8月開始，針對出口玩具質量的專項整治開始鋪開。

　　海濱市的玩具制造業開始面臨一場滅頂之災，茍延殘喘的其它企業在步入2008年后，面對整個世界的經濟蕭條、新《勞動合同法》的實施、內外資兩稅合一、更為嚴格的環保法規亦然出臺，日益走強的人民幣匯率……大規模的倒閉和外遷潮流開始出現。

　　“這就像一場海嘯。”當地政府官員評論到。

　　“今年是我做6年玩具來最慘淡的一年，往年這時候已經是高峰期了，可現在，冷清死了。”海濱市的一個玩具老板陳隆登坦陳說，不是他不想走向高端，而是他沒有錢去投資，而且，在他看來，高端的競爭更殘酷。

　　“說真話，好多老板現在都想自殺。你不從事這行不知道這行的壓力。”陳隆登說，他特別能夠理解洪舒璋內心的絕望，“不是從頭再來的問題，洪舒璋要賠進去的可能是他全部的身家，而且他不知道未來還能干什么”。

　　而早作調整的亞亞電子元器廠似乎輕松了不少，其產品過去主要是出口，但今年以來內銷部分增長了很多。內遷后，內銷的產品節省了不少物流成本。伴隨著企業的進一步壯大，南山市政府正爭取說服該公司把總部也遷往南山。

　　“對照日本、韓國、新加坡的經濟發展歷程后發現，加工貿易政策每二十年左右就會發生重大調整，中國目前就處于第一次重大調整期。現實環境惡化是一個現實，政府主導產業的發展也是一個現實，你得盡早想辦法去適應和應對。”熊最后如此做總結。

　　他悠然地吐出了一口煙，眼睛望著十五年前自己撤出的城市。在那座城市工廠的倉庫里，洪舒璋在半空中吊著，身體猶如一個巨大而倒立的感嘆號。上文中的兩篇小故事，無論是韓企老板的輪回，還是中國企業老板的最終命運，他們的遭遇都不能不發人深思。中國內外經濟環境的變化對中小企業來說都面臨著生死抉擇般的挑戰。溫家寶總理曾如此沉重地表示：“2008年將可能是中國經濟最困難的一年。”面對如此局面，中小企業該如何生存？瑞士企業以其在世界市場上的成就給中國企業乃至世界中小企業提供了參考。瑞士中小企業被稱為世界上最具競爭力的企業群體之一。遍布全球的瑞士企業，在世界的各個角落生根發芽、茁壯成長乃至碩果累累，他們成長的奧秘究竟是什么？《當代經理人》記者采訪了瑞士經濟促進署、瑞士商會以及社科院的專家，循著瑞士企業的步伐，通過了解瑞士享譽全世界的企業，例如羅技、斯沃琪、ABB、阿爾帕……以及瑞士在中國的中小企業，探討他們成長的奧秘……