董事會：支撐職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化表現(xiàn)的十大素質(zhì)

　　文/戴寧寧 王峰

　　與企業(yè)主相比，職業(yè)經(jīng)理人的一個最重要的特點是職業(yè)化。職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化表現(xiàn)要以其所具備的職業(yè)素質(zhì)來支撐， 包括以下十個方面：

　　一、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具有高尚的職業(yè)道德，遵守業(yè)內(nèi)公認的規(guī)范和要求

　　被著名的中歐管理學(xué)院稱為中國職業(yè)經(jīng)理人代表的王惟尊及其他十余位職業(yè)經(jīng)理人在加盟民營企業(yè)廣西噴施寶集團有限公司后，發(fā)現(xiàn)噴施寶為了引資，竟作了高達上億元的假賬。發(fā)現(xiàn)假賬后，王惟尊認為：“作為職業(yè)經(jīng)理人，必須對各股東平等負責(zé)，野村(噴施寶新股東，此次引資對象)有權(quán)知道此事。”王惟尊堅守了一個職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的職業(yè)操守，體現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人的獨立價值。

　　二、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具有強烈的使命感和責(zé)任感，對企業(yè)高度忠誠

　　婷美集團董事長周楓在引入職業(yè)經(jīng)理人趙強時，提出了“事業(yè)經(jīng)理人”的概念。周楓之所以把“職業(yè)”改成“事業(yè)”，就是想強化雙方的事業(yè)紐帶，讓經(jīng)理人脫離一種“高級打工仔”的心態(tài)，把原有的上下級關(guān)系模糊成一種合伙人關(guān)系，激發(fā)經(jīng)理人與企業(yè)共存亡的使命感和責(zé)任感。

　　三、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備一定的感召力，能夠凝聚人心

　　職業(yè)經(jīng)理人的人格魅力仍然是影響整個管理團隊凝聚力的重要因素，只有職業(yè)經(jīng)理人這個頭帶好了，才會帶出一個好的管理團隊。

　　四、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備很強的執(zhí)行能力

　　企業(yè)的投資者將自己部分的權(quán)利及責(zé)任委任給管理者，由管理者代替他執(zhí)行自己想要進行的工作。職業(yè)經(jīng)理人作為被委托人，在站在投資者的角度思考問題的同時，應(yīng)更多地關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，關(guān)注本部門、分公司的日常工作是否將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不折不扣地執(zhí)行了；本部門的工作是否滿足了客戶或者后續(xù)部門的需求；是否提升了企業(yè)的競爭優(yōu)勢等等。

　　五、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具有戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計和組織實施的能力

　　企業(yè)戰(zhàn)略的實質(zhì)在于提高企業(yè)的競爭能力。職業(yè)經(jīng)理人要親自主持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計，而不是讓下屬越俎代庖，要準確把握外部經(jīng)營環(huán)境現(xiàn)狀及對未來變化準確預(yù)測，對企業(yè)所處的外部環(huán)境經(jīng)常進行科學(xué)細致的分析，制定在復(fù)雜多變環(huán)境中求生存、求發(fā)展的一系列戰(zhàn)略。

　　六、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備洞察市場、捕捉商機的經(jīng)營能力

　　在市場經(jīng)濟條件下，誰能占據(jù)市場誰就獲得了成功，而占據(jù)市場的前提是洞察市場，捕捉商機。比如，在上世紀六十年代，瑞士鐘表產(chǎn)業(yè)雖早已掌握電子表生產(chǎn)技術(shù)，但未能及時開發(fā)出產(chǎn)品而坐失良機，致使七十年代有幾百家鐘表廠被迫倒閉。相反，日本的精工等公司由于準確地把握了國際市場環(huán)境，捕捉了商機，取得了舉世矚目的成功。

　　七、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具有較強的理財能力

　　職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)掌握財務(wù)管理的基本知識及相關(guān)技能、相關(guān)財務(wù)制度和法規(guī)；熟知投資的基本理論知識，熟悉國家有關(guān)宏觀政策及經(jīng)濟法規(guī);充分發(fā)揮資金的作用并控制好財務(wù)風(fēng)險。

　　八、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具有識才、用才的人力資源管理能力

　　作為職業(yè)經(jīng)理人，要樹立人本意識，充分激發(fā)和調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)現(xiàn)和挖掘人的潛質(zhì)并加以培養(yǎng)和使用，使員工的個人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展融為一體，實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　九、職業(yè)經(jīng)理人要有營造和諧氣氛、創(chuàng)造蓬勃向上企業(yè)文化的能力

　　企業(yè)獨有的企業(yè)文化和團隊精神的形成，很大程度上與職業(yè)經(jīng)理人的個人風(fēng)格有關(guān)。優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，都有營造和諧的企業(yè)內(nèi)部氛圍，創(chuàng)造蓬勃向上企業(yè)文化的能力。

　　十、職業(yè)經(jīng)理人還應(yīng)具備一定的專業(yè)技能

　　任何管理活動都是在特定的場合下對特定的業(yè)務(wù)活動及執(zhí)行這種業(yè)務(wù)活動的人的管理，都有其業(yè)務(wù)方面的特殊情況。

　　(《董事會》雜志供稿）

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