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“我有一個愿望，如果我遇到韋爾奇，我會向他請教。”兩年前，在CCTV中國經濟年度人物頒獎大會上，海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏滿懷崇敬地說。他還告訴觀眾，自己正在看《韋爾奇自傳》。然而，在今年6月的北京，韋爾奇與中國企業(yè)家對話現場，獨難覓張瑞敏的身影。
就在兩年前，張瑞敏曾急切地表示：“我們今年開始要進入金融產業(yè)，進入風險非
常大的一個行業(yè)。在這方面GE是全世界大企業(yè)里頭做得最好的，我需要向他(韋爾奇)討教�！�
近兩年，海爾在金融領域確實出手不凡，不但入主了鞍山信托和長江證券，還進入了青島商業(yè)銀行，并與美國紐約人壽保險公司合資成立了壽險公司。但是，迄今為止海爾從事的金融業(yè)與它的原有產業(yè)似乎仍是兩張皮。。
海爾是中國白家電行業(yè)的佼佼者，前幾年，它又進入了黑色家電(如彩電)領域和米色家電(如電腦信息產品)領域，為此，張瑞敏還親自參加了比爾·蓋茨的維納斯計劃新聞發(fā)布會�！拔覀兛隙〞瞥鲂畔⒓译姰a品，但是我們不想和別人完全相同。”早在1999年，張瑞敏對媒體如是說，“海爾做事一向謹慎，所以大家感到了海爾電腦走得比較慢”。
然而，5年過去了，海爾在信息家電和電腦產品領域，不但沒有做到“最好”，而且已難覓它們的蹤跡。
除此之外，海爾還進入了醫(yī)藥、手機、餐飲等行業(yè)。在這些領域，海爾同樣乏善可陳。
令人擔心的是，近兩年，海爾集團的主業(yè)也每況愈下。2003年，凈利潤更下降至36895萬元。
因此，在多元化之路上舉步維艱的海爾，是否有勇氣像GE那樣壯士斷臂，把那些沒有在行業(yè)內做到第一第二的企業(yè)關停并轉？這是擺在張瑞敏面前的一道難題。(文/楊瑞法）
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