如何提高大腦生產(chǎn)力

　　——專訪日本管理學家大前研一

　　文·本刊記者 仇勇

　　GE：在1990年代，2億美元的研發(fā)投入可以讓一家公司在某項產(chǎn)品上的優(yōu)勢領(lǐng)先一年；但到了今天，2億美元卻可能讓公司落后一年。這一切都說明，研發(fā)的全球化經(jīng)濟原理在發(fā)生改變。中國應(yīng)該怎樣去創(chuàng)新？

　　大前研一：在產(chǎn)業(yè)發(fā)展當中，怎么樣發(fā)展和競爭有不同的情況。比如有以大規(guī)模資金投入來取勝產(chǎn)業(yè)，比如液晶面板和半導體。還有一種模式從提高效率、降低成本來贏得市場的產(chǎn)業(yè)。第三種是以價值和別人競爭的產(chǎn)業(yè)，這就像Google，它的價值創(chuàng)造不是靠投資，靠的是網(wǎng)絡(luò)出色的人才，以創(chuàng)新征服世界，全球企業(yè)都會和它做生意。這種不需要大量投資而是靠優(yōu)秀人才和優(yōu)秀經(jīng)營的企業(yè)發(fā)展方式，中國應(yīng)該采納——從創(chuàng)造價值競爭的角度構(gòu)建產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，有好的商業(yè)環(huán)境，中國才能征服世界。

　　在這其中，中國大陸應(yīng)該巧妙用好臺灣的資源，臺灣在大陸投資了9萬多家公司，它們對海峽兩岸和世界的情況都比較了解，尤其是在和韓國企業(yè)競爭時它們有很多辦法，也可以利用他們的資本來聯(lián)合開發(fā)。如果說中國和全球經(jīng)濟在一體化方面還有不少障礙，不如先對臺灣作“內(nèi)包化”合作發(fā)展，這或許能使

　　GE：管理學大師德魯克將創(chuàng)新定義為“賦予資源一種新的能力，使其能夠創(chuàng)造財富”，而在今天，您所預(yù)言的“無國界世界”和“看不見的新大陸”正在逐漸變成現(xiàn)實。關(guān)于創(chuàng)新是否需要重新定義？

　　大前研一：20世紀的創(chuàng)新是對事物或者是服務(wù)的創(chuàng)新，而21世紀的創(chuàng)新基于電腦和互聯(lián)網(wǎng)，是看不見的一種創(chuàng)新。這種創(chuàng)新要通過基于數(shù)學模型或者是網(wǎng)絡(luò)的一些假設(shè)的學說，進行復(fù)合性創(chuàng)新，由此創(chuàng)造新的經(jīng)濟，推動世界發(fā)展。

　　GE：以Google為代表的科技創(chuàng)新型公司的出現(xiàn)，極大地改變了人們對于創(chuàng)新管理的認識，Google的股價已經(jīng)超過400美元，這是泡沫，還是說它仍然被我們低估了？

　　大前研一：這不是一種泡沫。一個時代結(jié)束了。比爾·蓋茨現(xiàn)在隱退了，新的時代開始于Google的這種創(chuàng)新，這種新的形式會引導創(chuàng)造一個新的20年、30年，會產(chǎn)生一個新的世界。這一新世界是什么樣子呢？不是Windows操作系統(tǒng)時代，而是WEB2.0下的點對點、個人對個人的交易，這就體現(xiàn)了Google的價值。但也有人認為還有別的辦法能夠超過Google，或者對Google造成威脅，這樣的公司出現(xiàn)會帶動更大的發(fā)展。

　　GE：您曾批評中國企業(yè)家不太愛學習，有了資金后不是投入到企業(yè)的持續(xù)改造和研發(fā)中，而是投入

　　大前研一：華為是中國公司里比較好的，它走的是通過創(chuàng)新實現(xiàn)跨國經(jīng)營的道路。中國確實有一些企業(yè)家賺了錢后往房地產(chǎn)行業(yè)投，這不是中國企業(yè)發(fā)展的理想模式。這樣會產(chǎn)生泡沫經(jīng)濟，不是全力去競爭而是想賺錢和變得更富有，這種決定勝敗的方式是不可取的。華為的國際化道路也印證了我曾預(yù)測的無國界經(jīng)營的局面的出現(xiàn)。我希望有越來越多這樣的中國公司從國際競爭的角度去發(fā)展，當然這要經(jīng)歷很多艱苦，但不這樣做的話，就不能走上全球化發(fā)展的道路。