文 | 華夏能源網

華夏能源網&華夏風電統計，6家風電整機商中，已有20名“80后”進入高管團隊，其中，碩士占據一半，博士2名，本科8名。

以風電整機商運達股份（SZ：300772）為例，今年10月其董事長高玲退位，“80后”陳棋接棒，為風電行業點出周期變局的注腳：老一輩逐漸離開舞臺，新一代管理者站上舞臺，“80后”走向權力中心。與此同時，市場環境變化待新，也給少壯派們帶來了新的管理課題。

“技術派”掌舵格局浮現

在風電整機制造商近年來的人事變動中，高管團隊年輕化的特征已開始浮現。

華夏能源網統計，在6家風電整機企業高管及重要人員中，金風科技（SZ：002202）團隊平均年齡為52.27歲，其余5家風電整機商的高管團隊平均年齡在42-45歲左右。

若將管理團隊的名單擴展到中層，尤其是技術崗，碩士學位幾乎是技術管理崗位的標配。在風電整機企業中，技術派任主職、營銷派任副職的現象非常明顯。

在啟用少壯派方面，三一重能（SH：688349）最為大膽，上至總經理，下至研究院工程師，其管理團隊核心人員已全部是少壯派：在公開的18名高管及核心骨干信息中，“80后”占據15席，其余3席均為“75后”。

華夏能源網注意到，三一重能18名高管及重要人員的平均年齡為42.78歲，旗下工藝所、研究院及各分所的高管均為少壯派，碩士學歷占據大半，可以說是由高知技術派主導了，有2/3的核心人員是2020年前后升任現職的。

在三一重能公開的18名管理團隊名單中，14名是“核心技術”人員，足見三一重能對技術的重視程度。

現任總經理李強，曾在通用電氣、聯合動力從事技術研發工作，擁有多年研發經驗，2018年加入三一重能后，擔任過研究院院長、總工程師、副總經理等職，2022年8月擔任總經理。

三一重能的三位副總經理分別是質保、營銷和技術出身，其中兩位是80后，一位是75后。

技術出身的80后副總經理是楊懷宇，職業履歷包括聯合動力、三一重機、維斯塔斯等公司，均從事產品研發崗，2019年加入三一重能后，歷任研究院副院長、院長，今年2月升任三一重能副總經理。

另一位80后副總經理余梁為，已在三一集團體系內任職22年。余2002年就在三一重工任職，2012年調任三一重能，曾在多個崗位歷練，憑借出色的營銷和管理能力，余梁為一路晉升，2022年11月，升任三一重能副總經理兼營銷總監。

三一重能現任高管團隊搭班子已兩年有余，其全球排名不斷提升，2022年位列全球第九，到2023年時，超越電氣風電（SH：688660）、東方電氣（SH：600875）旗下東方風電、德國老牌整機商Nordex等，躍升為全球第七。

電氣風電的高管團隊更年輕，都還不到40歲，總裁和副總裁均為85后。

總裁王勇今年38歲，擁有豐富的數字化和信息化經驗，曾在多家公司擔任高管，加入電氣風電后，憑借出色的領導能力，在2023年升任總裁。

副總裁吳改在營銷管理崗上歷練多年，另一位劉向楠曾在一線擔任車間主任，此后又出任紀委書記、工會主席等職。

華銳風電（NQ：400082）今年被大連重工控股后，管理層在10月換屆，高管幾乎全部來自于大連重工系，總裁黃松江和副總裁黃強均為“75后”，其中3位80后副總裁，分別是財務出身的張東星、市場出身的陳雷，以及擔任多年辦公室主任的施永吉。

與以上幾家企業風格不同的是，金風科技（SZ：002202）高管團隊主要由60后及70后構成，僅有1名80后副總裁。2007年加入金風科技、現年42歲的陳秋華也屬于資深技術派高管，既在多個技術和產品崗位積累豐富經驗，又在公司內營銷管理崗進行過歷練，2022年升任副總裁。

女性高管露頭角、少壯派提振業績

明陽智能（SH：601615）是6家風電整機商中80后高管最多的企業，包括5名副總裁、1名首席運營官、1名業務線總裁。

這7名少壯派高管中，韓冰、葉凡和王冬冬今年均是43歲，具有技術背景，都曾有工程師崗位上的歷練。

值得注意的是，明陽智能還擁有業內最年輕的高管張瑞，雖然他是“90后”，今年只有34歲，在一眾高管中年紀最小，雖是“90后”，年薪已達百萬。公開信息顯示，張瑞在2017年就已擔任明陽智能董事、2023年任光伏業務線總裁。

