在IPO折戟多年后,連鎖藥店企業(yè)養(yǎng)天和大藥房股份有限公司(下稱“養(yǎng)天和”)轉(zhuǎn)身擁抱中成藥制藥企業(yè)嘉應(yīng)制藥(002198.SZ)。2024年7月9日,嘉應(yīng)制藥發(fā)布公告稱,養(yǎng)天和以每股10元、總價(jià)3.55億元的價(jià)格購得公司7%的股份,成為公司的第二大股東。
一個(gè)多月后,養(yǎng)天和實(shí)際控制人、董事長兼總裁李能攜多名“老將”組建了嘉應(yīng)制藥的新管理層,并順利入駐公司。據(jù)嘉應(yīng)制藥2024年8月下旬披露的董事會(huì)換屆公告,李能經(jīng)董事會(huì)選舉成為嘉應(yīng)制藥新任董事長,游永平出任公司非獨(dú)立董事、總裁職務(wù)。此外,另有兩名非獨(dú)立董事肖巧霞、黎林亦擁有養(yǎng)天和背景,其中,肖巧霞曾任養(yǎng)天和董事會(huì)秘書,黎林曾任養(yǎng)天和銷售總監(jiān)。
養(yǎng)天和成立于2002年,是從湖南走出來的知名連鎖藥店企業(yè),目前在全國擁有超4000家門店,連續(xù)多年位居中國藥品零售行業(yè)前20名。嘉應(yīng)制藥則是一家老牌中成藥制藥企業(yè),公司于2003年由廣東省梅州制藥廠改制而設(shè)立,2007年在深交所掛牌上市。
外界好奇的是,一家醫(yī)藥流通企業(yè)為何選擇入股中成藥制藥企業(yè)?二者相遇會(huì)擦出怎樣的火花?
時(shí)代周報(bào)記者注意到,在10月26日召開的“嘉和萬事興——養(yǎng)天和與嘉應(yīng)制藥友情答謝會(huì)”上,李能將養(yǎng)天和的發(fā)展分為三個(gè)階段,其中第二階段是自2016年開始,養(yǎng)天和走上“八年IPO之路”;第三階段則是以8月23日其被選舉為嘉應(yīng)制藥新任董事長為起點(diǎn)。對(duì)于這一階段,李能將其稱為“再創(chuàng)業(yè)”階段。
在入駐的近四個(gè)月時(shí)間里,新管理團(tuán)隊(duì)對(duì)嘉應(yīng)制藥進(jìn)行了大刀闊斧的改革,在業(yè)務(wù)拓展、銷售體系重塑等方面效果初顯。但要真正提振嘉應(yīng)制藥的業(yè)績,將嘉應(yīng)制藥打造成“客藥第一股”,李能及其團(tuán)隊(duì)顯然需要做更多。
重塑產(chǎn)品和銷售體系
在沖刺IPO多年未果后,養(yǎng)天和還想做進(jìn)一步努力。
近日,在嘉應(yīng)制藥調(diào)研活動(dòng)中,李能透露,自2023年9月起,養(yǎng)天和就開始尋找標(biāo)的企業(yè),“看了五六家,都是生產(chǎn)企業(yè)”。
在選擇企業(yè)時(shí),李能強(qiáng)調(diào),“我們不是看廠家,而是看廠家批文。一家制藥廠最關(guān)鍵的是(產(chǎn)品)批文要好,它才有潛力,否則怎么做也做不好。另一方面,在選擇的時(shí)候,還要考慮到適合養(yǎng)天和的渠道,符合養(yǎng)天和的長項(xiàng),最終,我們選擇了嘉應(yīng)制藥。”
嘉應(yīng)制藥的歷史最早可以追溯至清末民初,當(dāng)時(shí)梅州“喉風(fēng)散”創(chuàng)始人鄭蘭甫的第五代裔孫鄭士隆在梅城創(chuàng)立“安濟(jì)堂”。1955年,安濟(jì)堂與當(dāng)時(shí)幾家前店后廠的制藥作坊以公私合營的方式成立“梅城鎮(zhèn)制藥生產(chǎn)合作社”,后者幾經(jīng)更迭成為后來的梅州制藥廠,即嘉應(yīng)制藥廠的前身。
