策劃/執行：本刊編輯部

　　綜述：中國企業的瓶頸突破

　　問題篇：一個韓國老板的輪回

　　地獄在左，天堂在右

　　途徑篇：換上瑞士企業的思維

　　途徑一：憑質量贏得信譽

　　阿爾帕：我不屬于多數人

　　途徑二：細分市場

　　生命鉆石的價值

　　途徑三：協作與配套

　　ABB：處處為家

　　途徑四：四面出擊的營銷

　　羅技：把產品賣兩次

　　途徑五：降低成本

　　斯沃琪：將低價進行到底

　　途徑六：產品做到極致

　　羅技：鼠標王國的永恒

　　解讀篇：創新——瑞士思維

　　當部分韓國企業從青島極端出逃時，或許它不會想到會觸發中國如此強烈的反應與思考。而這一事件也絕非個案，它反映了外資企業對中國市場環境變化的最直接感受。很快，珠三角也曝出臺資企業撤離的消息，由此，人們對中國制造企業現狀的反思開始步入深水區。外企尚可無奈之際選擇一逃了之，中國企業卻沒有那么“灑脫”，留給他們的只有兩條路：要么絕望地死亡，要么倔強地生存。落后的技術與低效的企業理應為市場所優勝劣汰，但是在產業升級的急劇變革中我們卻希望能有更多的理性與輕重緩急。對于要生存的企業來說，轉移與升級是企業二選一的選擇題。要么下南洋、闖非洲，要么遷往中西部，然而避開了暫時的風暴，五年后或者十年后，這些地方的成本也會如現在一樣，到那時再轉向何方？除卻權宜之計，自我升級方是長遠之策。《當代經理人》對六屆“成長百強”的五百余家企業進行了隨機抽樣采訪，并采訪了瑞士商會、瑞士知名企業、瑞士企業研究專家以及瑞士經濟促進署特命中國事務專員，為讀者呈現中國成長企業現狀及瑞士企業對我們的啟示......