哪個品牌在全世界的認(rèn)知度最高？可口可樂？奔馳？都錯了，調(diào)查顯示，絕大多數(shù)人對這些品牌認(rèn)知度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上對奧運(yùn)會的認(rèn)知。國際奧委會曾做過一次全球規(guī)模的市場調(diào)查，結(jié)果顯示，沒有任何其他標(biāo)志能夠像奧林匹克的五環(huán)標(biāo)志那樣深入人心，能夠跨越那么多文化和大洲被那么多的人所認(rèn)可。在接受調(diào)查的對象中，有94%的人能夠正確識別出五環(huán)標(biāo)志，這個數(shù)字在中國達(dá)到了95%，在加拿大和俄羅斯達(dá)到了99%。

　　如果我們把奧林匹克運(yùn)動的組織者—國際奧委會看成是一個公司，那么這家公司堪稱世界上最牛的公司。作為一個只有200多人的小組織，奧林匹克公司管理著世界上最大的項(xiàng)目；經(jīng)營著世界上最知名的品牌；它的贏利程度也是最好的—在短短的十幾天里，其收入可以達(dá)到數(shù)億美元。這家公司沒有具體產(chǎn)品—既不修建體育館，也不訓(xùn)練運(yùn)動員，卻創(chuàng)造出可以吸引數(shù)十億人眼球的內(nèi)容，堪稱經(jīng)營典范。

　　奧林匹克公司也是全球最國際化的公司，它在全球205個國家和地區(qū)都開展業(yè)務(wù)(這是現(xiàn)在國際奧委會成員的數(shù)量)。奧林匹克公司還是顧客最多的公司—以最近的雅典奧運(yùn)會為例，有近40億人觀看了比賽。奧林匹克公司還是影響力最大的公司之一，它沒有任何顯赫背景和天賦權(quán)力，卻可以指揮各國政府和實(shí)力雄厚的跨國公司按自己的計劃行事。

　　時刻提醒你自己奧林匹克是公司了，然后讀下去吧，看看這家奧林匹克公司如何通過虛擬整合，將奧林匹克品牌打造成全球第一品牌？又如何在一百多年的歷史中保持品牌的活力和影響力？奧林匹克公司通過什么手段把主辦奧運(yùn)會的經(jīng)驗(yàn)在每屆不同的舉辦國之間傳遞？又如何控制奧運(yùn)會這個“一次性”項(xiàng)目的巨大風(fēng)險？奧林匹克公司對這些問題的應(yīng)對，無不給其他企業(yè)帶來新的思維方式和啟迪。