。

　　看看我們的鄰居真實一面：日韓市場如此的狹小，正因為看到國內市場小，他們才做海外市場，相應的廣告公司也在國際中登堂入室；當他們把傳統用得恰如其分，就擁有了自主創新。

　　我們也恰恰需要這種認知，在拼命拿來主義的時候，是否也可以利用國情、中國元素和思維來進行創造。為什么香港、臺灣本土廣告公司在國際公司進駐之后紛紛失守，他們因承歐美和日系，沒有根本的自我風格，當正宗本家大舉進攻后，毛將覆焉！那么我們所需要發揚的創新精神，并非憑空創新，也不是基于歐美之上的創新，而是在中國國情之下的真正創新之路。

　　那么什么才是中國式創新呢？其實中國廣告業的創新發展也一直都面臨著“本土化”還是“國際化”的兩種選擇，甚至形成了“本土派”和“國際派”。

　　拋開絕對化僵化答案，其實還有第三種選擇——GLOCAL之路“Glocal=Global+Local”，將Global的資源與Local的資源加以整合，形成中國廣告企業的核心

　　民族的不能拋棄，世界的要為我所用。既不會拘泥于本土而陳腐，也不會追逐國際而忘本，自始至終都有自己企業核心的精神理念，比如在國際視野下有引導的扶植中國廣告業巨頭等等這條路的正確性，日本、韓國廣告業的成功就是最好明證。

　　外國專家給中國廣告業“下藥”

　　在一些外國專家看來，中國是個大市場，所有的人都不想錯過，而且中國廣告人完全沒有必要喪氣，只要調整好，就能發展得非常好

　　一個每天都不一樣的市場，總會吸引很多目光。中國廣告市場就是這樣一個不停地充滿變數的市場，不僅“自己的人”在不斷地琢磨，而且，那些“外人”也都不放過這個市場的絲毫變化。

　　在 “2007中國廣告業發展高層論壇”期間，《現代廣告》分別獨家采訪了TBWA全球總裁、美國廣告代理商協會副主席Tom carrol，WPP策劃總監施瑞德，日本電通株式會社總研社社長和田仁，韓國廣告團體聯合會常務副會長金東炫。在他們眼里的中國廣告市場是什么樣子？中國廣告市場應該如何發展？

　　所有人都不想錯過中國

　　TBWA全球總裁、美國廣告代理商協會副主席Tom carrol說，中國現在是全球廣告市場成長最快的地方

　　在美國，美國廣告代理商協會能與政府展開很好的合作，TBWA全球總裁、美國廣告代理商協會副主席Tom carrol說，“今天在美國這個國家里，廣告有行業里最好的自動調節系統”，好的廣告能制造市場，制造新聞，反映流行文化并推動流行文化的發展，廣告行業其實是政府的伙伴，能幫助政府做成很多事情。

　　Tom carrol說，中國應該開發出偉大的創新的廣告產品，世界都在關注中國，中國廣告業將在很大程度上影響世界廣告業的發展。

　　《現代廣告》：廣告在美國社會中的地位到底怎么樣？

　　Tom carrol：大部分人都會說他們不喜歡廣告。他們如果不想看電視廣告的話，直接就跳過去了。他們有那么多的電視臺可以選擇，看哪個臺有廣告就跳過去。雖然說廣告有創意，但是事實不像想象的那樣。

　　《現代廣告》：也就是說廣告的到達率很低？

　　Tom carrol：人們總是懷疑的，但是你們走到大街上，到店里面去問這些普通的顧客，他是如何選擇這個商品的，他們還是會記得這個廣告。普通消費者說的和做的是兩回事。人們還是很喜歡很有創意的、很好的廣告。蘋果機的客戶總是給他們“蘋果”吃，很喜歡他們的創意，阿迪達斯也一樣。

