近些年，銀行財富管理業務在嚴峻的市場下艱難探索，伴隨著業務調整的還有不斷地人員流動。

　　在理財子成立步入五周年之際，人事調整明顯更加頻繁。 21世紀經濟報道記者從金融監督管理總局官網數理統計，今年以來，共發布了45條理財子的人事變動，共涉及16家理財子。

　　同樣加速流動的還有股份行的財富管理業務。記者梳理發現，招商銀行、光大銀行、平安銀行、興業銀行、華夏銀行五家主要股份行均對零售、財富、個人金融等條線領導進行了調整。

　　新任理財子高管來自分行比例增加，僅合資理財吸收行外人才

　　記者梳理發現，相較于首任理財子高管大多來自母行資產管理部門，本輪人事變動中，來自地方分行的比例增加。

　　比如，上銀理財新任董事長張曉健2012年就加入上海銀行，相繼擔任上海銀行蘇州分行黨委委員、副行長，寧波分行黨委書記、行長，上海銀行南京分行黨委書記、行長等職。渤銀理財董事、總裁金韜曾任渤海銀行成都分行行長、投資銀行部總經理。北銀理財總裁郭振濤此前擔任過北京銀行長沙分行紀委書記。

　　不過也有不少來自母行資管部門。比如，浦銀理財董事長何衛海此前擔任浦發銀行總行資產管理部總經理；杭銀理財首席合規官王秀祥曾擔任杭州銀行資產管理部副總經理；青銀理財董事長趙煊此前擔任過金融市場事業部副總裁、金融市場部總經理、資產托管部總經理等職。

　　冠苕咨詢創始人、資深金融監管政策專家周毅欽認為，銀行理財公司成立時間不長，正處在早期階段，不一定在一開始就能找到非常合適的管理人才，所以在初期階段由母行的資管部平移或者母行直接任命也是比較妥當的。

　　他表示，在日益激烈的市場競爭下，母行對理財公司高管的考核要求越來越高，會根據理財公司經營情況和發展戰略要求，來動態調整理財公司高管任命。理財公司高管人選進行調整，比較常見的是來自于母行投資條線和資管條線，具體表現為金融市場部、金融同業部、投資銀行部、財富管理部門或者母行系統內的基金公司、信托公司等資管子公司。

　　周毅欽認為，從母行或母行其他子公司提拔高管有以下幾個優勢，一個是熟悉母行文化和管理機制，可以保持較好的業務連續性和穩定性，在短時間內快速適應和開展業務。二是保持理財公司與總行系統內的各部門包括渠道、同業、投資、運營、托管等機構的協作暢通。

　　記者觀察到，今年吸收來自于外部的高管的理財子均為合資理財子。比如，匯華理財新任總經理王茜，來自于青銀理財，此前是青銀理財董事長；此外，匯華理財新任首席合規官欒雪劍原來是廣銀理財首席合規官。貝萊德建信理財新任副總經理及首席固收投資官王登峰此前是天弘基金余額寶貨幣市場基金的基金經理；副總經理及首席多資產投資官劉睿曾任職平安資管、招銀理財等機構。

　　從理財公司的未來發展來說，可以適當吸收一些來自于外部的優秀管理人才作為高管，這對理財公司在投研、創新、風控等方面的發展都是有益的。

　　他同樣表示，近年來，這種情況比較少見，一方面，對于大部分理財公司來說，商業銀行母行全資控股，由母行對于理財公司的重要崗位進行人事安排，也在情理之中。另一方面，如果理財公司希望吸收一些外部的優秀管理人才，是需要市場化的薪酬體系和彈性化的考核機制相配合的，但是這在目前整個銀行業降薪的大趨勢下較難實現。

　　部分理財子高管回歸母行

　　銀行理財公司成立已經五年，不少理財子的領導因到齡退休而離任。比如，今年5月，民生理財董事長歐陽勇因到齡而卸任；11月，原總裁張昌林也內退轉為專業序列。

　　兩位的繼任者均來自民生銀行地方分行。民生理財董事長歐陽勇的繼任者為叢軍，在民生銀行有諸多任職經歷，2021 年至 2024 年 5 月擔任民生銀行上海分行及上海自貿試驗區分行黨委書記、行長。張昌林的繼任者為鞠偉宇，為民生銀行天津分行原行長，目前是民生理財黨委副書記、擬任總裁。

　　除到齡退休外，還有部分高管回歸母行。比如，3月25日，國家金融監督管理總局發布公告核準毛焱農銀理財有限責任公司董事、總裁的任職資格。其前任段兵已于去年10月回歸母行金融市場部，并擔任總裁。毛焱同樣來自母行，公開信息顯示，他于2017至2020年期間一直在中國農業銀行財務會計部任職。

