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商業經驗的累積是一個不斷試錯的過程，需要時間，更需要代價。
在這個2004年，一些公司以死亡為代價，為我們講述了一個個驕傲自大而終至毀滅的故事；另一些公司所幸還有機會重新改過。德隆，曾經號稱中國資本市場上的大莊家，竟而在短短數月內轟然倒地，正所謂其興也勃焉，其亡也忽焉。在公司治理方面，ORACLE、朗訊、迪斯尼、三九則為我們展現了不同類型的錯誤。格林柯爾、杜邦和安利的問題均出現在外部公共關系上。聯想的毛病稍復雜些，它的戰略迷失反映了中國這些已有20年歷史的企業所共同面臨的方向性問題：身處“壕溝”，在做大與做小之間徘徊。比較特別的一個選擇是中國足協。中超聯賽的尷尬，男足的恥辱性失利，以及足球投資人的逼宮，讓前者突顯束手無策的老態。
這10個愚蠢的故事很可能也潛藏于更多的公司之中。一個警示是，任何公司高管都不要自以為精明。知錯而改，善莫大焉。
《中國新時代》系列文章：
2004年愚蠢錯誤之ORACLE：出局棋子
2004年愚蠢錯誤之德�。禾蹏�
2004年愚蠢錯誤之迪斯尼：CEO禍水
2004年愚蠢錯誤之朗訊：道德漠然
2004年愚蠢錯誤之三九：末路英雄
2004愚蠢錯誤之格林柯爾：信譽輸家
2004年愚蠢錯誤之足協：囚徒困境
2004年愚蠢錯誤之杜邦：遲鈍之累
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