　　《現代廣告》：你能簡單講一下美國廣告代理商協會的功能嗎？

　　Tom carrol：把所有的美國廣告公司都整合在一起，這是美國廣告代理商協會最基本的功能。所有的入會會員都要交入會費，共享資源。

　　《現代廣告》：會費是多少？

　　Tom carrol：如果是大公司的話，應該是兩萬五千美元。小公司的話是六美元。根據公司的規模來付費。

　　《現代廣告》：美國廣告代理商協會的費用有哪幾個來源？

　　Tom carrol：開會可以掙錢。可通過大會來為這些會員提供更多的服務。如果公司被整合到美國廣告代理商協會這個大平臺上，所有的資源都可以共享。而且受益最大的是一些小公司，因為它們可以接觸到最好的創意，盡管他們非常小，它們可以得到一樣的資源，一樣的管理咨詢，一樣的網絡資源……所有的資源都共享。美國廣告代理商協會還可以保證所有的會員都做誠實的廣告，因為我們設置一些規則來保證你的廣告如何投放給孩子們。你可以做出什么樣的聲明，我們有一些規則。這些規則定得還是比較嚴格的，如果觸犯這些規則就要出局。而且我們會告知那些媒體，某一家廣告公司做的廣告是不實的，你們不能播，在國家的新聞檢查機構介入之前我們做一個把關。

　　《現代廣告》： TBWA的全球資源是怎么布局的？

　　Tom carrol ：中國，這是顯而易見的，這是個大市場。TBWA的全球資源非常好，但是它在集團里卻是一個非常年輕的成員，它才有25年的成立歷史。我們是世界第七大，是最年輕的，在最近的五年內成長卻是最快的。迄今為止是盈利最大而且是最有創意的一家公司。在我看來，是有點自豪了，但是如果人們了解了我們真的做得有多好、產品有多成功的話，才會知道我們公司的實力。

　　而且，重中之重就是亞洲地區，尤其是中國，因為中國現在是廣告市場中成長最快的地方，而且中國廣告市場的發展可以影響到世界任何一個地方。

　　《現代廣告》：既然這么重要，你的辦公室有沒有可能搬到亞洲來？

　　Tom carrol：我現在公司里面有很多年輕的員工，都非常愿意來中國工作，但是在三年前如果老板向這個員工提出這個要求，說你到中國去工作，大家都不樂意，現在反倒是求著要來中國。中國的形象已經得到了非常大的改觀，而且是巨大的變化。現在所有人都不想錯過中國，我已經來中國發展了。

　　《現代廣告》：從美國的角度來看，中國的廣告業面臨什么樣的問題？

　　Tom carrol：從一般的發展中國家來說，廣告業一開始的狀況很糟糕，然后慢慢發展，但是中國不是，中國一下子就沖到了很好的位置。所有的世界大品牌，百事、阿迪達斯等，你會非常驚訝地發現他們的很多作品、他們的很多創意是來自于中國的創作團隊。更多、更好的創意，更好的產品在不斷地展現，非常有生命力。其實是超出了我的預想。

　　五年前，在TBWA的員工覺得做創意還可以，但是現在看來做創意特別的難，因為有很多人在挑戰。中國的發展非常快，尤其是在手機行業、在無線通訊網絡行業發展得非常快，我們的員工特別希望能介入到這個市場。即使是在美國也感受到了來自中國的影響、壓力和挑戰。我覺得這是非常有意思的。人們想更多地了解中國，想到中國來玩一玩。

　　《現代廣告》：我們注意到TBWA在中國發展的速度在加快，而且近兩年比較快。但是我們認為這還不夠，因為你要抓住北京奧運會的發展機會，你將有一個特別大的發展空間。

　　Tom carrol：現在世界上很多大的廣告公司都在搶灘中國，我自己的公司也是這樣的，我的客戶阿迪達斯，已經是2008年北京奧運會的贊助商了，我現在正在洽談強生公司，我希望強生公司到時候也能進入到2008年的序列當中。

　　《現代廣告》：我們想知道你的一些個人經歷。從你的經歷來看，你覺得廣告能改變什么？

　　Tom carrol：一開始入行的時候就進了一個非常小的公司，這個公司現在也是TBWA的分公司，TBWA收購了很多小公司成了一個跨國大公司。在韓國的TBWA特別有創意，做得特別好。我現在公司發展最關鍵的還是創意。

　　我覺得市場的劃分并不重要，在中國、韓國、巴西哪個市場并不重要，重要的是創意，而且對廣告技術手段的獲取已經平等了，你能做得到的別人也能做到，最主要的是你對他這個牌子的創意。iPod因為廣告，你就會發現所有的美國人都帶著iPod，一邊走在路上一邊聽，這是一個讓人非常激動的情形，但是在中國這個情形會更加激動人心，因為這個廣告正在改變著中國的文化，包括人們的生活方式。在美國一個廣告只是影響上千萬人，但是在中國可以影響到十幾億的人。這些牌子已經超越了地域的限制，比如說阿迪達斯和耐克，大家都知道它們是一對競爭對手，阿迪達斯進步了，耐克就會努力趕上，耐克進步了，阿迪達斯也會努力趕上。

