中國鋁業用200億利潤說話

　　經理人與投資者關系報告

　　投資回報率正成為新的考核體系的核心。

　　中國鋁業用200億利潤說話

　　文·本刊記者 朱雪塵

　　哪家上市公司的CEO能敲響“美國紐約證券交易所”的開市鳴鐘,就是紐約證交所對它的最高禮遇。而當中國鋁業公司CEO肖亞慶敲響開市鳴鐘，并且把那天定名為“中鋁日”的時候，則代表著國外投資者對中國鋁業公司的最大認可。

　　紐約

　　與國際有色金屬界叱咤百年的跨國公司相比，中國鋁業是個地道的“后起之秀”。2001年2月23日，中國鋁業公司掛牌運營；同年12月，在美國發生“9·11”事件，國際資本市場受到重創的不利情況下，中鋁公司逆勢而上，分別在紐約、香港成功掛牌上市。由于投資者認購踴躍，股票超額認購11倍，并平穩上行，一路走高。

　　然而，最精彩卻不在開局。在過去幾年中，國家對電解鋁行業進行宏觀調控，中國鋁業利用自身的資金和技術優勢，承擔起整合責任，先后并購撫鋁等國內數家電解鋁企業。而當宏觀政策向好之時，中國鋁業的全國布局已經完成，隨著電解鋁市場一路走高，中國鋁業的產能也隨整合穩步增加。這一商業妙手就出自以肖亞慶為核心的中鋁管理層。

　　在采訪中，肖亞慶告訴《英才》記者：“國際上特別看重企業治理問題。中鋁作為上市的國有企業，就像在玻璃房子里面管理，所有人都能夠看到。你想干什么事都要跟投資者交代清楚，好的要說，不好也要說。”

　　在香港路演的時候，有一件事令肖亞慶很難忘記。在香港，一位財經記者問及肖亞慶中國正在秘密進行的并購談判，這令肖亞慶很吃驚。“記者連商業秘密都能知道，這種新聞素質很了不起，但是他們可能知道只是一部分，知道一個消息，你究竟要做什么，他可能不清楚，你的未來他可能也不清楚。雖然有些是更大的商業秘密，但是你要和投資者說清楚。不要產生誤解。”

　　在國企改制逐步深入的今天，作為國企大股東的國資委，正在逐步由一個行政管理者的角度向投資人的角色轉變。對于國企管理層的考核也由計劃經濟的考核，逐步轉為市場體系的考核，投資回報率正成為新的考核體系的核心。