2004之年度風云人物國內紅榜：陳天橋

　　陳天橋：中國網絡概念新代言人

　　項文|文

　　“網絡迪斯尼”的戰略一經啟動，他便不會停下

　　What has he done

　　★在納斯達克上市后成為市值最高的中國概念股

　　★開始了一系列收購，把一些游戲細分市場中的國內公司收入囊中之外，還在年底收購了韓國的上游游戲開發商

　　What have to be done

　　★整合收購的資源成為最佳組合狀態

　　★保持業務持續高速增長

　　★構建一個完整的互動娛樂鏈條

　　2004年11月13日，在上海張江高科技園盛大網絡有限公司的會議室里，一場關于公司未來五年網絡游戲戰略的絕密會議開了整整一天，直到傍晚，主持人陳天橋才從會場走出來，在吃完了一份外賣后，又來到了他那并不算寬敞的辦公室，開始了下一項工作。

　　對這位31歲的年輕人來說，這樣高密度的時間安排已經成了家常便飯，在過去的一年，他基本沒有過周末，每天晚上休息的時間都在零點以后。然而這樣的辛苦卻得到了超額的回報，組建公司五年后，畢業于復旦大學經濟系的陳天橋從一個懷揣創業夢想的青年，變成了2004年中國最富有的人之一，而盛大也一度成為海外資本市場中市值最高的中國概念股。

　　事實上，陳天橋的成功并不僅僅依靠勤奮，在中國網絡業界，陳天橋更是以具有戰略眼光著稱。2004年中國的網絡游戲產業競爭加劇，游戲公司和游戲產品都比上一年增加了一倍，分別為77家公司和136個游戲，而IDC的數據也顯示，和2003年相比，網絡游戲的增長速度已經下跌了40％左右，但在年初，陳卻公開宣稱，盛大要通過大規模收購，把對手甩在后面，同時公司也將轉型成為一個東方迪斯尼式的互動娛樂媒體帝國——此時陳天橋擁有的資本是，經過一年多代理韓國的《傳奇》游戲，已經創造了25萬人同時在線的記錄，而且每個月公司的現金流也有1億人民幣左右。

　　陳天橋的第一步是海外上市，以籌集更多的資金，為此從2004年3月開始，盛大開始了一系列活動來吸引華爾街的注意，增強投資者的信心。首先是進軍廣告傳媒業，并成立相應部門與一系列4A廣告公司進行合作，接著又在游戲方面連續簽下韓國網游《D.O》與《冒險島》，不斷豐富自己的產品，在上市前的“五一”黃金周，也與旅游投資集團“宋城集團”聯手合作，推出“游在杭州，論劍西湖”的網絡游戲嘉年華。在管理層結構上，又聘請了原微軟(中國)公司的總裁唐駿，提升國際化的形象，“這段時間是我壓力最大的時期”，陳天橋稱。

　　雖然最終盛大調低了發行價格在5月上市，但是陳天橋還是拿到了想要的資金，在公布了兩次財務報告后，盛大的市值已經從8億美元上升到27億美元。

　　接下來，盛大開始了被媒體稱之為“瘋狂”的收購活動，7月30日，盛大參股電子競技平臺上海浩方，8月2日是游戲網站杭州邊鋒，9月8日，手機游戲公司數位紅被其納入囊中，10月8日上午，盛大對外公布現金收購中文原創網站起點。而到了2004年年底，盛大更是收購了韓國游戲開發商Actoz soft公司28.96%的股份，從而成為該公司第一大股東，徹底了結了前幾年的官司糾紛，而在陳天橋心目中，這次收購也可以和聯想收購IBM的PC部門相比，“兩者都是產業鏈下游收購上游公司的成功案例”，他說。

　　盡管業內人士對陳天橋的做法表示肯定，認為這些處處領先對手的做法不僅能確保市場地位，而且也初步構建了一個完整的互動娛樂的雛形，但是對盛大接下來能否持續高速增長保持了一定程度的懷疑，比較普遍的觀點是，在完成一系列收購之后，盛大將會進入到許多完全不熟悉的領域，要把這些相對陌生的資源整合到最佳狀態，并發揮最大效用，則是一個根本性的難題。

　　不過陳天橋并不是一個輕易服輸的人，據熟悉他的人稱，在他初中時代，就不甘于寂寞，雄心勃勃，而且一旦陳天橋認定一件事情，也會堅持下去。陳天橋自己也表示，打造“網絡迪斯尼”的戰略一經啟動，便不會停下去， “我已經做好了各種準備”，他說。

[上一頁]  [1]  [2]  [3]  [4]  [5]  [6]  [7]  [8]  [9]  [10]
  [下一頁]