2004之年度風云人物國內紅榜：田溯寧

　　田溯寧：靜悄悄的革命者

　　田溯寧并非網通集團一把手，不過對于海外資本市場，他更俱聲望。他成功引領網通成為國內四大電信運營商中最后完成IPO者

　　申音|文

　　What has he done

　　★網通南方在上海宣布成立

　　★注銷北方、南方和網通國際分公司，而代之以總分制結構

　　★帶領網通成功在紐約股票交易所掛牌并在香港主板上市交易

　　What have to be done

　　★完成10億美元收購電訊盈科20%的股份

　　★提升網通目前在國內電信市場的份額

　　★爭取獲得移動牌照

　　過去兩年來一直消失在人們視線之外的他又回到了舞臺中心。5年前那個滿嘴Internet的新經濟布道者，或者3年前那個動輒高談產業報國理想的“海歸派”已經不見了。現在他是以電信系統外部人士身份進入國有大型電信公司，擔任核心管理層，并以CEO身份帶領公司上市的第一人。而且，他所在的中國網通亦是中國最具國際化雄心和方略的主流運營商。

　　他還記得2001年在香港舉行的亞洲電聯大會那一幕。當時，任網通控股總裁的他遇到了時任亞洲環球電訊CEO的約翰.萊格爾。當田溯寧表達出網通與環球電訊的合作意向時，對方態度傲慢。 田溯寧后來說，“你能明顯感覺到，人家的光纜鋪到了你的門口，整個中國的出海口或者是所有的登陸站都是以美國為主的公司所控制。”從此，田決定要為中國打造第一個國際化的電信運營商。

　　2002年，網通控股以區區8000萬美元反手收購亞洲環球電訊是其戰略的起點。但緊隨而來的國內電信業重組，又讓田這個最多管理過4000人公司的外部經理人不得不首先學會在一個22萬人的巨型國企中找到位置。

　　長達兩年的整合與重組是痛苦而又漫長的，三家不同血脈不同文化的公司被捆綁在一起，股權融合、人事調整、成立的三家分公司不到半年又宣布注銷、地方削藩……中國電信史上的最驚心動魄的一章就在田的手中展開。

　　無法評判是網通改造了田溯寧還是他的風格最終影響了網通，總而言之，二者的特性都發生了很大的轉變。現在的網通集團擁有國內運營商中最正面的國際形象，而田溯寧也習慣了從講政治的高度來看待商業問題。

　　公開場合他很少講英語，也很少再像原來那樣獨自一人就前往某個分公司進行考察。從一些方面來看，田溯寧越來越像是一個政府官員，當初的激情隨著歲月的流失似乎已漸漸消逝。“問題就在于此，”一位曾經跟隨田多年的老部下說，“當他不再保留原有的風格,逐漸融入國企干部的范疇時，田溯寧對于網通的意義又在哪里？” 但田溯寧認為這是對自己的一種誤解。他反駁說：“一個團隊，應當把最適合的人，放在最適合的位置上”。

　　田溯寧試圖用西方先進的管理方式來改造網通，并希望將這個原本充滿了傳統氣息的固話運營商最終轉變成為一個新型的國際電信公司。為此，即使是在海外上市的關鍵時刻，他也未曾放棄與李澤楷商討收購香港電話公司的可能。在遍布投資界的“網通上市難有作為”的氣氛中，來自信產部的老電信張春江和田溯寧兩人聯袂統領的網通上市團隊不僅吸引來包括默多克在內的全球最豪華的董事會，亦創下二十倍超額認購率，融資15億美元。

　　而上市后，田溯寧干的第一件大交易就是，決定斥資10億美元收購電訊盈科的20%股份，這將是中國電信公司在香港電信領域內的最大一次投資。

　　但擺在網通管理層面前的形勢依然嚴峻。不管是看收入還是看利潤，都與其競爭對手相去甚遠。網通目前在國內電信市場的份額只能排到第三位，僅比聯通高出一些。如何能讓一家老牌的固話運營商發揮出自己獨特的競爭優勢來，是網通管理層一直苦苦思索的問題。

　　“過去三年是我們制定戰略和實施戰略的初步階段，未來三年網通將有一個更大的結果。”田溯寧如是說。他希望為網通勾劃出一個未來的錦圖，而所依靠的戰略則是寬帶與國際化。

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