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公司董事要重視決策方法的學(xué)習(xí)
公司治理要解決的是控制腐敗和防止管理者的不作為。管理者能否積極有效地作為，實際上既取決于管理者的意愿也取決于管理層的決策能力。決策能力是通過學(xué)習(xí)過程來不斷
增強(qiáng)的，而決策能力的直接體現(xiàn)就是管理者能夠掌握什么樣的決策方法。
能走上國有企業(yè)高層管理崗位的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該說整體的素質(zhì)水平是相當(dāng)高的。但是，因為我們國企改革還沒有最終完成，國企公司化進(jìn)程時間也不夠長，相當(dāng)多的國企領(lǐng)導(dǎo)所掌握的知識系統(tǒng)還是脫胎于計劃經(jīng)濟(jì)體制，而他們熟悉和習(xí)慣使用的管理控制辦法也是帶有機(jī)關(guān)化、行政化色彩的管控模式。
這樣一來，雖然企業(yè)形式上是面對市場經(jīng)濟(jì)，但實質(zhì)上擔(dān)任董事長、總經(jīng)理的這些人大部分都是來源于國有企業(yè)或國家機(jī)關(guān)，使用的還是與原來相似的決策和管理方法，支配企業(yè)決策質(zhì)量和運(yùn)行效率的決策系統(tǒng)和知識系統(tǒng)，還達(dá)不到新的形勢對企業(yè)的要求，最終造成一個又一個決策失誤。
我接觸過一個國內(nèi)知名的農(nóng)用車發(fā)動機(jī)制造公司，主業(yè)是為農(nóng)用拖拉機(jī)、農(nóng)用車和售后市場提供產(chǎn)品，曾經(jīng)在業(yè)內(nèi)以優(yōu)質(zhì)高價而獲得很好的競爭力，是中國最早上市的公司之一。但當(dāng)公司脫離計劃體系，面對市場后，公司董事會和管理層盲目追求收入增長指標(biāo)，忽視質(zhì)量建設(shè)，導(dǎo)致品牌退化。更嚴(yán)重的是，因為計劃經(jīng)濟(jì)中養(yǎng)成的習(xí)慣，公司對經(jīng)營的現(xiàn)金流控制極不重視，沒有建立很好的信用管理機(jī)制，結(jié)果造成大量的應(yīng)收賬款呆賬，額度達(dá)10億元以上，幾乎和公司的凈資產(chǎn)相當(dāng)。
上面的這個例子就真實地發(fā)生在我們身旁。實際上，如果公司董事會對信用管理和現(xiàn)金流管理有全面的知識，公司的應(yīng)收賬款就不會給公司造成那么大的壓力。可以看出，公司決策的隨意性很強(qiáng)，決策缺少系統(tǒng)方法的支持。而這個公司的管理團(tuán)隊，包括董事會和經(jīng)理層都是在公司內(nèi)部成長起來的，幾乎都是從生產(chǎn)單元一步步走上來的。在計劃經(jīng)濟(jì)時代，這些人都是生產(chǎn)能手和管理能人，為企業(yè)曾經(jīng)的發(fā)展壯大做出過巨大的貢獻(xiàn)。但是在市場經(jīng)濟(jì)時代卻缺少對市場風(fēng)險、投資風(fēng)險的認(rèn)識，決策盲目草率，沒有能力應(yīng)對相對復(fù)雜的市場環(huán)境。
公司治理問題對于中國的國有企業(yè)來說，還處于探索階段。我們在向別人學(xué)習(xí)的時候，既要學(xué)得完整，又要充分考慮中國實踐的特殊之處。但是時不我待，若想不被時代拋棄，國有企業(yè)治理的完善還需要加快步伐。
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