　　中國廣告人不應該自卑

　　WPP策劃總監施瑞德，對中國本土的一些廣告公司非常看好，并頻頻接觸，

　　意味著WPP對中國廣告市場的又存一份野心

　　WPP策劃總監施瑞德說，來中國之前，見識了英國很多新的廣告創意和形態，以為那是世界上領先的，沒想到來中國后，發現中國的廣告人早就那樣做了，而且很多都是中國廣告人最先做出來的。比如，“消費者生成內容”、“店內推銷”、“網絡視頻營收”等都有起源于中國的可能。目前，“媒體”和“創意”正在分家，行業整合的速度正在加快，客戶資源也在不停地整合，就需要重新布局自己的資源。

　　《現代廣告》：WPP在全球的強勢資源是怎么布局的？

　　施瑞德：WPP在全球范圍內有兩個總部，一個在倫敦，一個在紐約。這兩個總部管理了WPP所有的業務，包括它旗下所有的廣告公司、營銷機構的業務，但是現在WPP意識到中國非常重要，要派人到中國來，因此去年我就被派來了。我是特別被派到中國來的，我到中國來的使命就是幫助WPP旗下所有在中國的機構，實現進一步的增長。

　　《現代廣告》：是不是因為中國的國安廣告公司跟WPP分手了，你才被派出來？

　　施瑞德：不是的。國安和WPP業務的分離，跟我到中國來是沒有關系的，我到中國是要來負責全部WPP旗下在中國所有機構的增長。我們現在中國，還有很多跟其他的合作伙伴成立的合作公司，還有其他的一些投資，現在也都非常成功。

　　《現代廣告》：中國市場在WPP的眼中到底是什么地位？

　　施瑞德：現在中國在整個WPP進入的市場當中，排名第四。WPP最重視的市場是美國，接下來是英國、西班牙，然后是中國。相信明年WPP會把中國的市場放在第三位。

　　《現代廣告》：你從去年11月到中國，現在差不多半年時間了，在你眼中中國市場有什么樣的特點？

　　施瑞德：首先有一點要申明，我到中國只有六個月，我對中國的事情絕不是一個專家。中國的廣告人好像有一些自卑感，好像英美的廣告比我們的廣告更加先進、更加專業，但不是這樣的。雖然中國的廣告市場的確有些地方還要進一步地去培育、發展，但總的來說，中國的廣告已經不僅僅有創意，甚至在戰略發展、媒體運作的方面都已有了很好的表現。我看過上海梅高公司做的作品，非常棒，這些作品你可以拿到任何一個國家去，而且都可以在那邊的廣告節上獲獎，我認為純中國的作品已經做得非常好了。

　　《現代廣告》：因為你非常年輕，我們想知道你的個人從業經歷。

　　施瑞德：我已經不再年輕了，你看我頭上都有白頭發了。兩周前，我剛剛過了30周歲的生日。我在倫敦工作過好幾年，大學畢業以后，我在德勤會計師事務所工作，做一些管理咨詢方面的工作，后來又到英國非常大的一個報社工作，然后就到WPP在倫敦的總部，一共工作了3年。就是為WPP的總裁馬丁工作，馬丁對中國很喜歡，也非常重視中國的市場，他到中國考察了好幾次，而且在考察的過程中發現我也對中國很有興趣，所以就干脆把我派到中國來了，我也很高興在中國工作。

　　在亞洲必須深度了解消費者

　　日本電通株式會社總研社社長和田仁說，像中國這樣一些發展比較快的國家，他們的消費者變化也非常快。必須對消費者有一個正確的認識

　　日本廣告產業目前正面臨著一個巨大的轉換期，日本電通株式會社總研社社長和田仁說，這個大轉換主要體現在六個方面：

　　第一，國內市場的總人口開始減少，廣告市場的基礎正在發生變化。第二，廣告客戶對廣告效果的要求再進一步提高，要求對投入廣告費的說明責任也在提高。第三，互聯網等廣告媒體的多樣化，使媒體之間的競爭日益多樣化。第四，所謂日本型的“綜合廣告公司”，今后用什么樣的形態強化專門領域，對應廣告客戶的需求和服務，成為課題。第五，日本廣告業自身的全球化，國際化成為課題。第六，沖過轉換期的最大課題是人才培養。

