[導讀]飛利浦在華的研發(fā)體系并不缺乏一流的工程師，但是它現(xiàn)在更需要懂管理的研發(fā)型人才
文·本刊記者 黃河
發(fā)令槍響，長跑運動員開始長達數(shù)十分鐘的競賽。在運動員跑到第五圈的時候，看臺上一位觀眾的手機收到一條短信，顯示在游泳場館的男子50米自由泳決賽即將開始，這位觀眾立刻按下顯示屏中的播放按鍵，手機在他手中成了一個掌上電視，直播這場自由泳決賽。在顯示屏的右側(cè)，同時出現(xiàn)了一組數(shù)據(jù)，包括游泳館的溫度、各個運動員的體能指標、歷屆比賽的最好成績等等。
數(shù)分鐘后，游泳比賽結(jié)束，冠軍并不是這位觀眾喜歡的選手，他立刻關(guān)掉了這場直播，因為長跑比賽還在繼續(xù)，他又在手機上瀏覽了一些其他比賽的信息，其中有明天比賽的預告、將要出場的明星運動員，當然還有今晚他看完比賽后的最佳回家路線。
這是飛利浦東亞實驗室的研究員描述2008年北京奧運會將會出現(xiàn)的一幕，該實驗室作為飛利浦在亞太地區(qū)的戰(zhàn)略研發(fā)中心，是公司在北美、歐洲的實驗室之外的第三個核心研發(fā)基地，其研究領(lǐng)域包括光存儲、無線通信、醫(yī)療保健和照明領(lǐng)域。對未來手機這種多功能芯片的設(shè)計和研發(fā)，正是該實驗室進行的主要課題之一。
但這還不是飛利浦整個研發(fā)體系的全部，除了東亞實驗室，照明、制造技術(shù)、消費電子、半導體和醫(yī)療系統(tǒng)這些業(yè)務部門的基礎(chǔ)研究和產(chǎn)品開發(fā)也在中國各自設(shè)立了分支機構(gòu)，“但我們可以橫跨各個產(chǎn)品部門，屬于全球?qū)用妫転楦鱾�業(yè)務部門提供支持”，飛利浦東亞研究實驗室執(zhí)行總裁何達納(Frans Greid Anus)對《環(huán)球企業(yè)家》說。
事實上，飛利浦的研發(fā)部門和其集團在全球的管理結(jié)構(gòu)一樣，屬于復雜的“矩陣式”結(jié)構(gòu)，一部分屬于帶有長期性質(zhì)的基礎(chǔ)研究，一部分屬于業(yè)務單元性質(zhì)的研究，此外一塊屬于直接的產(chǎn)品開發(fā)。而基礎(chǔ)研究部分又有“三分之一”和“三分之二”之說，即自主選題占三分之一，另三分之二屬于集團應用層面。
成立于2000年的東亞實驗室則兼顧應用和研究，在位于上海市天目西路的辦公室里面，70多位研究員使用的儀器有不少都是應用性為主，而需要耗費五到十年，甚至時間更長的的前沿研究，除了和各個業(yè)務部門一起互動外，東亞實驗室也會和北美、歐洲的實驗室一起推進。事實上何達納本人就是做尖端研究出身，他曾是飛利浦研究實驗室物理學部、結(jié)構(gòu)分析部和磁學部負責人，對材料和裝置的結(jié)構(gòu)及表面分析、離子注入、X光衍射裝置和電子顯微鏡、磁性材料和裝置這些前沿領(lǐng)域做了長達八年的研究。
東亞實驗室在飛利浦全球研發(fā)體系發(fā)揮越來越大作用——過去三年，飛利浦申請了270多項專利，其中相當多來自東亞實驗室——的同時，何達納也對研發(fā)人員提出了更高的要求。以前在招聘國內(nèi)高校的研發(fā)人員并不擔心其學術(shù)水平，但是管理能力一直是弱項，這意味著進入實驗室的中國人才有可能成為頂級的科學家，但是卻無法成為高級管理人員，“我希望以后遇到的人才會給我不同的印象”，何達納說。
