2004之罪與罰國內(nèi)黑榜：戚道協(xié)

　　戚道協(xié)：“潛規(guī)則”的犧牲品

　　戚道協(xié)的離開無法徹底改變中國商業(yè)的潛規(guī)則，朗訊也絕對不是身陷黑洞的獨此一家。

　　王亦丁|文

　　2004黑色語錄

　　★2004年2月，記者采訪朗訊中國總裁戚道協(xié)時，他當時曾興奮地表示，“我和關(guān)赫德今年年底將交出令大家滿意的答卷。”“現(xiàn)在是我們收獲的一年了。”還沒到交出答卷的時候，戚道協(xié)和關(guān)赫德卻雙雙下課。

　　2004年4月7日，臺灣人戚道協(xié)離開了位于北京東方廣場的寬大辦公室，告別了其在朗訊19年的職業(yè)生涯，此前，他曾是朗訊中國公司董事長。與戚同時離開的還有朗訊中國區(qū)首席運營官關(guān)赫德，以及合資企業(yè)青島朗訊科技通訊設(shè)備有限公司的財務(wù)主管黃錦昆和該公司的一位市場部經(jīng)理。朗訊的決絕做法出乎很多人的意料。

　　他們被解職的共同原因是由于存在違反“FCPA”的內(nèi)部管理不力行為。1977年，美國正式出臺了《反海外腐敗法》《Foreign Corrupt Practices Act》(簡稱為”FCPA”)，該法旨在禁止美國公司向外國政府公職人員行賄。2003年9月，朗訊成立了專門的調(diào)查委員會對全球23家海外公司進行審計，朗訊中國在此番審計中涉嫌違反fCPA，而在此前，朗訊的沙特阿拉伯業(yè)務(wù)也曾經(jīng)出現(xiàn)過以饋贈禮金以及免費坐飛機而接受美國證監(jiān)會的調(diào)查。

　　戚是中國第一例以涉嫌違反《海外反腐敗法》為理由解雇的中國高級雇員，成為漩渦中的犧牲品——以這種方式離開朗訊，在標榜誠信的跨國公司職業(yè)經(jīng)理人群中并不多見，而戚的職業(yè)生涯也將蒙受污點；而在戚之后，更多的跨國公司高管希望能夠在中國商業(yè)潛規(guī)則和獲取利潤之間找到平衡——在事件波及到的整個中國電信行業(yè)，朗訊的其它對手，包括電信設(shè)備商和設(shè)備采購者必須證明自己在中國的潛規(guī)則下是清白的。

　　雖然戚創(chuàng)造了朗訊中國最輝煌的業(yè)績，但也無法改變其悲劇的收場。根據(jù)公開資料，戚于1974年畢業(yè)于臺灣中原大學，1985年正式加入AT＆T(美國電報電話公司)在臺灣的子公司美臺電訊，同年，AT＆T正式進入中國，此后，戚歷任人力資源及公共關(guān)系處處長、常務(wù)副總經(jīng)理；1995年8月出任總經(jīng)理并兼任朗訊科技臺灣分公司負責人，在經(jīng)歷了AT＆T徹底重組后成立的朗訊科技有限公司，2001年10月，戚全面統(tǒng)籌朗訊中國的所有業(yè)務(wù)發(fā)展活動并負責管理及整合朗訊在中國的各個業(yè)務(wù)部門。

　　離職前的2003年，戚的職業(yè)生涯達到了最輝煌的頂點。當年，朗訊在中國區(qū)的營收占到了總營收的11%，朗訊中國是全球惟一一個保持高速增長的地區(qū)分公司，而這是在經(jīng)過了28季度的虧損，累計虧損額高達150億美元之后創(chuàng)造的奇跡；跟對手相比，朗訊中國剛與中國聯(lián)通和中國電信達成一樁價值3.5億美元的交易；不僅如此，總部也正在表現(xiàn)出對戚的信任，一系列的增資計劃正在推進之中。

　　盡管事情的真相至今沒有大白于天下，但半年之后朗訊向中國的檢查機關(guān)提交了一份長達800多頁的報告，詳細披露了戚道協(xié)在任期間，即2000年到2002年之間發(fā)生的涉嫌商業(yè)行賄的具體問題。此前的10月22日，聯(lián)通進出口有限公司原副總經(jīng)理黃強一審被以受賄罪判處死刑，而中國聯(lián)通亦是朗訊“最大的客戶”，有好事者亦將此聯(lián)系起來做出解讀。

　　“即使美國總部可以犧牲這個人，但總不至于要犧牲中國這個市場吧？”，戚道協(xié)的離開無法徹底改變中國商業(yè)的潛規(guī)則，朗訊也絕對不是身陷黑洞的獨此一家。有人在高舉反腐敗的大旗，有人卻在偷偷竊笑。

　　事實上，整個行業(yè)的信任危機，整個經(jīng)濟的潛在系統(tǒng)性風險才是最可怕的。如果整個商業(yè)環(huán)境不能在法制的嚴格監(jiān)管下正常運轉(zhuǎn)，如果大型項目的招標還在繼續(xù)暗箱操作，那么，戚道協(xié)絕不會是最后一個犧牲品。

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