　　另一位回歸母行的是原徽銀理財董事長濮永晶，今年8月，他已回歸母行，任徽商銀行合規部總經理。7月31日，孫海來徽銀理財董事長的任職資格獲批。早在2023 年 11 月，孫海來就已經加入徽銀理財，任黨委副書記，今年5月已是黨委書記。

　　孫海來畢業于安徽大學金融學專業，此前在徽商銀行有諸多任職經歷，在徽商銀行2005更名之前就已經加入，任合肥市商業銀行國際業務部職員。此后，先后擔任徽商銀行金融市場部外匯資金交易、理財開發與管理、資產管理部業務管理副經理、經理，金融同業部市場營銷經理、總經理助理，資產管理部總經理助理，金融同業部副總經理，交易銀行部副總經理，兼任徽銀金融租賃有限公司董事等職。

　　5家主要股份行財富條線高管均更換

　　今年，股份行財富業務面臨較大的壓力。三季報顯示，A股上市的9家股份行今年三季的手續費及傭金凈收入均同比下滑，整體下滑14.37%。其中不少是財富管理向來優秀的銀行，下滑最多的是光大銀行，手續費及傭金凈收入下降20.56%。平安銀行和華夏銀行同樣下滑幅度較大，分別為18.74%和19.05%。招商銀行和興業銀行分別下滑了16.90%和15.16%。

　　因此上述多家銀行對財富管理業務的主要負責人進行了調整，作為業務改革的一部分。

　　招行在今年率先開始了財富業務條線的人事調整和組織架構調整。今年1月，招商銀行總行進行了零售架構調整，原來的二級部門“網絡經營服務中心”和財富平臺部的部分團隊組成新的零售客群部。

　　對于新設零售客群部，招商銀行行長王良在2023年業績說明會上指出，是為了更好地踐行“以客戶為中心”的經營思想，專門服務除了私人銀行客戶之外的其他零售客戶。

　　零售客群部由財富平臺部總經理厲明東兼任總經理。厲明東曾任招行深圳分行副行長、總行財富管理部總經理、風險管理部總經理，于2022年5月出任招行總行財富平臺部總經理。

　　此次調整中，招行總行零售條線下核心部門，零售金融總部、私人銀行部也有變動。零售金融總部總經理趙悅，兼任私人銀行部總經理。趙悅在2020年就曾任職私行銀行部總經理，直到一年后王晏蓉接任該職，趙悅隨即升任零售金融總部總經理，本次則重新掌舵私行部，王晏蓉則調去工會。

　　今年7月，光大銀行杭州分行行長烏妮娜被調任回總行，任零售與財富管理部總經理。在烏妮娜調任前，光大銀行總行零售與財富管理部總經理是汪永奇。今年7月1日，北京金融監管局核準了其光大銀行北京分行行長的任職資格。

　　公開信息顯示，烏妮娜2013年起任上海分行行長助理，2019年起任無錫分行行長，2022年調任杭州分行行長，直至今年7月。

　　在今年三季度的業績說明會上，烏妮娜作為零售與財富管理部總經理分享了光大銀行未來零售業務的發力點。她表示，要體系化做實客戶經營。首先，持續加力公私聯動批量拓客。以代發為抓手做大源頭客戶；其次，加強協同經營增強客戶黏性，在資產業務、資金業務、產品銷售、交易結算等領域形成各種組合；第三，深耕客戶分層分群經營。

　　她強調，未來重點在零售信貸投放結構調整、信用卡轉型發展、客戶協同經營、產品競爭力提升、數字化賦能、風控和自主催收能力等方面。

　　今年8月，原平安銀行私人銀行部總裁洪帥正式出任興業銀行私人銀行部總經理。洪帥此前在平安銀行工作時間長達20年，曾任平安銀行濟南分行行長助理、深圳分行副行長、總行私行財富事業部總裁、重慶分行行長。

　　近期，洪帥在21世紀經濟報道的專訪中透露，傳統的產品驅動和關系營銷模式已顯不足，深耕客戶服務，需要將私行直營中心作為客戶集中維護的主陣地。當前，興業銀行正擴大推進全國私人銀行直營中心建設，深化“雙集中”經營管理模式。目前已經在全國7家分行23個網點進行首批業務試點，接下來，還會重點聚焦長三角和珠三角等地區。

　　今年12月，華夏銀行總行投資銀行部副總經理劉丹，擬任財富管理與私人銀行部總經理，總行個人業務部總經理趙草梓不再兼任財富管理與私人銀行部總經理。

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責任編輯：曹睿潼