2005前途未卜的經(jīng)理人

　　張醒生

　　當(dāng)2003年張醒生繼任丁健出任亞信科技(中國(guó))有限公司的CEO時(shí)，雖然董事會(huì)沒(méi)有給張明確的業(yè)務(wù)指標(biāo)，但是還是希望這位原愛(ài)立信(中國(guó))投資有限公司的副總裁能在一年內(nèi)確定 好亞信的戰(zhàn)略，兩年內(nèi)做出成效。然而一年多過(guò)去了，亞信的董事會(huì)遺憾的發(fā)現(xiàn)，盡管張?zhí)岢隽恕叭�解決方案提供商”的策略，但是在形成新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)上，卻沒(méi)有拿出有效的方案。

　　更糟糕的是，在2004年財(cái)年，亞信的股票價(jià)值大為縮水，在去年年底，已經(jīng)跌落到現(xiàn)金值水平，而利潤(rùn)雖然有所上漲，但是比起同類(lèi)中國(guó)公司來(lái)，仍然增幅不大。

　　在外界看來(lái)，這并非張醒生一人之過(guò)，而性格溫和的他在上任后的努力依然值得肯定，但是就在亞信與聯(lián)想合作開(kāi)展IT服務(wù)業(yè)務(wù)，公司組織架構(gòu)隨之調(diào)整后，亞信集團(tuán)突然宣布張醒生離任亞信科技CEO一職的舉措，仍被不少業(yè)內(nèi)人士看成張最終可能出局的信號(hào)。

　　許振東

　　這位一度和王選、魏新等人并稱(chēng)為“北大四劍客”的資本運(yùn)作高手，在多年瘋狂擴(kuò)張后，遭遇資金斷裂的危險(xiǎn)。做為北大高科的董事長(zhǎng)以及青鳥(niǎo)系的核心人物，許心里清楚，在收購(gòu)了沈陽(yáng)和深圳的兩家上市公司，并且調(diào)整了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)后，旗下青鳥(niǎo)系三駕馬車(chē)卻都業(yè)績(jī)不佳，除新進(jìn)入的*ST光電外，負(fù)債都很高，青鳥(niǎo)華光凈資產(chǎn)9.73億元，負(fù)債30.27億元，負(fù)債為凈資產(chǎn)的3.11倍；青鳥(niǎo)天橋凈資產(chǎn)7.99億元，負(fù)債20.32億元，負(fù)債為凈資產(chǎn)的2.54倍。

　　目前業(yè)內(nèi)對(duì)許非議頗多的是，去年上半年，青鳥(niǎo)華光同大股東及其關(guān)聯(lián)方之間的資金拆借居然達(dá)148筆，幾乎每天一筆，如此頻繁的資金往來(lái)和巨額借款，絕大部分居然均由許振東一人簽字，未經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，更未對(duì)外披露。因此在監(jiān)管部門(mén)強(qiáng)制要求許做信息披露后，外界普遍認(rèn)為，許的職業(yè)生涯可能會(huì)就此結(jié)束。

　　宗慶后

　　2004年底，娃哈哈集團(tuán)在杭州召開(kāi)了全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)。會(huì)上，娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗慶后宣布，2005年集團(tuán)的全年銷(xiāo)售計(jì)劃將由上一年的120億元增加至150億元。

　　對(duì)于曾被西方輿論評(píng)價(jià)為中國(guó)飲料行業(yè)大師級(jí)人物的宗慶后來(lái)說(shuō)，完成新的銷(xiāo)售任務(wù)并非難事，現(xiàn)在遇到的最大難題還是“宗慶后之后是誰(shuí)？”雖然宗事無(wú)巨細(xì)獨(dú)攬大權(quán)的行事方式成功地把娃娃哈帶領(lǐng)到本土第一的位置，但是也留下了過(guò)多的人治色彩；今年5月他將度過(guò)耳順之年的生日，而按照國(guó)資委的規(guī)定，國(guó)有企業(yè)高管人員滿60歲將自動(dòng)退休。至于娃哈哈的大股東達(dá)能也不甘心繼續(xù)被宗慶后晾在一邊。

　　雖然性格直爽的宗表示，可以通過(guò)MBO避免自己被“換崗”，接下來(lái)也可以繼續(xù)完善管理架構(gòu)，但是杭州市國(guó)資局卻稱(chēng)，由于目前國(guó)有股權(quán)的退出存在爭(zhēng)議，至今還沒(méi)有拿出適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。

