董事會：形象工程成了天花板國企海歸大出局(3)

http://whmsebhyy.com 2005年01月27日 09:50 《董事會》

　　警惕“海歸”厭惡癥

　　高層反復(fù)強(qiáng)調(diào)，國企“全球招聘”目的在于，“使我們的國有企業(yè)不僅要留住人，更要吸引人；不僅要吸引中國的優(yōu)秀人才，還要吸引全球的優(yōu)秀人才。”

　　但有些現(xiàn)象卻耐人尋味。從2004年國務(wù)院國資委公示的招賢榜23名人選中，“海龜”少，“土鱉”多。真正有外企背景的只有兩人：一個是中國生物技術(shù)集團(tuán)公司副總經(jīng)理人選曾兵，另一個是中國民航信息集團(tuán)公司總會計師人選孫濤。有媒體報道，報名者中的16名具有外國國籍、65名擁有綠卡者全部落選。

　　與此同時，國有企業(yè)的人才流失已到了一種相當(dāng)嚴(yán)重的程度。據(jù)官方統(tǒng)計，自1998年以來，中央企業(yè)流失的各類人才占同期接收大學(xué)畢業(yè)生的30%以上，年齡大都在40歲以下，包括一些已嶄露頭角的骨干人才。譬如新華社技術(shù)局的一名副廳局級干部就被3721網(wǎng)站于2004年以年薪50萬挖走。

　　國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任李榮融表示，今后國有企業(yè)主要經(jīng)營管理者的選聘工作將逐步實(shí)施公開招聘的形式，讓國有企業(yè)參與到人才的國際競爭中。部分企業(yè)可以先從企業(yè)副總開始，向全球公開招聘人才。選拔的人才第一年試用，合格的簽訂三年聘用合同。條件成熟后，再逐步上升為“一把手”的公開招聘。

　　與國企的“雷聲大、雨點(diǎn)小”不同，不少股份制公司在人才國際化上已邁出一大步。聯(lián)想集團(tuán)于2004年12月收購IBM全球PC業(yè)務(wù)后，集團(tuán)新CEO由IBM高級副總裁史蒂芬.沃德?lián)危@是中國著名企業(yè)的老外“第一人”。

　　有人提醒，國資委的出發(fā)點(diǎn)無疑是好的，但必須警惕一些國企借此搞人才 “形象工程”。如果只是葉公好龍的話，恐怕也不會有更多的“海歸”上岸。

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　　近年出局的“海歸”

　　2005年2月底，中國海洋石油有限公司的高級副總裁兼首席財務(wù)官邱子磊博士離職。

　　2004年11月1日，年薪500萬的“打工皇帝”何經(jīng)華黯然離開用友軟件股份有限公司，任職兩年半。

　　2004年11月10日，北京現(xiàn)代黨委委員、董事、常務(wù)副總經(jīng)理郭謙“辭”去一切職務(wù)。

　　2004年9月底，具有15年外企總經(jīng)理從業(yè)經(jīng)歷的楊維平被北京雙鶴藥業(yè)罷免總經(jīng)理職位。他在雙鶴時間僅為18個月。

　　2002年底，吳士宏離開TCL，任職3年。

　　2002年8月，李漢生離職北大方正，任職3年。

　　2002年，陸強(qiáng)華拉上隊伍“空降”高路華，同年離開，創(chuàng)辦人眾電器有限公司；

　　1999年10月，姚吉慶被推上總經(jīng)理職位，2001年12月離職;