財經縱橫新浪首頁 > 財經縱橫 > 品牌管理 > 新浪財經管理專欄_博銳管理 > 正文
 

博銳管理:品牌成功的關鍵 迎接接觸點傳播到來(5)


http://whmsebhyy.com 2005年10月26日 10:58 新浪財經

  海飛絲“品牌接觸點傳播”模式分析:

  在高風險度購買決策模式。由于消費者購買決策的感知風險度較強,其購買行為通常屬于理性謹慎的,沖動購買行為很少。通常會經過產生動機、訊息搜集、考慮、評估、驗證、選擇、購買比較復雜的過程。出于最大限度降低購買感知風險的考慮,消費者會“偵騎四處”的搜集有用的訊息。而這些訊息中作用最大的就是他人使用的真實經驗以及專家(或名人
)為證的訊息等。

  因此,這種購買決策模式主要受自身使用經驗及搜集的他人消費經驗的影響。所以,在解決高風險度購買決策模式的購買行為時,我們的注意力就應當聚焦于消費者的訊息搜集層面著力強化關鍵信息的刺激強度了。于是,那些訊息在何處對他們的影響最大就成了“品牌接觸點傳播”模式要研究的焦點。

  依據消費者面對高風險度購買決策時的行為表現,我們如何降低他們的購買決策感知風險就是最重要的任務了。

  譬如作為較昂貴的家電產品,海爾便經過了究竟是以產品品質為關鍵性接觸點,還是以率先減弱產品使用成本的感知風險為關鍵性接觸點的抉擇。也就是說海爾當時必須明確一個關鍵問題,那就是能否使顧客相信產品的質量已經好到幾乎終生不需要維修的地步了

  答案無疑是肯定的,產品質量不可能好到這種程度。那么既然如此,就說明從完整產品這個角度來審視,減低產品使用成本的感知風險才是關鍵性的接觸點,只要讓顧客感覺到購買海爾產品后能獲得很好的售后服務保障,那么其就會認為購買海爾的產品是明智的選擇。這也就是為什么海爾一直將售后服務作為主要的競爭優勢來打造的原因。

  譬如,轎車作為昂貴的耐用消費品。某個轎車品牌雖然已經為顧客設計出了所謂“有品味的動感”的“關鍵性接觸點”,也非常符合他所面對的消費群體對自身生活形態和未來期望的自我表達和價值實現的需求。但是由于巨額的購買支出仍可能使得顧客有些躊躇,因為他們希望能夠在一些他們認為可以信賴的接觸點上獲取有用的訊息,以進一步減弱購買的感知風險。

  那么,這些接觸點在何處

  據調查發現,汽車網站的論壇、業內人士和已購買者的評論和使用體驗,時尚汽車刊物的報道,它是否會出現在許多“有品味、有動感”的地方身邊他們認為可以被劃分進“有品味、有動感”的人士是否擁有該品牌是否存在體味這種所謂“品味的動感”體驗的場合(譬如車友會)等都是顧客希望獲取信心的接觸點。因此,此時該品牌就需要透過這些接觸點進行行之有效的訊息設計和傳播,以期達到為潛在顧客提供可資組合的接觸點分支,從而對該品牌形成基于信任的偏好。

  影響者購買決策模式。非常明顯,這是一種由使用者、購買者以及建議者共同組成的購買決策“董事會”。通常分為部分影響和全部影響兩種,所謂部分影響指的是影響施加者不具有全部的決策權,但是他的建議對于購買決策者也具有一定的影響力的做出購買決策的模式。像我們在高風險度購買決策模式中所講到的那些訊息提供者都屬于這種次級影響者的行列。而全部影響者購買決策模式則通常分為使用者和購買決策者組合,譬如一般的親朋好友。以及在購買決策者心中占據極其重要位置的影響者和購買決策者組成,譬如,妻子(丈夫)、父母、兒女等。

  因此,解決影響者購買決策模式的購買行為時,我們的關鍵性接觸點研究的焦點應該從洞悉影響者對購買決策者的重要性入手,明確影響者對于購買決策者來說意味著什么或使用者對于購買決策者來說意味著什么

  1992年,著名的

迪斯尼公司有14種以小熊維尼命名的兒童錄像帶,在歐美的好幾個國家和地區出售。他們把這個組合稱為“沃特迪斯尼迷你經典”和“小熊維尼新歷險記”。為了配合銷售,他們把小熊維尼的故事編輯成短片,在ABC廣播網的多家下屬媒體播放,以吸引兒童們產生購買欲望。但是事與愿違。一大通的操作并沒有產生多大的效果,相反銷售量日漸低下。

  為了挽回頹勢,迪斯尼招聘了當時在美國職業經理人界有一定聲望的埃里克舒爾茨為其工作。經過細致的“消費者洞察”(ConsumerInsights)之后,營銷團隊發現了令人振奮的情況:孩子的媽媽們依舊還熱愛著小熊維尼。產品賣的不好的原因就是,“沃特迪斯尼迷你經典”和“小熊維尼新歷險記”的命名和包裝這兩個接觸點傳達出的訊息對媽媽們產生了負面的影響。

  媽媽們認為“迷你經典”意味著錄像帶的時間短,一定沒有原來的小熊維尼好看,不劃算。其二,他們并不認為小熊維尼是個冒險家。其二,她們依然記得她們在兒時深愛的故事書里讀到的小熊維尼的可愛形象。并且她們現在還在這些故事講給自己的孩子們聽。她們熱愛小熊維尼和它的朋友們所具有的溫和、寬大、真誠和關心的品質,并希望自己的孩子也能夠具有這些好的品質。

  有了這些發現,舒爾茨仿佛找到了金礦一般的欣喜若狂。他立即下令收回了所有的產品,將包裝改成了三種不同的款式,命名分別改成了“小熊維尼故事書經典”、“小熊維尼學知識”和“小熊維尼游戲時間”。在媒體的配合下,新的定位策略取得了前所未有的效果,小熊維尼銷勢異常火爆。

  洞察消費者的“購買決策模式”雖然說起來如此簡單。其實,要準確的描述出消費者對某個產品的購買決策模式并不容易。以上的闡釋也僅僅是概括性解釋而已。因為購買決策模式的形成不僅僅只跟產品屬性有關,還與消費者的價值觀、消費能力、消費觀以及品牌知識積累的多寡等諸多元素有著密切的聯系。

  譬如,一些收入較低的消費群可能會對一般人沖動性和隨意性購買的某個快速消費品持理性態度。因為他們可能考慮的是購買行為是能為他們帶來單價的便宜還是長期的實惠。而一些追求完美,不怕花錢的白領人士,也許會對一種簡單產品思慮甚多,因為他們希望這個產品承載的可能很多很重。因此,類似這些微妙的心理特征都可能會導致他們的購買決策模式與一般意義上的購買決策模式迥然不同。

[上一頁] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [下一頁]


發表評論

愛問(iAsk.com)


評論】【談股論金】【收藏此頁】【股票時時看】【 】【多種方式看新聞】【打印】【關閉


新浪網財經縱橫網友意見留言板 電話:010-82628888-5174   歡迎批評指正

新浪簡介 | About Sina | 廣告服務 | 聯系我們 | 招聘信息 | 網站律師 | SINA English | 會員注冊 | 產品答疑

Copyright © 1996 - 2005 SINA Inc. All Rights Reserved

版權所有 新浪網

北京市通信公司提供網絡帶寬