　　梁伯韜

　　今年3月，梁伯韜與花旗環(huán)球金融的合同將到期，屆時(shí)，這位有“紅籌股之父”美譽(yù)的職業(yè)經(jīng)理人將面臨新的去留問(wèn)題。在一些投行人士看來(lái)，雖然梁在上世紀(jì)九十年代因?yàn)閹椭�一批�?guó)企海外上市而名噪一時(shí)，但是他自2001年加入花旗后，就鮮有成績(jī)，這將是他在花旗集團(tuán)環(huán)球金融亞洲區(qū)主席位置上留任的最大障礙。

　　在花旗任職期間，梁完成的最大單是2002年7月長(zhǎng)江生命科技價(jià)值3.35億美元的IPO以及赫斯基石油4億美元的債券發(fā)行中擔(dān)任牽頭工作，但是這些都屬于來(lái)自于其舊友李嘉誠(chéng)的幫忙，并無(wú)新意。而在國(guó)企新一輪海外上市熱中，如中國(guó)電信和中國(guó)銀行的IPO，梁則頻頻失手，再加上去年以來(lái)暴露的一些管理不善的問(wèn)題，現(xiàn)今梁已經(jīng)陷入被動(dòng)局面。不過(guò)即便如此，也有一些熟悉梁的人士表示，憑借梁多年的“不倒翁”經(jīng)驗(yàn)，他亦有可能在2005年改變外界對(duì)他的印象。

　　劉衛(wèi)東

　　自2001年4月調(diào)任神龍公司總經(jīng)理，年輕的劉衛(wèi)東就再也沒(méi)有了足以證明自己的成績(jī)。在2003年中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)井噴行情中富康汽車(chē)銷(xiāo)量的一度上升也不過(guò)是水漲船高而已。2004年巨虧再度降臨。是5.3億元而不是6億元，神龍?jiān)跒樽约旱奶潛p數(shù)字辯護(hù)。但是這沒(méi)有意義。

　　不過(guò)如果誰(shuí)認(rèn)為換掉這個(gè)從基層憑業(yè)績(jī)攀升上來(lái)的經(jīng)理人就可以止住神龍流血那是不了解故事的來(lái)龍去脈。要知道，劉所合作的法國(guó)伙伴曾經(jīng)將廣州標(biāo)致項(xiàng)目引向死亡，而劉上任之初神龍公司已經(jīng)積弊叢生。新的轉(zhuǎn)機(jī)會(huì)現(xiàn)嗎？作為唯一的海外入選人，劉衛(wèi)東剛剛被選進(jìn)PSA集團(tuán)經(jīng)管會(huì)最高管理機(jī)構(gòu)，顯示出外方對(duì)其的信任，而面臨窘境的東風(fēng)集團(tuán)也無(wú)人可用，只能任其大刀闊斧地施展手腳。

　　2005年一開(kāi)局，他對(duì)外宣布要大幅削減零部件成本，要大力減少管理費(fèi)用，同時(shí)繼續(xù)引進(jìn)新車(chē)型。他說(shuō)給他兩年時(shí)間，祝愿他能夠成功。

　　馬明哲

　　今年50歲的馬明哲在去年成功地實(shí)現(xiàn)了平安保險(xiǎn)在香港上市，融資143億港元，開(kāi)始全面走向國(guó)際化。上市同時(shí)也開(kāi)創(chuàng)了政府層面的制度創(chuàng)新：金融企業(yè)首家被特批獲準(zhǔn)保留員工間接持股計(jì)劃；獲準(zhǔn)外資持股最高超過(guò)40％仍視作中資企業(yè)。

　　不過(guò)，做為總資產(chǎn)達(dá)到1841億元、營(yíng)收600多億元公司的董事長(zhǎng)兼 CEO，馬明哲卻在去年下半年遇到了麻煩。公司上市后不久，外界傳出，截至2003年底為止的3個(gè)年度里，國(guó)內(nèi)監(jiān)管層先后向平安保險(xiǎn)進(jìn)行740次處罰，涉及罰款金額達(dá)到3200萬(wàn)元人民幣。而2004年9月，業(yè)內(nèi)又傳出平安因?yàn)橥顿Y不慎，凈虧損12.93億元的消息，當(dāng)然，事后平安“堅(jiān)決否認(rèn)”了這一消息。而關(guān)于平安上市中，內(nèi)部人違規(guī)操縱以及與健力寶有瓜葛的傳言也始終未平息過(guò)。觀察人士相信，這些都會(huì)對(duì)馬明哲建構(gòu)金融控股集團(tuán)的目標(biāo)帶來(lái)不小的負(fù)面影響。

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