|
倪潤峰：一個王朝的背影
他曾經贏得過中國企業家中最高的政治聲譽，但卻連以一種體面的方式功成身退都做不到
2004黑色語錄
★倪潤峰向中層干部推薦過兩本書：在企業弱小時，要研究《三國演義》，當企業羽翼豐滿、家大業大時，則要研究《紅樓夢》。
2004年7月，倪潤峰以電話口授的方式向他一手締造的長虹告別，這個曾經在中國家電業叱咤近20年的風云人物從此消失在公眾視線之外。這顯然不是他向這個時代這個江湖告別的最好方式，與倪比肩的柳傳志、張瑞敏仍然是中國企業新一輪國際化生力軍。
然而，退休之后的倪仍然無法淡定享受退休生活。伴隨長虹2004年底的預虧損公告，久拖未決的長虹與美國電子產品消費商APEX4.7億美元的逾期欠款一事大白于天下，主導雙方合作的倪潤峰不得不面對兩個難以回答的問題，江湖老手倪潤峰為什么會與騙績累累的APEX采用賒銷的方式交易；其次，他該如何為此事負責？
倪被譽為中國家電業的“教父”。在長虹的19年間，這個機載火控雷達專家將長虹從一個國營小廠打造成品牌價值達330億元的世界彩電大王；不僅如此，倪在中國家電業發起的價格跳水、囤積彩管等被奉為商戰經典；長虹曾被稱為“中國股市第一牛股”；而倪“勇于挑戰，超越常規”的企業家精神更為人稱道，他推崇松下并發誓要超越松下。
倪亦贏得了中國企業家最高的政治榮譽，曾經當選為中共中央候補委員，然而，倪卻始終受制于政商關系而無法獲得一個企業家的自由。長虹改制一直是倪任期內懸而未決的問題，國有股減持，管理層持股、引進戰略投資者等設想始終難以完全實現。而國有體制下的人浮于事，管理效率低下也使長虹漸漸落于海爾、TCL等之后。
然而，性格張揚、霸氣沖天的倪顯然并不服氣，在2001年短暫下臺又重新復出后，倪希望在長虹國際化上重新證明自己。當“長虹專列”開往美國時，長虹的國際化夢想達到了極點，然而，此后APEX的巨額欠款證明了倪在長虹國際化的草率冒進。而另有說法認為，其中潛藏著倪實現“曲線MBO”的可能。
“沒有倪潤峰就沒有長虹的今天”，這是長虹人對倪的基本評價，然而，他們又不得不承認，“現在的長虹可能更需要趙勇”。事實上，倪曾經對自己有過功過七三開的評價，三分不足是指規模高速擴張，基礎管理沒有跟上，后繼產品的加速開發、加速投資遲緩。在他看來，這是現代企業制度改革急需解決的問題，管理這家高層平均年齡只有35歲的現代企業，倪已力所不逮。
多年跑市場的倪潤峰患了腿疾，嚴重時甚至坐輪椅、拄雙拐，然而，多年來他經常自己開車，60歲退休后亦如此，這個曾經創造長虹歷史的人永遠有不服輸的勇氣，然而，與APEX的巨額交易注定是其職業生涯最大的敗筆。
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9]
[10] [11] [12] [13] [14] [15] [下一頁]
| 
