2004年愚蠢錯誤之迪斯尼：CEO禍水

　　沒有什么比留任一個不受歡迎的CEO更愚蠢的了

　　文/本刊記者 李源

　　一個公司的股票，因為它的CEO宣布將退休而上升，還有什么比這個更尷尬？

　　埃斯納有著讓人佩服的神經(jīng)，這位迪斯尼的CEO在2004年陷入了前所未有的孤立之中，董事會反對他，投資人反對他，輿論反對他，合作伙伴跟他分道揚鑣，旗下公司越來越不聽他的話……埃斯納四面樹敵的壞毛病終于在2004年得到了“報應(yīng)”。

　　2004年3月的股東大會，對于埃斯納來說無疑是一場噩夢——簡直就是預(yù)謀已久的“叛亂”，就像是凱撒大帝走了充滿敵意的布滿陷阱的議會大廳。埃斯納損失慘重，最終丟掉了主席的位置。雖然讓他徹底離開迪斯尼是反對者的最終目的，但是倔強的埃斯納還是捍衛(wèi)了CEO的位置。

　　與“賺錢機器”分道揚鑣

　　2004年初，與迪斯尼合作了13年的Pixar動畫宣布將在2006年終結(jié)他們的合作關(guān)系。毋庸置疑，這樣的決定對雙方都是損失慘重。尤其是對迪斯尼，它怎么能甘愿放走了這個搖錢樹？Pixar，好萊塢最賣座的動畫豪門，在跟迪斯尼合作期間，制作了包括《玩具總動員1、2》、《蟲蟲特工隊》、《怪物公司》和《海底總動員》5部具有轟動效應(yīng)的動畫大片，票房收入接近30億美元。

　　其實迪斯尼與Pixar的互相詬病，完全是因為埃斯納同Pixar掌門人史蒂夫.喬布斯(同時也是蘋果電腦的CEO，另一位個性倔強的商業(yè)巨子)的個人恩怨。

　　分析家們認為兩家分手的原因，是喬布斯向迪斯尼提出一些后者不能接受的條件。在過去幾年里，那些動畫大片的利潤，Pixar跟迪斯尼一直是四六分成，而迪斯尼還占有這些電影版權(quán)。喬布斯開出的條件是：Pixar將收回根據(jù)原始協(xié)議制作的電影，并且僅僅針對未來的電影向迪斯尼支付一定的發(fā)行費。這樣的條件只能讓傲慢的埃斯納選擇分手。

　　史蒂夫一手創(chuàng)建了Pixar，同時他還是蘋果電腦的創(chuàng)建者。在與迪斯尼合作的13年里，Pixar的產(chǎn)品享受著迪斯尼公司在聲譽、推廣、發(fā)行和零售方面的全球優(yōu)勢。沒有人比他更不愿意看到Pixar因失去這樣的盟友而遭受的損失，但是他卻頗為壯烈地終結(jié)了與迪斯尼的關(guān)系，因為他“再也受不了埃斯納的侮辱了”。

　　《玩具總動員II》推出之后，埃斯納曾經(jīng)有點事后諸葛亮般地說三道四，這讓喬布斯非常不快。他還對喬布斯施加壓力，極力要求Pixar盡快制作《玩具總動員III》。埃斯納還曾莫名其妙地在國會反盜版委員會成員面前嘲笑喬布斯對iPod的推廣運動。iPod是蘋果出品的MP3，針對此產(chǎn)品的系列推廣活動，是喬布斯的得意之作。

　　埃斯納曾經(jīng)說過：“喬布斯是加利福尼亞惟一的一個和我一樣愛動感情的首席執(zhí)行官。”可是不知道為什么他偏偏要這樣招惹這個喜歡感情用事的人。

　　埃斯納不但為人刻薄，還頗為“小人之心”，當(dāng)雙方在談判中有分歧時，他曾對迪斯尼的官員們說，留住Pixar的最后一根稻草就是：因為《海底總動員》在票房上表現(xiàn)欠佳，在業(yè)績的壓力下，Pixar很可能“好馬也吃回頭草”，重新回到談判桌同迪斯尼探討合作的問題。