　　《現代廣告》：你是電通做研究的，智囊，我們想知道這幾年電通在全球市場上的發展變化。

　　和田仁：日本目前對海外市場和國際市場的擴展，已經覺得不是那么容易了。在亞洲，中國、印度等一些發展中的國家都在崛起。電通現在也在這樣的形勢之下，目前的情況應該說是非常成功的。根據在日本開展廣告的經驗，現在如果想在中國、印度開展自己的業務，必須對消費者有一個正確的認識，這是很重要的一點。像中國這樣一些發展比較快的國家，他們的消費者變化也非常快。

　　《現代廣告》：中國電通最近是在發生什么變化？人事上面有變化嗎？

　　和田仁：電通在中國以前是合資，現在逐漸要把這些股份擴展。在中國開展業務的日本電通的大廣告客戶，在中國要求電通提供在日本所提供的服務。所以需要從營銷、創意及廣告制作方面，以及其他方面都要加強力度。 把日本創意制作的人員、營銷的人員要調到這一塊。

　　《現代廣告》：電通有個著名的 “鬼才十則”，這些年有沒有總結一些新的理論？

　　和田仁：對“鬼才十則”，電通并沒有強迫自己所有的職員都要這么做，但是它里面傳遞的內容是要積極地投入到工作當中去，有信心，這些思想、這些精神，在現在仍然很有效。所以電通人還在從這方面抓工作。

　　《現代廣告》：現在中國的廣告界有一個明星代言受到非議的問題，在日本，這些問題是怎么解決的？

　　和田仁：日本也有類似的問題。比如說所謂的健康產品，但是這個東西用了以后不是這么回事，有時候不管用。日本這種名人廣告比較多，多的原因就是名人代言的電視廣告大家一看就知道，但是一般企業在用名人之前要做調查，一般的群眾對他(她)有什么印象，然后再選擇。

　　《現代廣告》：中國的廣告市場有什么問題？或者換一種說法，中國廣告市場跟日本廣告市場相比有什么不同？

　　和田仁：中國的廣告雖然表現的方法有點過硬，但是比較鮮明，最近的一些廣告和國外的廣告基本上差不多，基本上同步了，場面也比較新鮮。

　　《現代廣告》：回過頭來看，你覺得日本的廣告業面臨什么樣的問題？

　　和田仁：最大問題是網絡媒體日漸重要，四大傳媒重要性已經開始下降。大的廣告公司以前是咬住四大媒體不放，但是現在互聯網在增加，而且互聯網的活動范圍越來越廣，大的廣告公司要抓住這樣的機遇。

　　根據調查，報紙和電視的作用不會下滑，反過來大部分人還是通過報紙、電視來獲取信息購買商品，買完商品以后通過手機的相互傳達，起到一種相互彌補的作用。電視廣告時間短，詳細的請看因特網，這樣就互動起來。電視臺共同建立網站，做電視節目，報社之間也是這樣。各地的報紙都在一起通過網站介紹自己的特點，哪里有什么，可以通過這樣互動。

　　《現代廣告》：在日本，手機廣告這塊發展的程度怎么樣？

　　和田仁： 390億日元的增長。比例不大，但是增長的速度快。

　　外國公司將促進中國廣告業的整合

　　韓國廣告團體聯合會常務副會長金東炫說，中國廣告市場上的很多虛假廣告實際上得到保護了。廣告沒有創意。監管不力

　　在韓國，相關法規或條款對廣告的限制很嚴，韓國廣告團體聯合會常務副會長金東炫說，大約有200多個相關法令和限制條款，從監管山看，大致來說，韓國廣告有“四大絆腳石”：放送(廣播電視)廣告，必須要接受事前審議；韓國放送廣告公社(政府機關)的放送壟斷銷售制度；言論財團獨家代理政府及公共機關的廣告；廣告時間、次數、方法都受到限制，不允許中間插播廣告。

