梳理分析問題，找準問題所在，求真務實提質增效；狠抓安全生產，眼睛盯在現場，確保隱患銷號清零；強化班組建設，崗位結合實際，探索精益管理新途徑……這是近日山東能源齊翔騰以思想“破冰”促進高質量發展的一系列舉措。

　　近些年，齊翔騰達圍繞生產經營大局，構建持續學習、團隊學習、創新學習的企業發展新生態，增強企業的凝聚力、戰斗力、學習力和創造力。

　　為深挖問題，推動發展，齊翔騰達熱電廠組織開展“鏡子向內、安全精益改善回頭看”系列活動，刀刃向內，動真碰硬，深挖問題，促進“揭短亮丑”取得實效。他們利用1個月的時間，對近6年來安全生產、工藝管理等方面的管理通報進行“回頭看”，共計“復習” 80余項管理通報，對其中380多項安全防范措施進行審查，落實“立即執行”措施的落地情況，以及“長期執行”措施轉為定期工作的情況。

　　各專業、各崗位通過認真思考自己前期存在的問題，以自我反思為切入點，對各項安全精益改善措施逐項進行再學習、再落實，力求減少失誤、杜絕錯誤，避免類似問題再次出現，真正把“寫在紙上的教訓”變為“記在心里的敬畏”。

　　“嚴格落實安全管理主體責任，不留死角，各裝置準確把握安全生產風險點和薄弱環節，把安全問題徹底解決。”這是齊翔騰達甲乙酮廠開展專項隱患排查前的一個畫面。

　　甲乙酮廠將“TBP八步法”運用到專項隱患排查治理活動，嚴格排查極端天氣下各項工作的落實情況、管線防凍防凝執行情況、大機組動設備運行情況、燃氣及氫氣系統的查漏工作、現場管理等多個方面。

　　“這個要盡快處理，不能拖延，遲早是個隱患。”檢查人員一邊記錄一邊分析。

　　針對排查出來的安全隱患，他們第一時間通知班組進行整改，定標準、定日期、派專人驗收閉環。目前，查出的20余條隱患均整改完成。

　　如何把“常規動作”做深做實?“六邊”工作法、精益管理“八步法”、TBP八步法、SWOT分析法、魚骨分析法……目前，這些學習型工具已融入各個專業，成為解決問題的重要法寶。

　　“我們采用單臺高壓變頻器帶動設備運行的方式，一旦變頻器出現問題，電動機就會停機，影響裝置穩定運行。”在近期齊翔騰達電氣公司召開的技術攻關會議上，技術人員紛紛圍繞“重要設備高壓變頻器穩定運行問題”進行交流討論，全力尋求解決方案。他們從增加變頻器易故障元件備件、改造功率單元旁路、變頻器冷備用、增加工頻回路、變頻器冗余運行、設備增加備機等多個方面入手，最終利用裝置例行檢修機會對三拖二和二拖一冗余運行方式方案進行試點，確定方案、完成訂貨、設備調試，提高了重要變頻設備的安全運行周期。

　　總結經驗、輸出成果、以點帶面，齊翔騰達醫材公司開展了班組“學習型黨組織”經驗分享會，班組成員們圍繞生產實際分享心得感悟。

　　“我們模擬A-Z411冰機設備啟動的操作步驟，冷凝器循環水與蒸發器冷劑流程打通……”他們邀請經驗豐富的老師傅為大家講解冰機及其他大型機組的啟動與停機流程，并運用“六邊”工作法把應對異常情況分析、處理問題的經驗和思路進行分享，投入到現場整改和隱患排查中去，積極維護和保養設備。該班組先后發現裝置設備隱患7項，并將已發現的隱患全部妥善處置。

　　他們找準班組管理和安全生產的結合點、著力點，將新入職高校畢業生作為班組安全管控的重點關注對象，開展專題培訓，將安全生產基礎知識、常用勞保用品注意事項、裝置涉及物料基本性質等內容串聯在一起，讓學習型黨組織建設的“種子”在他們的腦海中“生根發芽”。

（轉自：中化新網）

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