2005年值得關(guān)注的經(jīng)理人

　　郝睿強(qiáng)（Richard Hausmann）

　　習(xí)慣于銷售尖端醫(yī)療設(shè)備的他，現(xiàn)在要接管一個西門子內(nèi)最炙手可熱同時可能也是面臨競爭最激烈的市場。1月初，44歲的郝睿強(qiáng)在西門子公司全球總裁兼CEO馮必樂先生的護(hù)航 下來到中國。馮必樂聲稱：“出色的領(lǐng)導(dǎo)力是保持我們在華業(yè)務(wù)增長的關(guān)鍵......對于郝博士的任命，我毫不猶豫地投了贊成票。” 郝的前任貝殷思被認(rèn)為是最成功的跨國公司中國區(qū)總裁之一：7年任期中，西門子中國年銷售額翻了三倍，并完成對旗下40余家運(yùn)營公司的業(yè)務(wù)整合；擁有超過3萬名本地員工。他將要完成的任務(wù)是在2010年之內(nèi)，將目前40億歐元的銷售額翻一番，同時將在中國再注入10億歐元的投資。這個一臉嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)德國人在管理西門子醫(yī)療技術(shù)集團(tuán)的CT業(yè)務(wù)部門期間，曾使其業(yè)績在3年內(nèi)翻了一番。而他的當(dāng)務(wù)之急，是拿下京滬高鐵項目和實現(xiàn)西門子中國的“一體化”以贏得奧運(yùn)商機(jī)。

　　邁克爾·塔特爾曼（Michael Tatelman）

　　2005年新年剛過，摩托羅拉北亞區(qū)就傳出新的高層人事變動：原手機(jī)事業(yè)部北亞區(qū)總經(jīng)理孔祥輝離任，取代他的是來自摩托羅拉美國總部的邁克爾.塔特爾曼(Michael Tatelman)。盡管聲音低調(diào)，這一職位變動還是引起了廣泛注目。2004年是摩托羅拉全球在CEO詹德領(lǐng)銜下進(jìn)行大規(guī)模戰(zhàn)略調(diào)整的一年，其手機(jī)業(yè)務(wù)也開始在全球收復(fù)失地，但在中國卻欲振乏力，在年中之時將市場第二的位置讓與三星。孔祥輝被認(rèn)為難辭其咎。調(diào)整之后的孔祥輝擔(dān)任亞洲區(qū)“戰(zhàn)略成長推進(jìn)部”總經(jīng)理，而奪回市場份額的任務(wù)，則轉(zhuǎn)交給了塔特爾曼。在摩托羅拉發(fā)布的消息中，邁克爾.塔特爾曼的銷售能力被加以強(qiáng)調(diào)。

　　據(jù)摩托羅拉內(nèi)部人士透露，雖然去年摩托羅拉的產(chǎn)品線日益多元化，即部分產(chǎn)品開始走低端，但利潤更高的商務(wù)手機(jī)和智能手機(jī)則是更為重要的方向。塔特爾曼的上一個職位是摩托羅拉商務(wù)手機(jī)(MotoPro)總經(jīng)理，在推廣MotoPro商務(wù)智能手機(jī)產(chǎn)品方面頗有建樹。接下來的一年，塔特爾曼應(yīng)該有充分的空間證明自己的能力。

　　常小兵

　　雖然被解釋為國家歷來的干部輪換制度，但是2004年11月，中國電信、中國移動、中國聯(lián)通三大電信運(yùn)營商高層換班仍然被評論為破壞掉了市場對電信企業(yè)市場化的想象。

　　這次調(diào)整中，常小兵由中國電信副總裁一職調(diào)任中國聯(lián)通黨組書記和董事長。現(xiàn)年47歲的常小兵曾在安徽六安地區(qū)郵電局擔(dān)任技術(shù)員，出任中國電信副總裁一職時被認(rèn)為是“少壯派”的代表，據(jù)說其銳利的風(fēng)格在業(yè)內(nèi)十分少見。

　　聯(lián)通近期的業(yè)績表現(xiàn)差強(qiáng)人意， 2004年11月份新增155.6萬用戶，低于過去三個月每月約160萬戶的新增數(shù)量，為一年多來單月新增戶數(shù)最低水準(zhǔn)。而聯(lián)通進(jìn)出口有限公司副總經(jīng)理黃強(qiáng)收受賄賂577萬余元被判死緩，對此，業(yè)內(nèi)懷疑2005年對聯(lián)通的采購和建設(shè)的調(diào)查還將深入進(jìn)行。另外，針對聯(lián)通即將拆分C網(wǎng)和G網(wǎng)的傳言以及遙遙無期的3G牌照發(fā)放等問題，聯(lián)通似乎走到了一個十字路口。

　　擁有清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理碩士頭銜的常小兵銳利的個人風(fēng)格能否帶領(lǐng)聯(lián)通“破冰而行”？

　　史蒂芬·沃德（Stephen M. Ward）

　　直接促成聯(lián)想收購IBM全球PC部門這一大交易的原IBM全球高級副總裁史蒂芬.沃德，成為新聯(lián)想公司CEO。2004年12月8日，聯(lián)想集團(tuán)(0992.HK)以17.5億美元收購IBM全球PC部門后，成為繼戴爾和惠普之后全球第三大PC供應(yīng)商。新聯(lián)想的全球市場份額預(yù)計將達(dá)8%左右。

　　一個國際性大公司的部門被并入一家中國公司，這本已令人矚目，而沃德能否勝任這個新職位、將聯(lián)想成功帶入國際化軌道，也成為備受關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　聯(lián)想集團(tuán)只利用了兩個星期的時間便作出了讓沃德任CEO的決定。楊元慶認(rèn)為沃德在一些理念上與聯(lián)想非常一致。沃德是一個非常注重細(xì)節(jié)的人，做事非常有熱情、有動力。聯(lián)想希望能夠憑借他豐富的國際商業(yè)經(jīng)驗來降低聯(lián)想在國際化過程中的管理成本，并且可以更好地利用IBM資源。雙方合作以后更大的市場業(yè)務(wù)是在國外。

　　市場對聯(lián)想如何建立國際形象也存在著不少質(zhì)疑。但沃德在跨越文化障礙、為新公司創(chuàng)造業(yè)績之前，首先還得穩(wěn)定隨著并購轉(zhuǎn)到聯(lián)想的近萬名外籍員工的情緒。聯(lián)想否認(rèn)沃德是過渡性人物的說法，他將坐鎮(zhèn)美國，但將每月都前來中國，每次時間至少一周。

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