目前,嘉應(yīng)制藥共擁有5個(gè)劑型、70個(gè)藥品批準(zhǔn)文號(hào),產(chǎn)品涉及咽喉類、感冒類、骨科類等多個(gè)品類,獨(dú)家產(chǎn)品包括雙料喉風(fēng)散、接骨七厘片/膠囊、疏風(fēng)活絡(luò)片、固精參茸丸、吐瀉肚痛膠囊等。
自2013年與湖南金沙藥業(yè)重組后,嘉應(yīng)制藥的股權(quán)結(jié)構(gòu)一直較為分散,加上長期陷于派系爭(zhēng)斗,公司自2016年開始即處于無實(shí)控人狀態(tài)。業(yè)績方面,嘉應(yīng)制藥2016年至2023年的營收多數(shù)時(shí)候穩(wěn)定在5億元上下,但歸母凈利潤波動(dòng)明顯,總體在-2.15億元至5517.2萬元間浮動(dòng),近五年則一直處于微盈利狀態(tài)。
雖然以李能為核心的新管理團(tuán)隊(duì)入駐僅不到四個(gè)月,但已經(jīng)從產(chǎn)品包裝、劑型改良、適應(yīng)癥拓展、銷售體系和車間生產(chǎn)等多個(gè)方面對(duì)嘉應(yīng)制藥進(jìn)行了調(diào)整、重塑。
據(jù)嘉應(yīng)制藥管理層方面介紹,過往嘉應(yīng)制藥產(chǎn)品銷售地域局限,主要集中在廣東、江西、福建一帶。銷售模式也非常單一,主要依賴流通和處方銷售,除此之外,既沒有對(duì)區(qū)域價(jià)格進(jìn)行管理,亦沒有任何媒體傳播、營銷渠道以及促銷拓展。
游永平在本次調(diào)研活動(dòng)上提到,原先誰來要貨嘉應(yīng)都給,產(chǎn)品銷售無人管理,以雙料喉風(fēng)散為代表的公司核心產(chǎn)品陷入低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng),部分藥店利用這一產(chǎn)品引流,導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格出現(xiàn)與廠家倒掛的局面。“在新的管理層團(tuán)隊(duì)入駐嘉應(yīng)后,管理層對(duì)品牌、產(chǎn)品包裝以及產(chǎn)品工藝都進(jìn)行了升級(jí),并重點(diǎn)重塑了產(chǎn)品的價(jià)格體系,加強(qiáng)了市場(chǎng)秩序管控。如今公司在每個(gè)省份都有確定合作的經(jīng)銷企業(yè),數(shù)量得到控制的同時(shí)亦便于管理,經(jīng)銷企業(yè)和銷售人員的積極性和所獲利潤也得到了提升。”游永平說。
此外,嘉應(yīng)制藥目前也在積極拓展醫(yī)院、藥店渠道,得益于渠道增加和銷售體系調(diào)整,以雙料喉風(fēng)散為代表的產(chǎn)品市場(chǎng)需求增加,目前生產(chǎn)車間仍在加班生產(chǎn)以增加產(chǎn)能。
嘉應(yīng)制藥生產(chǎn)總監(jiān)陳堅(jiān)貞告訴時(shí)代周報(bào)記者,公司位于梅州市的雙料喉風(fēng)散生產(chǎn)車間自今年9月份就開始加班生產(chǎn)以增加產(chǎn)能,員工原來每天的工作時(shí)間為上午8:00-下午5:00,后來又在此基礎(chǔ)上增加了晚上6:00-9:00的加班時(shí)段,此外,車間還從其它崗位協(xié)調(diào)人員以增加員工數(shù)量,整個(gè)車間的產(chǎn)能得到大幅提升。