不僅如此，明陽智能的高管團隊中還有兩名女性高管。

女性副總裁張超，現年36歲，本科學歷。2017年進入明陽智能后，擔任資本運營與資產管理部總經理兼智慧能源事業部副總經理、華東智慧能源研究院董事長、業務副總裁兼投資與資產管理部總經理等職，2023年升任副總裁。

張超和張瑞為姐弟，系明陽智能董事長張傳衛的子女。

明陽智能另一位女性副總裁是易菱娜，今年剛滿40歲，于2008年加入明陽智能，從董事長秘書做起，又在投資者關系、資本運營部等管理崗任職。直到2018年時，開始擔任業務副總裁，2020年成為明陽智能副總裁。

易菱娜不僅深度參與了明陽智能2010年紐交所IPO上市籌備與全球路演，后又推動完成私有化及回歸A股的計劃，并在2017年主導啟動“重構明陽”管理變革項目，牽頭建設內部人才生態鏈管理體系，引進眾多高精尖人才，完善技能等級評定及培養機制，是推動明陽智能內部人才轉換的重要人員。

運達股份的財務負責人、總會計師、總法律顧問吳明霞，生于1979年，也是風電整機企業中為數不多的女性高管之一。

回看整個風電行業，女性高管仍屬少數派。6家整機商包括核心骨干在內的近百人管理團隊中，女性高管數量僅有7人。

今年10月，運達股份完成了新任董事長的選舉，43歲的陳棋正式從56歲的高玲手中接過“帥”旗，成為運達股份董事長，42歲的程晨光亦升任總經理，兩位分別出身技術和營銷的少壯派再度搭班配合。

陳棋是技術出身，2004年就加入運達股份，曾在多個技術崗位擔任要職，正高級工程師，享受國務院特殊津貼專家，浙江省有突出貢獻中青年專家，榮譽等身。

程晨光則是營銷出身，2007年在運達股份工作，曾在多個營銷崗擔任管理職務，擁有高級工程師職稱。

三年前，運達股份集中任命了三位80后高管。其中，陳棋出任總經理，程晨光擔任副總經理，兩人首次成為最高決策層的“搭子”。

彼時，運達股份在整機商排名中位列全球第六。到2023年超越了GE、西門子歌美颯等廠商，升至全球第四、國內第三，亦可視為新任領導班子最直觀的業績成果。

幾位80后高管進入運達最高決策層的時間節點，恰逢風電行業遭遇周期下行、開啟激烈價格戰，運達股份的營收規模實現了平穩增長，但盈利和股價都出現了巨大波動。不過難得的是，截至今年前三季度，仍實現了凈利潤同比正增長。

少壯派迎接“三新”挑戰

幾年間，隨著中國風電企業競爭力在國際市場迅速崛起，風電企業的80后骨干，陸續完成了從中層到高層，甚至成為更高層管理者的成長。

而為了激勵管理層、留住優秀的管理人才，多家企業也為80后高管開出了高額薪酬。

6家風電整機商中，三一重能的薪酬最高，總經理李強以647.85萬的年薪位列第一，運達股份董事長陳棋以321.69萬元位列第二，金風科技副總裁陳秋華位列第三。

行業周期波動之中，龍頭企業的管理“接力”考驗決策層的智慧，不僅關乎人才梯隊搭建，更關乎企業整體組織結構能否適應新的產業環境和經濟環境。

讓管理層的年輕化，也是出于保持組織活力的考慮。不過，年齡顯然不是首要因素。制造業巨頭美的集團創始人何享健就曾提出，大企業里很容易論資排輩，看一個人的年齡、做過多少主管、多少總監，因此，他推崇的管理文化是“誰有能力誰上”。

從本文梳理的幾家風電整機商管理層看，在位的少壯派高管大多都在企業內任職多年，但年齡仍是次要因素，能夠擔任關鍵角色的更具決定性因素，仍是其管理能力。

歷經多年一線的摸爬滾打，正值40余歲事業高峰期的少壯派們，在年齡、資歷和能力等方面已具備獨當一面的實力。

但未來，他們面臨的挑戰一樣不少。新一代管理者除了要面對行業周期波動的老問題，桌上還擺著全球地緣政治收縮、激烈的價格戰、技術無人區等新難題，這些因素令新一代管理者置身于更為復雜的競爭環境。

同時新的商業環境，也給少壯派留下了新的管理課題。少壯派們，既要做好“守成”，又要開辟“新城”，打破自身和組織原有慣性，在新一輪周期中對產能、效能進行有效革新，實現企業經營上的持續突破。

此外，高管的自我成長能否與企業成長同頻，也是更重大的考驗。面對“三新”——新市場、新商業環境和新管理課題，少壯派管理者們依然有很長的路要走。

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