隨著市場競爭的日益激烈,傳統企業(yè)管理方法的局限性逐漸凸顯,企業(yè)對組織靈活性和運營效率的需求愈發(fā)迫切。自主經營體模式作為一種創(chuàng)新的組織管理方式,近年來受到越來越多企業(yè)的關注和采用。該模式通過賦予小團隊更多的決策權和管理自主權,極大地提升了企業(yè)的組織活力和運營效率。南天信息作為專業(yè)的數字化服務提供商,深耕金融等重點行業(yè)信息化、數字化近40年。多年來堅持管理創(chuàng)新,從2015年起,就啟動了自主經營體管理模式的構建,打造敏捷組織,實現權力、責任同時下放,讓廣大職工為經營出謀劃策,組織自創(chuàng)新、自驅動、自運轉,賦能組織創(chuàng)新,激發(fā)職工活力,助推公司做強做優(yōu)做大。

一是促進產業(yè)工人積極性與主動性。

公司圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃,在明確的經營理念、原則指導下,以經營計劃為基礎,構建自主經營體管理模式。面向市場和客戶,劃小經營單元,將原有管理體系劃分為總層級不超過五級的自主經營體,同時按照業(yè)務、產品、地域、客戶或價值鏈等維度將自主經營體劃分為業(yè)務類、產品類、生產類、客戶類、服務類、項目類、銷售類、職能類等,并賦予自主經營體自主經營、自負盈虧的能力。讓“聽得見炮聲的人”做決策,南天信息通過打造獨立核算、自主經營的多層級自主經營體經營模式,實現“人人都是經營者”,同時,加強自主經營體之間的合作,讓產業(yè)工人與公司結成事業(yè)共同體、利益共同體、命運共同體,提升產業(yè)工人的積極性與主動性。

二是提升產業(yè)工人技能與素質。

公司通過自主經營體運營的模式培養(yǎng)經營人才,構建以戰(zhàn)略為引導,以崗位和績效為驅動,以市場化和數字化為手段,極具戰(zhàn)略價值的人才管理體系,加強經營人才的“選用育留”;賽馬而不相馬,強化經營人才培養(yǎng)和發(fā)現機制,完善經營人才引入機制;落實公司關鍵人才培養(yǎng)計劃,組織經營者上崗基礎培訓,完善培訓效果評估,培養(yǎng)一支高素質、高技能的產業(yè)工人隊伍。

三是為產業(yè)工人建功立業(yè)提供平臺。

公司持續(xù)推進客觀公正的全員績效考核體系,實施多元激勵和價值分配體系,并通過授予榮譽、學習培訓等精神獎勵和成長通道,健全多元激勵約束機制,激發(fā)產業(yè)工人的積極性和創(chuàng)造性。公司通過自主經營體的考核,獎優(yōu)罰劣,形成“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的市場化人才管理機制,并定期舉辦“亮指標 強擔當賽業(yè)績”勞動競賽,形成爭先進創(chuàng)佳績,以價值創(chuàng)造為導向的企業(yè)文化,構建激勵產業(yè)工人積極爭先、追求卓越的良好氛圍。

目前南天信息已建立500余個自主經營體,推動管理創(chuàng)新, 激發(fā)組織活力,促進公司效益持續(xù)提升,2021到2023年度,分別實現營業(yè)收入56.32億元、85.67億元、91.38億元,歸屬于上市公司股東的凈利潤8987萬元、1.37億元、1.56億 元;連續(xù)5年入榜“IDC全球金融科技百強榜單”前50位,連續(xù) 24次入選“軟件和信息技術服務競爭力百強企業(yè)”,持續(xù)入選“中國方案商百強”等行業(yè)影響力榜單。

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