中興通訊激勵計劃推高股價

　　經理人與員工關系報告

　　“總之一定要讓員工爽�！�

　　中興通訊激勵計劃推高股價

　　文·本刊記者 楊柳

　　在思科中國，經理們在晃眼的日光燈下工作，“看得見風景的窗口”全部留給了普通員工。

　　在IBM中國，過了下午6點，公司會放音樂，催促員工趕快回家，如果得到主管同意，員工甚至一周內可以有幾天時間在家里辦公。

　　在阿里巴巴，員工可以穿旱冰鞋上班，也可以隨時去馬云的辦公室，“總之一定要讓員工爽。”馬云說。

　　2003年，微軟公司宣布取消員工的股票期權計劃，原因跟你想象的可能正好相反。作為一家有著30多年歷史的公司，步入中年的微軟無法像成立初期時那樣高速發展，公司的股票價格也無法像成立初期時那樣暴漲，股票期權對員工的激勵作用自然也不像早期那樣明顯了，所以，干脆取消了，打那以后，微軟開始直接向員工贈送公司的股票，希望切實增加員工的收入。

　　同樣是2003年，同樣是高科技企業，在中國，中興通訊暗中推行的股權激勵方案被

　　如今，中興再也不用偷偷摸摸了。

　　2005年12月31日，證監會發布《上市公司股權激勵管理辦法(試行)》；2006年1月27日，國資委發布《國有控股上市公司(境外)實施股權激勵試行辦法》；2006年9月30日，國資委又發布了《國有控股上市公司(境內)實施股權激勵試行辦法》。在中國，股權激勵的問題總算走向了制度化。

　　《上市公司股權激勵管理辦法(試行)》發布后，A股公司在股權分置改革中提出準備進行股權激勵的上市公司就有100多家，部分公司已經進入實施階段，如萬科、蘇泊爾等。萬科的激勵計劃得到了較高的評價，根據這個計劃，當公司的凈利潤增長達到15%及以上時，對凈利潤增長部分按凈利潤增長率計提激勵基金，用于購買公司股票(當凈利潤增長率高于30%時，按30%計提)；如果低于15%，則不得計提激勵基金。

　　2006年10月26日，中興通訊也公布了《第一期股權激勵計劃(草案)》。根據該計劃，公司一次性向激勵對象授予4798萬股A股股票，授予數量約占股本總額的5%，其中，分配給21名董事和高級管理人員的標的股票為206萬股，分配給3414名關鍵崗位員工的標的股票為4592萬股，每一股標的股票價格為30.05元。激勵計劃的有效期為五年，其中，自中興通訊股東大會批準股權激勵計劃之日起兩年為禁售期，禁售期后的三年為解鎖期，在解鎖期內，若達到計劃規定的解鎖條件，激勵對象可分三次申請解鎖。

　　激勵計劃公布后，中興通訊A股開盤即一路走高，以33.06元的價格漲停收盤。