——訪國(guó)富創(chuàng)新管理咨詢公司董事長(zhǎng) 周永亮

　　文/本刊記者 蘇慶華

　　《當(dāng)代經(jīng)理人》：自9月16日以來，滬深兩市首發(fā)新股數(shù)量均為零，新股發(fā)行進(jìn)入真空期。除去政策層面上的影響，對(duì)于企業(yè)自身來說，你認(rèn)為出現(xiàn)這種情況的原因是什么？

　　周永亮：企業(yè)如果在這個(gè)時(shí)候上市，認(rèn)購(gòu)率將得不到保證，而且很有可能會(huì)跌破發(fā)行價(jià)，這對(duì)企業(yè)來說不劃算。另外這個(gè)時(shí)期上市的政策也更加嚴(yán)厲，甚至有些苛刻，這讓企業(yè)必須仔細(xì)考量自己是否符合上市的各項(xiàng)政策。

　　大的形勢(shì)可能并不好，但一些行業(yè)還是會(huì)遇到發(fā)展的機(jī)遇。這需要企業(yè)有自己的判斷，要有自信。如果經(jīng)過分析和判斷，認(rèn)為自己的企業(yè)有發(fā)展前途，那么就應(yīng)該堅(jiān)定不移地執(zhí)行包括上市在內(nèi)預(yù)定的計(jì)劃。

　　《當(dāng)代經(jīng)理人》：也有一些企業(yè)繼續(xù)獲得融資，如7天連鎖酒店在10月中旬又獲得第三輪6500萬美元的融資，你認(rèn)為在這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，投資基金和企業(yè)是如何達(dá)到默契的？

　　周永亮：盡管投資基金在這次金融風(fēng)暴中受到很大影響，但實(shí)際上在“冬天”里還是有許多資金存在，希望找到投資的對(duì)象。而市場(chǎng)上也有不少好的項(xiàng)目，這種項(xiàng)目投資基金當(dāng)然不會(huì)放過，畢竟投資基金是需要進(jìn)行投資才能獲得收益。經(jīng)濟(jì)型酒店就是這樣，在經(jīng)濟(jì)放緩局面下，更多商旅還要進(jìn)行，公司會(huì)更注重低成本，肯定對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店非常有利。

　　不過，目前的金融形勢(shì)使得大筆融資不太容易出現(xiàn)，而相對(duì)小額度融資還是會(huì)青睞行業(yè)好、市場(chǎng)前景廣闊、風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目。我認(rèn)識(shí)的一個(gè)投資公司，它們表示在2008年底之前還要投出去10億元人民幣，這個(gè)數(shù)目還是非常大的。

　　《當(dāng)代經(jīng)理人》：融資難是國(guó)內(nèi)中小企業(yè)遇到的一個(gè)普遍難題，在上市受阻之后，你認(rèn)為這些企業(yè)還可以通過哪些途徑實(shí)現(xiàn)融資多元化來度過現(xiàn)金流危機(jī)？

　　周永亮：我認(rèn)為有兩個(gè)出路：首先是找到符合國(guó)家政策大勢(shì)的項(xiàng)目，比如環(huán)保的、節(jié)能的等，這樣的項(xiàng)目投入少，見效快，同時(shí)還受到政策的有力扶持。另外一點(diǎn)就是企業(yè)要找到自己最核心的業(yè)務(wù)，這種業(yè)務(wù)只有你能做到，別人做不到。

　　《當(dāng)代經(jīng)理人》：顯而易見，在這次金融危機(jī)中，國(guó)內(nèi)出口導(dǎo)向的制造行業(yè)受到的沖擊最大，損失也最大，你認(rèn)為這些企業(yè)應(yīng)該怎樣避免死亡？這些企業(yè)未來應(yīng)該有什么改變？

　　周永亮：絕大部分倒下去的企業(yè)都是沒有自己的核心技術(shù)或核心業(yè)務(wù)。我去日本做過調(diào)研，日本也有許多中小企業(yè)，而且倒閉的也很多，達(dá)到了20%，但還是有很大部分的企業(yè)活得非常滋潤(rùn)。它們的秘訣就是“Only one”,我有你沒有，就算是本田、豐田、索尼、松下這樣的巨頭也甘拜下風(fēng)，小公司做的產(chǎn)品大公司就是做不出來，這就保證了自己的生存。

　　《當(dāng)代經(jīng)理人》：你覺得實(shí)體經(jīng)濟(jì)什么時(shí)候才能好轉(zhuǎn)？企業(yè)要度過這一輪“冬眠期”應(yīng)當(dāng)做哪些準(zhǔn)備工作？在執(zhí)行過程應(yīng)當(dāng)注意哪些問題？

　　周永亮：這個(gè)目前來說很難判斷，有人說今年年底就會(huì)到底，有的說得到2010上半年。我的觀點(diǎn)是：什么時(shí)候人們的信心恢復(fù)了，什么時(shí)候經(jīng)濟(jì)就將開始好轉(zhuǎn)。比如我有100萬元，如果我在2008年底就投到一個(gè)項(xiàng)目中，這就是一種信心；但如果我直到2009年底仍然把錢放到銀行里，表明了我對(duì)經(jīng)濟(jì)沒有信心，大家如果都把錢放到銀行里，那么經(jīng)濟(jì)將肯定不會(huì)好轉(zhuǎn)。

　　在這段時(shí)間里，企業(yè)要做的還是很多的，比如：1、趁這個(gè)機(jī)會(huì)四處走一走、看一看，看看國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)和環(huán)境，這對(duì)企業(yè)未來的決策有重要作用。2、還是要找到自己的核心業(yè)務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展，而其他不太重要的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品則要大膽地舍去。3、這段時(shí)間正是企業(yè)“做內(nèi)功”的時(shí)候，比如給員工做培訓(xùn)、優(yōu)化公司的管理和生產(chǎn)流程等。

　　《當(dāng)代經(jīng)理人》：你認(rèn)為是否有曾經(jīng)發(fā)生過的經(jīng)濟(jì)場(chǎng)景與目前中國(guó)中小企業(yè)的處境相對(duì)應(yīng)？這對(duì)他們有什么啟示意義？

　　周永亮：目前我們遇到的危機(jī)和國(guó)內(nèi)外許多危機(jī)都有相似的地方，比如美國(guó)上世紀(jì)30年代的經(jīng)濟(jì)危機(jī)、上世紀(jì)90年代日本的經(jīng)濟(jì)危機(jī)、1997年?yáng)|南亞經(jīng)濟(jì)危機(jī)等。在這種時(shí)候應(yīng)該系統(tǒng)地審視國(guó)外長(zhǎng)壽企業(yè)生存的秘訣，縱觀這些企業(yè)在發(fā)展歷史中無一不是遇到很多風(fēng)波，但它們都戰(zhàn)勝了困難。分析它們的秘訣，我們發(fā)現(xiàn)有三點(diǎn)秘訣：思路清晰、財(cái)務(wù)投資嚴(yán)謹(jǐn)，以及不斷修煉自己的核心產(chǎn)品。這正是中國(guó)的中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)和借鑒的。