2004之年度風云人物國內紅榜：方風雷

　　方風雷：頂級投行引渡人

　　方風雷并非推動中國證券業國際化的唯一力量，但類似的人物在中國尚不太多

　　What has he done

　　★向高盛借用國際商業貸款9775萬美元設立高華證券公司，為國內證券公司管理層持股開了頭

　　★擔任高盛和高華的合資公司高盛高華證券董事長

　　What have to be done

　　★創造局面證明高盛高華是中國證券業的國際級力量

　　★趕在2006年中國金融業全面放開之前取得業績，并減少試錯成本

　　漢克·鮑爾森(Hank Paulson)需要一個“答案”。

　　作為美國頂級投資銀行高盛公司的主席兼行政總裁，他一直身陷一個兩難困境：高盛該在中國證券業完全開放前進擠入此一市場，還是時機完全成熟后再伺機逐鹿？前者固然容易形成先發優勢，但高昂的試錯成本和潛在的“中國特色”陷阱同樣令人不安。

　　此外，在高盛內工作近30年的他亦深知公司傳統：135年歷史中，高盛尚從未有在外建立合資公司的先例。十年前，中金公司組建之初，高盛就因不愿與中國建設銀行合作而與進入中國的機會擦肩而過。而2001年中國證監會與高盛高層接洽時，曾有意邀請高盛接手深陷財務危機的國內老牌券商南方證券，亦被婉拒。

　　終于，2006年中國金融業全面放開前，鮑爾森用一個意料之外情理之中的“答案”打開了方便之門——他選擇的合作伙伴是國內金融界享有盛名的方風雷。

　　方風雷其人在業內以大手筆、富開創性而聞名，但十年間輾轉中金公司、中銀國際、工商東亞三家國有商業銀行旗下的投資銀行，方也留下了不善與人合作、性情暴烈之名。

　　鮑爾森為何選擇較富爭議的方風雷？很大程度上，這源于一個基本的判斷：方是一個能夠創造局面的人。

　　畢業于中山大學，主修中文的方，多年從事外經貿工作，但1994年創辦中金公司時已經年過四十的他依賴傳統智慧與持續學習，迅速打開局面，在隨后幾年內先后策劃和推動中國移動、中國石油、中國聯通、中國海油、鳳凰衛視、北京同仁堂等公司的重組上市，中國電信收購香港電訊股份、香港盈科收購香港電訊、中國石油收購印尼油田等并購項目，鷹牌陶瓷、南孚電池等直接投資項目。凡此種種，讓方獲得了國內其他投行家難以企及的信用程度與人脈資源。

　　雖然不諳英文，方風雷一直有將國際一流投資銀行引入國內的愿望。2002年時，方就積極地與美林及瑞士信貸第一波士頓接洽，但最終因為工商銀行不愿放棄控股地位而作罷。

　　果不其然，在2003年底雙方決意合作之后，高盛進入中國之旅勢如破竹。2004年7月初，組建高華證券有限公司并與高盛合資的計劃得到了國務院的批準。9月高華證券正式成立。12月2日，雙方的合資公司高盛高華證券有限責任公司正式得到中國證監會的批準。其中高盛擁有33%的股份，其余67%的股份由高華證券擁有。

　　雖然這一高速突破再度將方風雷推向中國金融界的風口浪尖，有人士懷疑：由于組建高華的資本金主要來自高盛公司的商業貸款，未來政策許可的時候，高盛有權從方風雷團隊手中購買這部分股權，直接掌控高華。也即是說，方風雷的過渡意義大于實際價值？答案顯然并非如此。

　　高華的突破，至少從兩個層面影響了中國證券業國際化的進程。較外在的，是高盛高華的誕生，為原本狀態低迷的中國證券業引入了實在的競爭和國際級力量。即使在高度競爭的華爾街，高盛也屬于一線投行中的重量級玩家，它在政策允許范圍內深度介入管理，其結果可想而知。較內在的則是，多年來國內對于證券公司管理層持股始終沒有明確規章。直到方風雷及其余幾名高管持股高華，并獲監管部門批準，才算為此事名正言順地開了頭。

　　多年來，方風雷強調一個方法——“高位蓄水”——學習先進者，同時把握和參與中國體制改革。今次他再度實踐了自己的理論。方風雷可以復制嗎？“從結構以及技術角度來看沒有難度”，觀察人士評判：“但還有類似方風雷的人選嗎？”

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