　　金東炫對中國浙江商人非常看重，同樣地看重韓國的開城商人，認為這些商人很不一般。在談到廣告的重要性的時候，他說，“成功的企業家背后有好妻子，成功的企業背后有好廣告。”而韓國廣告的壯大，跟幾次廣告大會和運動會密切相關，“廣告產業具有代表產業的資格”。不過，韓國廣告業也曾遇到過因為對外開放帶來的廣告行業危機。

　　《現代廣告》：外國的廣告公司在韓國發展得怎么樣？

　　金東炫：韓國的廣告市場已經開放20年了，前面10年總共有五家外國廣告公司進入，后面10年總共有9家進入，現在外國廣告公司的業務占了韓國總業務的3%。

　　《現代廣告》：韓國廣告業現在面臨什么問題？

　　金東炫：年底，韓國廣告業可能會有一個大的變動。現在韓國和美國之間有一個FTA，是一個自由貿易組織，要求韓國去掉一些廣告業的規矩，這方面會非常困難。美國覺得應該這樣來鼓勵韓國的廣告市場發展。

　　其他問題都是由于不夠警惕引起的，沒有其他大的問題。行業需要創意，我覺得韓國學生的創意能力不太足，后勁不足，也是阻礙韓國廣告業發展的原因。

　　《現代廣告》：韓國廣告社會的效益怎么樣？

　　金東炫：在韓國，每年的11月11日是廣告日，在這個廣告日里，所有的媒體對公眾宣傳什么是廣告，為什么廣告這么重要，對民眾普及廣告教育。現在韓國總共有超過90所的大學有廣告專業，還有很多廣告比賽。如果在廣告比賽中勝出的話，有很豐富的獎品，政府獎勵為廣告業做出重大貢獻的人，可以頒給他勛章或者是其他的獎項。

　　《現代廣告》：韓國廣告業人才跳動很頻繁？

　　金東炫：外國廣告公司的進入，對我們韓國廣告業的沖擊挺大。外國廣告公司不招收學生，不招收新畢業的大學生，專門挖人家培養好的，所以說人才跳動頻率特別高。因為這個緣故，小一點的廣告公司不愿意培訓自己的員工，這個任務就由聯合會來承擔。

　　《現代廣告》：在你看來，中國的廣告業目前有什么樣的問題？

　　金東炫：中國廣告業在海外市場對韓國沒有什么太大的影響，其中有一個海爾在韓國做廣告。中韓廣告業最大的區別，就是中國沒有政府對廣告業更深的監督制度，政府沒有更深地介入到廣告的審查中。在政策上面雖然有一些，但是更多的是潛規則，沒有明文的規則，比如說廣告應該怎么做。

　　我覺得現在很多外國的廣告公司進入到中國，這對中國的廣告行業沒有整合是一個非常大的促進。但是意識形態對廣告的發展起到一定的限制作用，比如說你們的廣告不可以由領導人去演，但是我們有很多廣告可以由總統來做。有時候總統還作為個人形象出現在廣告里，他代表個人來做廣告。

　　現在廣告本土化的問題已經很重要，比如，豐田這兩三年在廣告方面出了很大的問題，影響非常大，有很多公司不得不撤回廣告。企業廣告必須注意一些文化背景，否則，壞影響非常大。另外，在中國，很多虛假廣告實際上被保護了。廣告沒有創意。監管也不力。

　　《現代廣告》：韓劇在中國很火，替一些媒體掙了不少錢，你認為是什么原因？有廣告上的原因嗎？

　　金東炫：韓劇特別細膩，特別能表達人的內心情感，完全有別于日本和中國的電視劇，因為它很細膩。打一個比喻，《哈利?波特》在世界上十分成功，它成功的一個很大原因，就是小說寫得特別好，《大長今》也是一樣，它的編劇在寫劇本的時候看了非常多的書，認真研究了那個時候的宮廷生活。

　　《現代廣告》：韓國經濟界的人士，對中國市場是怎么評價的？

　　金東炫：今年是中韓建交50周年，去年中國已經成為韓國的第一大貿易伙伴，交往是非常密切的，兩國之間的貿易額已經達到了1200億美元。

　　《現代廣告》：你常來中國嗎？簡單地說說你的從業經歷。

　　金東炫：我這是第五次來中國，我對中國特別感興趣。我以前大學的時候，是學新聞專業的，后來就到了東亞日報社做記者。做了幾年之后，就反抗當時政府的輿論控制，就被政府壓制了。離開報社兩年以后，我開始進入一家公關公司做廣告，從那個時候起，我就真正地開始同廣告接觸，進入廣告業20年了，五年前加入廣告聯合會。2002年，政府給我頒發了民主有功者獎章，承認了我27年前的行為是正義的。

