禍兮，福之所倚；福兮，禍之所伏。——老子

　　文/無波

　　夕陽的余暉正從倉庫的窗子里照進來，散射在一個人的身體上——僵硬的、吊在半空中的身體上。結清了工人工資后，南方省海濱市達達玩具有限公司董事長洪舒璋選擇在工廠倉庫里，用一根繩子結束了自己的性命。兩個小時后，當工人們再次看到老板的時候，他已經死去多時。

　　與此同時，在南方省南山市的一座高達250米的寫字樓的頂層，亞亞電子元器廠董事長熊健緒正在接受記者采訪，回憶起10年前自己工廠的戰略遷移時，他一臉的慶幸和后怕——“如果不是那次成功遷移，我現在可能都會要被逼上吊了。”

　　15年前，洪舒璋和熊健緒同是海濱市的兩個明星企業家，15年后，二人陰陽兩隔，而兩個企業的發展亦是突然經歷了冰火兩重天。

　　洪舒璋是臺灣居民，1993年來到內地投資建廠，注冊成立海濱市達達玩具有限公司，注冊資本356萬美元。公司為合資經營，洪舒璋為該公司股東之一，占50%股份，也是公司的實際生產經營者，創立以來，主要為美國玩具生產商苔美公司生產供應玩具。

　　一個在美國市場上售價10美元的玩具，物流和銷售環節的利潤占據了9美元，剩下的1美元是中國工廠所能賺到的全部——這其中包括了工人工資、電力、交通和其他經常開支，這就是達達玩具廠的在產業鏈中的地位。

　　熊健緒是香港人，其母公司是全球500強企業跨國公司的全資控股子公司，亞亞電子元件廠是全球數一數二的電源供應器制造商。同是1993年來到濱海市，出于生產成本和人力資源的兩方面考慮，亞亞電子元器廠進入海濱市開設工廠。

　　但是從1995年開始，濱海市的城市主管者開始著眼于城市發展戰略升級，重點偏向吸引高新技術產業投資，而之前受到重視的加工制造業，則開始明顯受到冷遇。與此同時，當地的用工成本、土地、水電費等卻一路水漲船高，使得企業經營環境惡化。“我們辛辛苦苦幫這里打開了局面，現在卻要面臨被拋棄的危險。”一時間，加工制造業的工廠老板們議論紛紛，不少人動了搬遷的念頭。

　　“搬，還是不搬？這在當時是個大問題。”熊健緒對記者們回憶起15年前的感受，“我們發現海濱市可供我們調配的資源越來越少，生產成本已經很高。最終我們決定將工廠遷出。”

　　在考察了東南亞和內陸的幾個城市之后，熊健緒最終還是決定將工廠遷移到南山市。南山市的發展像極了10年前的海濱市，當地政府對前來入駐的企業表現出了積極的歡迎態度，承諾了在土地、水電、用工、稅收等方面的優惠。盡管面臨著交通環境不夠發達的制約，但是成本比海濱市節省了30%。

　　而此時，洪舒璋帶領下的達達玩具選擇了堅持。其判斷在當時也是自有其道理。“那幾年，雖然成本在上升，但是因為海濱市產業鏈的成熟，我們已經形成了相對完整的分工合作體系。我們走的路線是以規模換效益。”達達玩具的總經理吳賢生后來傷感的回憶。從1999年開始，因為成為了美國公司的戰略供貨商，達達玩具的經營效益一直穩步上升， 2007年，達達為自己制訂的產值目標是4個億。

　　但是噩夢也就在這個時期突然來臨。

　　2007年6月，伴隨著一份檢測報告的出臺，所有形勢突然間發生了變化。這份報告來自美國玩具廠認可并在內地委托代理的一家檢測機構。報告稱，達達公司生產出口的一批玩具中，發現有5個樣本的油漆鉛含量超標，產品不合格。7月份，因為鉛含量超標，美國公司宣布停止向達達進貨，達達被迫停產。其后不久，1820萬件中國產玩具全部召回。