——對話科爾尼公司前任主席與首席執行官Fred G. Steingraber

　　文/本刊記者 洪麗萍

　　《當代經理人》：身處全球經濟低迷期，什么樣的公司，哪些行業可以進行擴張？

　　Steingraber:這取決于公司如何管理自己的投資，保持彈性，不能把所有資金投入到股票市場中，而應保有一部分預留資金。經濟不景氣時，有些公司與其他公司相比獲得成功，是因為他們有足夠現金流，有足夠存款，或能尋找到資金。非如此，他們很難抓住這一時期的機會，以較低價格購買到他們可以謀求利潤的資產。現在對中國公司來說，是一個在美國和歐洲等地投資的好時機，我指的是投資于實業而非僅僅證券市場。

　　衛生保健行業很有可能繼續增長；食品行業也不太受通貨緊縮影響；一些國家政府采取了刺激經濟的方案及財政政策，投資于基礎設施建設，繼續跟蹤此類問題，近幾年私募資金在這個領域很活躍。在印度和中國的某些地方，我們會發現機場、高速公路建設都正在逐漸私有化，在這個領域至少還有一些機會；另一個領域是房地產，雖然這個行業在金融危機中遭受重創，但現在正好是去購買房產的好時機。在美國，人們正考慮獲取房屋所有權，如加利福尼亞、佛羅里達和洛杉磯，這正是價格走低之時；環境產業也是一個機會，現在很多投資涌向環境產業，如能源、碳水化合物和食品，我們發現開發者和合同商等加大投資于綠色設備，在發達國家，更多人關注這一領域，因為這個產業正獲得政府鼓勵。

　　《當代經理人》：你從事咨詢業這么多年，是否幫助過一些公司在經濟低迷期成功實現擴張？

　　Steingraber:經濟低迷時人們更關注降低成本、削減員工、合并機構而不會擴張，這種做法將一直持續到他們重新找回信心，直到低迷大體過去。不過等到價格回升時，人們將發現他們錯失了機會。我們知道有些日本公司尋求在美國收購金融企業，在低迷期我們可能看不到他們是否會獲得利潤，但將來他們將會獲得豐厚回報。

　　《當代經理人》：在經濟不景氣時擴張，需注意哪些問題？

　　Steingraber:第一、保證你要購買的東西并不僅僅是因為便宜，你購買它們是因為它們在將來有市場，提供一種機會，在戰略上對你的業務很關鍵；第二，要保證在經濟蕭條時所做的準備能夠在經濟景氣時與其他企業競爭，因為在經濟轉好時，會有更多有資金、有能力的競爭者。