　　解放思想：從監管到促進發展

　　“2007中國廣告業發展高層論壇”是一次思想解放的過程。工商局系統更加明確了自己的責任，對廣告業不僅要監管好，而且還要想盡辦法促進它健康發展

　　在“2007中國廣告業發展高層論壇”上，出席會議的各省市工商局人員幾乎都有一種豁然開朗的意思，因為他們發現，在過去的工作中，僅對廣告實施監管是不夠的，更重要的是要促進廣告業的發展。“南京論壇”是工商總局向廣告業發出的一個重要信息，表明對廣告業的關注，表明決心，必將產生深遠影響，具有里程碑的意義。

　　在談到中國廣告業如何定位準確時，國家工商總局市場研究中心主任譚小英告訴《現代廣告》，從市場經濟的角度來講，廣告實際上是幫助企業發展的，所以定位一定要準確，怎么準確呢？比如說你這個企業要是做廣告，你一定要實事求是。做虛假廣告或者是不實的廣告，或者是夸張的廣告，對市場和消費者都是一種不太好的行為，而且從長遠來看，對企業發展也不利，肯定不會讓企業發展得更好。因為你要是做了虛假廣告，大家上了幾次當就會明白，對自己企業本身也不好。是從廣告業的發展來說，廣告確實需要創新，因為咱們有些廣告做的層次不是太高，最近有一個廣告，好多黑人在叢林里面跑，后面有一個男黑人，在前面女黑人屁股上拍一下，是做滅蚊子藥的廣告，這類廣告層次就不是太高，還是應該很好的創新，去培養高素質的廣告人才，這樣把廣告搞得更好一些，更有吸引力，可看性更強，而且真實性更強。

　　江蘇省工商局副局長楊勇說，中國廣告業的發展目前處在一個重要時期，發展速度跟GDP相一致，應該有更好的發展，但是卻面臨邊緣化的問題，希望一些政策早日出臺，提供一個政策環境的支持。

　　浙江工商局副局長吳干冰說，在監管方面最大的難題是對主流媒體的監管，有沒有可能國家局跟有關部門聯合做一點調研？

　　北京工商局副局長王英偶說，以前一直做監管，確實沒有考慮如何定位，如何發展。這次會議對自己影響最大的是觀念的轉變，促進發展是工商局一個重要的職能，必須擺在日程上來。

　　遼寧省工商局副局長趙桂琴說，以前也是重視了監管，對發展不力。今后要有監管和發展并重的理念和思路。而當前監管的最大難度是對媒體的監管，應該加大對媒體的改革力度。

　　天津市工商局副局長陳洪慶說，“南京論壇”是一次思想解放的過程。在談到監管時，他也認為對媒體的監管難度很大。

　　山東工商局副局長蔡福安說，廣告業發展是一個系統工程，需要各個部門的配合。對新媒體如何監管的問題需要探討。

　　廣東省工商總局副局長姜海平說，以前也是更多地想到監管問題，沒想到發展問題。今后要不斷地提高認識，在廣告業的發展方面，這不是工商局一家能解決的問題。對跨省市發布廣告的媒體監管有難度。

　　吉林省工商局副局長李彥說，廣告是經濟發展的晴雨表，“經濟發達地區看廣告，經濟欠發達喊口號”，越是經濟欠發達地區，虛假廣告越多。就我個人來說，以前對廣告也是重監管，跟廣告經營單位保持距離，沒有喝過他們的一杯水，只是端著“槍”，瞄著他們，不溝通，不了解他們。回去后要大膽地抓。

　　外行人士指指點點

　　任何一個產業，無論大小，都必須有尊嚴，在全球化下的中國廣告業，更需要活出自己的尊嚴

　　關注廣告不僅是圈內那些“內行人士”的專業，也需要那些非廣告人士的“外行”來“指指點點”，只有這樣，這個行業才能有所發展。再說，他們其實都是廣告的受眾，如果拋棄廣告小圈子的成見，他們其實都是廣告大家庭里的重要成員。這組文章中的兩個作者，一個長期從事經濟研究，一個長期從事時事評論工作。在他們眼里，廣告行業也許是另外一種你想不到的樣子。