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謝平
2004年11月，謝平出掌中央匯金投資有限責任公司總經理。由于匯金實際上擁有中國建設銀行和中國銀行的全部股份，即使是兩銀行上市后匯金也將持有它們高達80%的股份，謝
平事實上成為了這兩家銀行的幕后操縱人。匯金有權任命兩家銀行各自董事會里6位董事中的5位。
在謝平20年的央行生涯中，他給人特立獨行的印象，以常在政策會議上直抒胸臆而聞名，他的敢作敢為風格，使他成為擔負起銀行業改革重任的不二人選。
以往，貸款規模的大小是衡量中國國有銀行經營是否成功的標準。謝平的任務是使這兩家在他監管之下的銀行轉而采用利潤指標作為衡量經營成敗的標準。
溫州出生的謝平著作頗豐，曾兩次獲得中國最高的經濟學研究獎。他于1985年到央行工作，一步一個腳印地升到了央行金融穩定局局長的位子，該部門負責商業銀行的壞賬清理工作。謝平在職期間呼吁為商業銀行引入外部股東和外國投資者，使其具有獨立的董事會，從而能夠真正履行董事會的監管職責。
宋林
掌管一家號稱中國GE的公司不是一件易事，尤其是他的前任寧高寧過去十年幾乎是紅籌國企的代表人物，但是當宋林接替寧高寧擔任華潤創業主席、華潤(集團)有限公司總經理并繼續兼任華潤創業董事總經理一職的時候，華潤內部沒有人感到驚奇。
1986年，年僅23歲的宋林從上海同濟大學工程力學專業畢業后直接進入華潤，18年來他從最基層做起，成長為華潤自己培養的職業經理人，也見證了華潤從業務單一的集團公司發展成為多元化多業態企業集團的歷程。這一履歷與寧高寧如出一轍。華潤集團董事長陳新華對宋林的印象一貫非常好，稱他思考敏捷、工作勤奮、做事有激情，能把全局利益放在個人面子之上，勇于從要害問題入手。
盡管業內曾質疑華潤的紅籌身份難以評價、業務不清晰、管理復雜，在國際市場很難被理解和認可，但宋林表示，上任后將繼續貫徹寧高寧三年前提出的立足香港面向內地的策略。目前，該公司在內地投資了36家啤酒廠、45家電廠、6家紡織廠和多家房產、零售、高科技企業。
傅成玉
如果說衛留成將中海油帶到新的高度，那么繼任者傅成玉最大的挑戰就在于處理中海油攀越新高度中的遺留問題——海外并購中的風險控制首當其沖。
雖然這家公司一度被認為是中國管理透明、資產最為優秀的公司之一，其上市后六次重大的海外資產并購仍然并未出現投資受損的紀錄，然而，海外并購的風險已經昭然若揭——前次收購Repsol印尼油氣田單位生產成本不降反升，而且該項目的贏利并不如想像中的樂觀；尤其在今年初，中海油考慮收購美國聯合石油公司(Unocal)在亞洲的資產消息傳出后，再次引起輿論關注。不僅如此，在中國企業海外收購的狂熱中，中海油如何能夠在國際七巨頭把持的優質資產中分享真正的儲量資源，而不是“以市場換資源”以致付出的高昂的國際化成本。
54歲的傅成玉擁有中國石油行業28年的從業經驗，海外留學及合資項目的多年經驗，這個漂亮的履歷自然有助于其在控制國際化風險中胸有成竹，然而，風云變幻的國際石油價格，單一的上游資源，薄弱的海外勘探技術力量都成為中海油國際化的內在軟肋。
趙勇
儒雅、博學的趙勇能否將倪潤峰時代霸氣十足的長虹重新帶回“領頭羊”的位置？趙勇將以此證明自己的實力，并向倪潤峰時代的長虹徹底告別。四年前，趙勇曾經小試牛刀全面接手長虹，但他穩健的作風并未給長虹開出一付迅速止虧的良藥，趙隨后調任綿陽市副市長；2004年，趙二度出山接替61歲的倪潤峰，趙并沒有在長虹的死結——產權改革上發力，而是將力量集中于長虹內部組織架構調整——建立以利潤為中心的事業部體制，同時制定長虹參與國際競爭的新戰略——面向個人或者家庭的信息產品和服務提供商。
趙倪性格迥異，相差近20歲，而趙亦將擔負長虹國際化和產權改制的一系列重任，而他的前任倪潤峰并未在這些方面有所建樹，足可見困難重重。而倪一度享有中國家電業“教父”的桂冠，但在長虹產權改制，國際化風險控制——特別是同APEX交易中損失近4.7億美元而聲名跌至谷底。
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