在產(chǎn)品研發(fā)方面,據(jù)游永平透露,目前,一方面,公司已經(jīng)在拓展新的適應(yīng)癥,以雙料喉風(fēng)散為例,公司正在開展雙料喉風(fēng)散用于兒童咽炎、扁桃體炎的開發(fā),這么做是為了擴(kuò)大產(chǎn)品在醫(yī)院渠道的影響力;另一方面,公司也在對(duì)產(chǎn)品劑型進(jìn)行改良,如布局雙料喉風(fēng)散的噴霧劑型、固精參茸丸的口服液劑型等。此外,針對(duì)疏風(fēng)活絡(luò)片、調(diào)經(jīng)活血片,公司也在進(jìn)行工藝升級(jí)。
業(yè)績亟待提升
盡管改革成效初顯,但如何提振嘉應(yīng)制藥的業(yè)績,仍然是橫亙?cè)诶钅芗捌鋱F(tuán)隊(duì)面前的一道難題。
財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2024年前三季度,嘉應(yīng)制藥實(shí)現(xiàn)營收2.6億元,同比下降31.185;實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤287萬元,同比下降88.46%。對(duì)于業(yè)績下滑的原因,嘉應(yīng)制藥將其歸為系部分產(chǎn)品受到集采政策影響,銷售單價(jià)下降所致。
具體來看,受影響的產(chǎn)品即為嘉應(yīng)制藥獨(dú)家品種接骨七厘片/膠囊。2023年6月,接骨七厘片/膠囊入圍了全國中成藥采購聯(lián)盟集中帶量采購中選結(jié)果名單,中選價(jià)格為24.38元,降幅為38.6%。受此影響,2023年,接骨七厘片/膠囊的營收同比下降18.65%,營收為3.15億元,占總營收比重為59.1%;同年,公司營收為5.33億元,同比下降19.11%。
李能表示,公司2024年前三季度業(yè)績下滑仍為接骨七厘片/膠囊進(jìn)入集采后價(jià)格下降所致,而從產(chǎn)品銷量來看,接骨七厘片/膠囊的銷售盒數(shù)整體與2023年持平。
為改善業(yè)績,嘉應(yīng)制藥新管理層亦制定了新的產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場(chǎng)戰(zhàn)略。嘉應(yīng)制藥證券事務(wù)代表陳裕強(qiáng)稱,未來,嘉應(yīng)制藥將圍繞雙料喉風(fēng)散、接骨七厘片/膠囊等打造以咽喉和骨科為核心的戰(zhàn)略品類群,以重感靈片、疏風(fēng)活絡(luò)片、調(diào)經(jīng)活血片為延伸品類群。在企業(yè)市場(chǎng)渠道方面,圍繞“處方藥+OTC藥”兩大模塊建立銷售體系,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在醫(yī)療、第三終端、OTC渠道的全覆蓋。
游永平進(jìn)一步解釋稱,下一步,嘉應(yīng)制藥將采取全渠道、多模式、大品類的方式進(jìn)行布局。全渠道方面,公司已經(jīng)布局了醫(yī)院、藥店渠道,下一步還將啟動(dòng)電商渠道;多模式則包括控銷模式、上下流通模式以及電商模式;大品類則是聚焦以雙料喉風(fēng)散、接骨七厘片/膠囊為代表的咽喉和骨科兩大品牌的打造。此外,在產(chǎn)品延伸方面,公司未來將采取引進(jìn)新品種、代理、OEM(貼牌代加工)這三種方式來延伸公司兩大品類的的產(chǎn)品線。
時(shí)代周報(bào)記者注意到,游永平曾在OTC龍頭葵花藥業(yè)(002737.SZ)工作十余年之久,公告顯示,其于2011年7月至2024年7月任職于葵花藥業(yè)集團(tuán),歷任省區(qū)經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、分子公司總經(jīng)理等職務(wù)。
