[編者按]十二年前，一位超級富豪啟動了一項瘋狂的投資計劃：用一億美元雇傭大量硅谷頂尖的科學家，然后允以寬松的研究環境。這位超級富豪的雄心是，建立一個完全和IBM、微軟不同的企業研究院，讓天才們完全擺脫商業的壓力而自由發揮。然而八年后，這個投資計劃終告失敗，天才們在這個名為Interval的研究院不僅沒有拿出一項讓世人震驚的成果，而且也因為隨意將充裕的資金重復投資最終宣告破產，虧空達到2.5億美元。唯一留下的遺產是140項專利。

　　這位超級富豪是微軟的另一個創始人保羅·艾倫(Paul Allen)，當時很多人認為他有可能會創造另一種企業研究院的運營模式，但是結局卻給所有人敲了警鐘——企業研究院不是天馬行空的機構，它需要和企業自身的運轉聯系起來，而且必須要有一套行之有效的管理制度。

　　在創新日益重要的今天，作為創新最主要推動力的研發機構，其作用毫無疑問已經變得越來越重要，但保羅·艾倫留下的教訓，依然需要現在的企業們時時注意——避免將企業研究院作為一種擺設，而應使之成為增長的真正核心動力來源。

　　跨國公司和一些正在國際化的中國企業已經注意到了這一點，自1993年摩托羅拉在北京設立跨國公司在華的第一家研發中心、1991年上海復華實業有限公司試探性在東京成立中國公司海外第一家研發中心以來，他們逐漸把在建立研發基地作為生產、銷售之外的另一個主要投資。經歷了十年時間后，這些研究院已經成為了企業創新的支柱，不僅充分利用了全球資源、創造了大量研發成果、推動了企業在全球范圍內的增長，也調動了研發人員的積極性，實現了在當地的融合。

　　但遺憾的是，沒有任何一家機構對這些研究院十年來的發展歷程做系統評估，也缺乏對這些研究院內部運轉深入了解，本刊在歷時3個月對國內近1000家中外資研發機構進行篩選和調研后，推出了國內第一份關于“中國最佳企業研究院”的評選報告。在這里，你可以看到一個全面反映這些研究院過去、現在和未來的綜合性報道，包括四部分——企業研究院發展情況的數據和圖表、25家中國最佳研究院的排行榜、部分有代表性研究院的報道、以及剛剛在華設立的研發機構的報道。

　　我們希望能以此為開端，逐步對這些尚不為公眾熟知的力量進行梳理，未來也將持續關注這些在各方面都有領先成果的研究機構。

　　歡迎來到創新的世界。

　　研究院的價值

　　全球化資源整合者

　　化學行業是研發全球化程度最高的領域，接下來是醫藥電子IT硬件等。此外各國家地區的強項也不相同一般而言，中國和印度的技術人才物美價廉，但缺乏領導型人才；歐洲和美國的工程師經過數十年的研究性工作，則開始轉行成為管理者。另一方面，各個國家和地區之間優勢領域也不完全一樣，比如中國臺灣，IC設計和研發是傳統優勢，芬蘭在通訊領域則數一數二。

　　當地經濟推動者

　　上海市在吸引跨國公司研發中心方面不遺余力。目前上海確立了電子信息產品制造業、汽車制造業、石油

　　創新的動力

　　能在四個層面提升公司競爭力，也能讓創新融入日常的工作之中

　　大學合作者

　　英特爾在2005年在全球范圍內有250多個和大學合作的研究項目，遍及30多個國家。使用的教室達到了200萬次。愛立信、摩托羅拉、惠普、拜耳等公司除了在中國加快和大學合作的步伐外，也在巴西、印度、泰國、馬來西亞等發展中國家廣泛的和大學教育機構合作。

　　投資者

　　中國的潛力對跨國公司來說已經越來越大，但中國企業自己依然可以選擇去美國開設研發中心。海爾在美國和歐洲，為研發數字家電，各投資0.8億元美元(合計1.6億元美元)。華為在印度也投資4000萬美元，聯想在美國投資20億美元用于系統安全研發領域。

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