　　喬布斯終于忍無可忍了。埃斯納就這樣斷送了迪斯尼最好的合作伙伴。雖然有分析家說，分手對埃斯納也是好事，這樣他可以在任期的最后兩年里，證明沒有Pixar，迪斯尼也能做出好動畫片。但是，埃斯納最大的反對者、迪斯尼的前股東羅伊.迪斯尼和斯坦利.古德卻說，只要埃斯納離開迪斯尼，兩家公司馬上就可以重修舊好。雖然迪斯尼并非離了Pixar就玩不轉(zhuǎn)了，但是兩家公司在一起的確是如虎添翼。

　　子公司“揭竿而起”

　　不得不說埃斯納是個天生喜歡樹敵的人，他把身邊的人都得罪遍了。斯坦利.古德(迪斯尼董事會前股東)曾經(jīng)撰文說：“他從不忘記貶損任何人。”

　　就在跟Pixar鬧得不可開交的時候，迪斯尼與旗下最大的子公司Miramax的矛盾，也全面爆發(fā)了。

　　Miramax公司創(chuàng)建于1979年，并于1993年并入迪斯尼公司。今年夏天，哈維.溫斯坦——Miramax公司的創(chuàng)建者和CEO一直在考慮是否離開公司，因為他與埃斯納多年的恩怨終于被推上前臺了。在過去幾年里，兩人之間一直有矛盾，但是Miramax的巨大成功把這些矛盾掩蓋了起來。直到2004年6月埃斯納突然對《華爾街日報》等媒體公開表示他對Miramax業(yè)績方面的懷疑。

　　Miramax曾給迪斯尼帶來豐厚的利潤，自1996年到2004年之間，先后出品了賣座大片《英國病人》、《戀愛中的莎士比亞》、《美麗人生》、《時時刻刻》和《芝加哥》。在驚喜的同時，埃森納對Miramax的“不軌”也無法容忍。迪斯尼一貫以健康形象示人，但Miramax卻不但引進了同性戀影片《神父》，還出品了暴力影片《殺死比爾》。當(dāng)Miramax決定重新發(fā)行《華氏911》時，雙方的矛盾終于不可遏制地爆發(fā)了。

　　最近，溫斯坦開始接觸華爾街的一些咨詢家和獨立金融家，跟他們討論Miramax以后作為一個獨立制片方每年投資10億用于電影拍攝的可行性。雙方矛盾的不斷升級，可能導(dǎo)致本應(yīng)在2009年到期的合同于2005年就提前結(jié)束。

　　2004年2月，美國最大的有線通信公司康卡斯特曾放言要收購迪斯尼，最終卻因價格原因而放棄。接著Miramax在埃斯納的責(zé)難聲中“揭竿而起”意欲獨立。據(jù)說幕后支持者，便是曾要惡意收購迪斯尼的康卡斯特。2004年迪斯尼遭受了一連串的打擊，而每一個都不可避免地跟埃斯納扯上關(guān)系，真不知道迪斯尼的董事會為什么還留著這個備受爭議的CEO。

　　2004年9月，埃斯納提出將于2006年退休，這個消息沒有換來什么惋惜的聲音。大家仿佛更關(guān)心誰將是CEO的繼任者，《福布斯》甚至推薦史蒂夫.喬布斯來接管迪斯尼。即便埃斯納現(xiàn)在就離開迪斯尼，也沒有人會感到驚訝。

　　誰都知道，迪斯尼不再需要他了。

　　《中國新時代》系列文章：

　　年終盤點：2004年愚蠢錯誤

　　2004年愚蠢錯誤之ORACLE：出局棋子

　　2004年愚蠢錯誤之德隆：坍塌帝國

　　2004年愚蠢錯誤之朗訊：道德漠然

　　2004年愚蠢錯誤之三九：末路英雄

　　2004愚蠢錯誤之格林柯爾：信譽輸家

　　2004年愚蠢錯誤之足協(xié)：囚徒困境

　　2004年愚蠢錯誤之杜邦：遲鈍之累