對(duì)于嘉應(yīng)制藥未來會(huì)否借鑒葵花藥業(yè)的經(jīng)驗(yàn),游永平告訴時(shí)代周報(bào)記者,葵花藥業(yè)與嘉應(yīng)制藥的區(qū)別非常大,前者最注重的是品牌,其中小葵花品牌在兒童藥領(lǐng)域十分強(qiáng)勢(shì),此外,葵花藥業(yè)可以通過品牌做產(chǎn)業(yè)生態(tài),但對(duì)嘉應(yīng)制藥而言,后者更適合用企業(yè)做產(chǎn)業(yè)生態(tài),通過用戶做流量生態(tài)。“嘉應(yīng)制藥未來不會(huì)采用廣告的形式,公司目前的規(guī)模也不具備這一條件,所以,未來公司依然會(huì)深耕渠道,重塑價(jià)值。”他強(qiáng)調(diào)。
打造“客藥第一股”
對(duì)于嘉應(yīng)制藥的未來,李能及其團(tuán)隊(duì)有著更長遠(yuǎn)的目標(biāo)。他們計(jì)劃打造“客藥嘉應(yīng)”品牌,將嘉應(yīng)制藥打造成“客藥第一股”。
一方面,梅州市素有“世界客都”的稱號(hào),是全球最具代表性的客家人聚居地;另一方面,嘉應(yīng)制藥所含的雙料喉風(fēng)散、重感靈片等產(chǎn)品均屬于客家中成藥系列。
要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),嘉應(yīng)制藥需要更快“走出去”。
據(jù)游永平透露,2025年公司將重點(diǎn)加大在處方方面的投入,自2024年10月以來,公司已經(jīng)進(jìn)入多家二甲、三甲醫(yī)院,在價(jià)格重塑完成后,產(chǎn)品價(jià)格不再受到擾亂,公司的開發(fā)速度將進(jìn)一步加快。
醫(yī)生處方通常是建立藥品品牌的重要因素,不少OTC藥品都選擇通過醫(yī)生處方來帶動(dòng)它在其他零售市場(chǎng)的銷售。
除了加大處方投入,養(yǎng)天和也利用自身在醫(yī)藥流通方面的優(yōu)勢(shì)為嘉應(yīng)制藥賦能。據(jù)嘉應(yīng)制藥方面介紹,在此前舉行的“嘉和萬事興——養(yǎng)天和與嘉應(yīng)制藥友情答謝會(huì)”上,嘉應(yīng)制藥與全國前30強(qiáng)的連鎖藥店企業(yè)簽訂戰(zhàn)略協(xié)議,目前已開始供貨,各地動(dòng)銷情況反應(yīng)良好,醫(yī)院處方方面的能量也開始釋放。
游永平表示,未來,嘉應(yīng)制藥還將聚焦全國100強(qiáng)的連鎖藥店企業(yè),目前公司已經(jīng)成立團(tuán)隊(duì)專門做動(dòng)銷。目前全國百強(qiáng)的藥店總數(shù)在20萬家左右,換句話說,未來嘉應(yīng)制藥保守預(yù)計(jì)將覆蓋20萬家以上的藥店,公司的產(chǎn)品也將從原來的主要覆蓋廣東、江西、福建3個(gè)省份拓展至10個(gè)省份,包括四川、江蘇、湖北、湖南、山東、河北、河南。
當(dāng)前,不少經(jīng)典名方的中藥品種都面臨同質(zhì)化的問題,對(duì)于未來如何挖掘中醫(yī)藥以及嘉應(yīng)制藥的更多潛力,李能表示,如嘉應(yīng)制藥作為一家上市藥企,其缺陷還在于研發(fā)能力薄弱,因此,加強(qiáng)研發(fā)將是公司明年發(fā)展的另一重要工作,公司計(jì)劃引進(jìn)成熟的研發(fā)機(jī)構(gòu)或企業(yè)賦能嘉應(yīng)制藥。
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