2004之罪與罰國內(nèi)黑榜：黃宏生

　　黃宏生：為自己開支票的大佬

　　4800萬對于黃宏生而言并不是一個足以使他犯罪的數(shù)字，問題出在哪里？問題出在盜取

　　谷重慶|文

　　2004黑色語錄

　　★黃宏生認為：“留住員工的心非常重要，這需要企業(yè)創(chuàng)造仁愛關(guān)心的文化和氣氛。”據(jù)說黃宏生的問題是由一位被其辭退的高管告發(fā)。

　　只要再等一個月，黃宏生就可以平安地度過自己的本命年了，但最終他還是沒有挺過這一關(guān)。

　　2004年11月30日，香港廉政公署借創(chuàng)維公司在香港總部召開董事局會議的機會，一舉拘捕了包括董事局主席黃宏生在內(nèi)的多名高管。第二天隨即對創(chuàng)維公司多名高管提出起訴，主要罪名為挪用公款和賄賂。雖然黃宏生等人隨后交納100萬港幣獲得保釋，但為了挽救“自己的孩子”在公眾心中的形象，黃宏生及其家屬全部退出了創(chuàng)維管理層的核心。創(chuàng)維的黃宏生時代由此告一段落。

　　廉政公署對創(chuàng)維的兩大指控之中，挪用公款主要是指黃宏生及其胞弟黃培升涉嫌于2000年11月至2003年4月期間，與其母羅玉英串謀盜竊共九張從創(chuàng)維數(shù)碼銀行戶口簽發(fā)的支票，涉款總額為4837萬余港元；賄賂主要是指黃宏生涉嫌行賄香港德勤——關(guān)黃陳方會計師行的前會計師，偽造會計記錄、協(xié)助該公司于2000年在聯(lián)交所上市、籌資10億港元。

　　相對于2004年眾多的丑聞和倒臺人物來說，黃宏生也許并不算問題最大的。但此次事發(fā)的原因和背后邏輯卻深深地體現(xiàn)了中國民營企業(yè)發(fā)展的問題和黃個性的諸多局限。

　　1988年黃宏生辭職下海，只身到香港創(chuàng)業(yè)。相對于國內(nèi)其他的彩電巨頭來說，創(chuàng)維是僅有的一家民營企業(yè)。這在一開始就決定了創(chuàng)維的某些優(yōu)勢和不足。雖然沒有國企機制上的種種弊端，但資金等方面的劣勢也是創(chuàng)維這個“野生物種”最大的問題。為了獲得第一桶金，黃在1992年與莫維德等人合作炒樓，而且獲利豐厚。隨后，黃用賺到的錢創(chuàng)立了創(chuàng)維集團，開始生產(chǎn)彩電等產(chǎn)品。有趣的是，莫維德本人曾任香港建筑署署長，而且1986年曾被廉政公署控告收入與職業(yè)不相符而入獄3年。

　　而黃老板一手創(chuàng)立的創(chuàng)維集團則成為國內(nèi)數(shù)得著的大型家電企業(yè)，成千上萬的創(chuàng)維彩電不僅給中國人民甚至給世界各國人民都帶來過歡樂。

　　熟悉黃宏生的人都表示對黃很難短語作評。因為他是個復(fù)雜的多面體。黃宏生身上具有明顯的中國商人特點，做事堅韌如一，生活簡樸，但是待人處事又精明世故。黃是個理想主義者，在畢業(yè)的時候曾和導(dǎo)師傾訴過中國索尼的夢想。

　　1997年國內(nèi)電視機價格戰(zhàn)十分激烈，這使得公司的資金陷入了更大的困境。為了解決公司流動資金的問題，黃宏生一方面將所買入的20多個單元抵押給銀行貸款，一方面又將目光投向了資本市場。

　　最初為創(chuàng)維做上市財務(wù)顧問的是普華永道會計師事務(wù)所，但在經(jīng)過了3個月的審查之后，普華放棄了這項業(yè)務(wù)。隨后，德勤接手，并于2000年3月成功實現(xiàn)上市，而這也成為了廉政公署調(diào)查的最初突破口。

　　作為與在香港被捕的犯罪嫌疑人黃宏生的鮮明對比，著名媒體評論家水皮列舉了中國最大的國有制藥廠“三九集團”前任總裁趙新先。涉嫌犯同樣罪名的2名經(jīng)營者，一個在香港被捕受審，另一個卻沒有被徹底追究，在中國大陸悠閑地過著退休生活。水皮挖苦說“這就是香港與中國大陸的區(qū)別，香港證券市場與中國證券市場的區(qū)別，‘一國兩制’的區(qū)別”。

　　黃宏生曾經(jīng)感嘆在中國做企業(yè)是“一招不慎，滿盤皆輸”，但同時黃也表示自己寧可做一個痛苦的人，也不想做一頭快樂的豬。

　　值得慶幸的是，此后創(chuàng)維進行了一連串危機公關(guān)，任命新總裁，改選董事會。創(chuàng)維高層集體亮相，聲稱創(chuàng)維是一個公眾公司，大股東擁有一定的權(quán)益，同時這個公司也為全體員工所有，為深圳所有，為國家所有，希望社會各界能有公正評價。還指出香港創(chuàng)維只是集團的一個控股公司，和集團應(yīng)有區(qū)別。

　　這些做法至少暫時與黃宏生劃清了界線，保住了創(chuàng)維的生存權(quán)。

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