在國有企業中水土不服 反思海歸們自身是否越位

　　外來職業經理人要想在國企生存，必須適應國企的改革，改變自己的行事規則，這是在國企改革中實現自我理想的現實途徑

　　文/陳銳

　　外來職業經理人在國有企業中的“水土不服”，常常被指摘為國有企業的體制問題。 可是將問題簡單地歸咎于長期形成而在短期內又無法改變的體制因素，可能對問題的解決并沒有什么助益。適應體制進而逐步地改善它，也許是職業經理人在國企改革中實現理想的現實途徑。

　　外來職業經理人，尤其是那些深受外企文化影響的經理人，在反思國企問題的同時，也應反思自己。

　　矛盾的根源在于對權力的爭奪

　　2004年9月29日，雙鶴藥業(資訊 行情 論壇)董事會“強行罷免”了外聘的總經理楊維平。楊出身德國漢高、費森尤斯等外企，有15年外企總經理的從業經歷，而今卻不幸遭遇職場“滑鐵盧”。

　　雙鶴藥業獨立董事李曉明稱：楊維平和衛華誠董事長之間的矛盾，是雙鶴的不幸。也許兩人非走一人才能解決。這樣看來，總經理與董事長之間的個人矛盾是總經理被罷免的最直接原因。

　　了解內幕的人士說，雙鶴藥業的一系列變故是其內部主要領導一年多來在經營理念、公司治理結構和個人利益之間重大分歧的結果。而矛盾焦點則集中在原總經理楊維平、現任董事長衛華誠和前任董事長喬俊峰三人身上。

　　楊維平曾說，董事會和經營層權力分開是他答應喬俊峰的邀請來雙鶴的前提條件，“那時他一口答應，但我進來之后，喬俊峰絕口不提此事，我也不想逼得太緊。但后來公司出現的問題太多了，我覺得只有盡早改革，公司才有希望。”

　　所有權與經營權的分離，是運行職業經理人的制度平臺，但董事會的集體決策才是保證這一制度有效運作的關鍵，否則只會導致個人之間權力的爭奪。楊維平與喬俊峰的矛盾表面上看只集中于公司戰略構想的差異，事實上卻是董事會內部，以及董事會與經營層權力劃分不明確所導致的。

　　在國有企業中，董事長往往超越董事會成為公司戰略的實際決策人，而且董事長和總經理之間的權力劃分也十分模糊。所以，當外來的職業經理人在戰略理念上與董事長發生分歧時，根本無法借助于與董事會的溝通并從而獲得董事們的支持，而只能去說服董事長來接受自己的觀點。因此，當楊發現雙鶴藥業的戰略可能會給公司帶來致命威脅時，除了試圖說服喬改變戰略之外，沒有其他選擇。而這樣的一種決策機制極易將經營理念上的分歧轉變為個人之間的矛盾。

　　科爾尼(上海)公司總經理浦杰認為，董事長的職責就是平衡管理層和董事會之間的關系，使之能保持一個正常的溝通關系，并且能夠吸引董事會成員為公司的未來發展積極思考，通過董事會的研究預測企業未來的發展方向。

　　中國社科院工業經濟研究所副所長黃速建也認為，原則上說，總經理執行董事會決議決策，并向董事會報告。但在中國的現實情況卻是，董事長就是總經理，并行使對重大問題的統一決策權，而總經理卻成了常務副總經理。

　　權力劃分機制不解決，董事會不能成為決策的中心，個人之間矛盾的重復上演也就不可避免。因此，當一系列問題導致喬俊峰下臺之后，總經理與新任董事長衛華誠之間的矛盾又浮出了水面。

　　楊和衛的主要分歧更是突出表現在用人權的爭奪上。衛華誠欲從科龍公司挖來自己的一位老同學作為替代楊維平的人選，楊和衛矛盾由此激化，并直接導致楊的總經理職位被罷免。

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