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郎咸平
單以影響力而論，性格張揚(yáng)的香港中文大學(xué)教授朗咸平無(wú)疑是去年風(fēng)頭最勁的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他在質(zhì)疑德隆、三叩TCL、四問海爾、七敲格林柯爾，連續(xù)批判了這些明星企業(yè)后，突然
在全國(guó)普通老百姓中名聲大噪，而此前他的名氣僅限于華人經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)圈。
郎在這場(chǎng)2004年最為激烈的“口水戰(zhàn)”中，把矛頭指向了一點(diǎn)，即“國(guó)退民進(jìn)”的過程，實(shí)際是掌握資源的政府官員、企業(yè)高管與民營(yíng)企業(yè)家合謀瓜分國(guó)有資產(chǎn)的過程，雖然這個(gè)結(jié)論并不具有百分百的說(shuō)服力，而郎在論證的過程中也并非滴水不漏，但由于這類話題戳中了老百姓最為敏感的神經(jīng)，而得到了幾乎有所民眾的支持。一些痛恨自由市場(chǎng)理論的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和學(xué)者也加入進(jìn)來(lái)，紛紛表示，愿意和郎教授一起來(lái)阻止在“國(guó)退民進(jìn)”狂歡盛宴上獲利的資本家。
而那些一直以主流自居的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，以及正在參與“國(guó)退民進(jìn)”的企業(yè)家，甚至一些媒體人士，察覺自己的觀點(diǎn)有可能遭到顛覆、自己的利益有可能受到侵害，于是立刻發(fā)起了反擊，雖然他們的論據(jù)在某種程度上看起來(lái)和朗咸平同樣缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。
正是這種帶有全社會(huì)性質(zhì)的辯論，讓郎咸平的形象變得清晰起來(lái)，他同時(shí)擁有“斗士”和“瘋子”的綽號(hào)，在行事風(fēng)格上，他自言希望通過犀利的觀點(diǎn)引起社會(huì)的注意，甚至當(dāng)有人批評(píng)他在嘩眾取寵時(shí)，他也認(rèn)為這是學(xué)者謀生的正常手段。
然而就在民眾對(duì)郎的學(xué)術(shù)造詣越來(lái)越津津樂道，也希望他能進(jìn)一步擔(dān)當(dāng)起“防止社會(huì)分化”責(zé)任的同時(shí)，這位在臺(tái)灣服過兵役，也當(dāng)過記者的中年人卻選擇了“有漂亮開局，但后勁乏力”的表演方式，在猛烈地向國(guó)內(nèi)公司開火之后，他卻沒有提出一個(gè)行之有效，或者邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕鉀Q方案，在冷靜的觀察人士看來(lái)，他最擅長(zhǎng)的公司治理制度是在英美普通法的框架下完善起來(lái)的，而這套模式，實(shí)際并不完全適合目前國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式，因此他提出加強(qiáng)監(jiān)管，但是同時(shí)實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度的思路，依然缺乏對(duì)經(jīng)理人的有效約束。
真正的寂寞還是留給了在這場(chǎng)爭(zhēng)論中聲音最為弱小的大眾，他們并沒有看到爭(zhēng)論帶來(lái)的國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)進(jìn)一步的改革。而對(duì)郎咸平——這場(chǎng)論戰(zhàn)的挑頭人，你可以喜歡，也可以不喜歡他的言論，但是不管如何，你都必須讓他發(fā)出聲音。
(文/《環(huán)球企業(yè)家》□ 出自：2005年2月 總第107期）
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